Microsoft renvoie officiellement les employés au bureau. Lisez le mémo.

L’un des derniers holdouts RTO de Big Tech est officiellement renvoyé aux employés au bureau.

Microsoft oblige les employés à travailler dans des bureaux au moins trois jours par semaine, selon un courriel interne que l’entreprise a envoyé au personnel mardi.

Le mandat se produira en trois phases, à la fin de février 2026, avec des employés de la région de Seattle qui vivent à moins de 50 miles d’un Microsoft Office. Il s’étendra ensuite à d’autres bureaux américains et finalement à l’échelle internationale, selon l’e-mail du chef de Microsoft HR Amy Coleman. Le 23 février a été l’une des dates de départ considérées comme Microsoft, mais elle n’a pas encore été décidée.

Les employés peuvent demander une exception d’ici le 19 septembre. Le courrier électronique de Coleman n’a pas inclus de détails sur le fonctionnement de ces exceptions.

Trading Insider a rapporté en août que Microsoft envisageait une politique de RTO plus stricte imposant trois jours par semaine au bureau.

Microsoft vend des logiciels qui permettent un travail à distance, comme son application de chat et de réunion de travail des équipes populaires. Il est resté relativement laxiste par rapport à d’autres grandes entreprises technologiques en ce qui concerne le RTO, en particulier le rival de la ville Cross-Town Amazon. Même Zoom a renvoyé ses employés au bureau à temps partiel en 2023.

Microsoft a introduit une politique de travail flexible lorsqu’elle a ramené les employés au bureau à la fin de 2020 après des fermetures forcées en pandémie. Cette politique a officiellement permis aux employés de travailler à domicile au moins la moitié du temps sans approbation, mais dans la pratique, il était encore plus flexible et la plupart des employés travaillaient à distance la plupart du temps.

Maintenant, sa politique évolue pour être similaires aux directives de Meta et Google, qui exigent généralement que la plupart des employés travaillent dans des bureaux trois jours par semaine.

La nouvelle approche de Microsoft est le dernier signe de l’entreprise augmentant la pression des performances sur les employés. Il a licencié des milliers d’employés considérés comme de faibles interprètes cette année et a introduit un nouveau plan d’amélioration des performances destinés à quitter les bas compactions plus rapidement.

Tout en travaillant sur la nouvelle politique RTO, Microsoft semble avoir frotté un article de blog qui a autrefois annoncé les avantages du travail à distance pour retenir les employés et augmenter leur productivité.

« Le travail hybride est plus qu’un changement de technologie – c’est un changement dans l’état d’esprit, un changement de culture et un changement dans la façon dont vous pensez aux espaces physiques et virtuels pour permettre un environnement inclusif et productif pour tous », a écrit Microsoft, selon un instantané du blog conservé par les archives Internet. « Le changement n’est pas facile, mais cela en vaut la peine. Si vous prenez le temps de le faire correctement, vos employés seront plus engagés, plus productifs et plus connectés, même lorsqu’ils sont à des kilomètres de là. Et ils seront beaucoup moins susceptibles de partir pour un concurrent qui a un modèle plus sophistiqué et flexible que vous. »

Le lien vers ce billet de blog redirige désormais à un publié le 31 juillet en révélant comment « le travail hybride a créé de nouveaux défis pour l’engagement des employés » et comment l’IA peut les résoudre.

Lisez le mémo complet:

« La façon dont nous travaillons a changé à jamais. Je me souviens avoir commencé à Microsoft à la fin des années 90, toujours au bureau, pas d’ordinateurs portables, et travaillant principalement avec les gens dans le couloir. Au fur et à mesure que la technologie a évolué et que notre entreprise s’est étendue, nous sommes devenus plus ouverts, plus mondiaux et capables de progresser d’une manière que nous n’aurions pas pu imaginer. Ensuite, la pandémie résonnait tout auparavant. Nous apprécions être ensemble et nous a donné une concentration et une autonomie dans la journée de travail traditionnelle.

À l’ère de l’IA, nous allons plus rapidement que jamais, créant une technologie de classe mondiale qui change la façon dont les gens vivent et travaillent, et comment les organisations partoutont partout. Si vous réfléchissez à notre histoire, les percées les plus significatives se produisent lorsque nous nous appuyons ensemble sur les idées de l’autre, en temps réel.

Nous avons examiné comment nos équipes fonctionnent le mieux et les données sont claires: lorsque les gens travaillent ensemble en personne plus souvent, ils prospèrent – ils sont plus énergisés, autonomes et fournissent des résultats plus forts. Alors que nous construisons les produits d’IA qui définiront cette époque, nous avons besoin du type d’énergie et de dynamique qui provient de personnes intelligentes travaillant côte à côte, résolvant des problèmes difficiles ensemble.

Dans cet esprit, nous mettons à jour nos attentes de travail flexibles à trois jours par semaine au bureau.

Nous allons le déplacer en trois phases: 1) à partir de Puget Sound fin février; 2) s’étendre à d’autres emplacements américains; 3) puis lancer à l’extérieur des États-Unis.

Notre objectif avec ce changement est de fournir plus de clarté et de cohérence dans la façon dont nous nous réunissons, tout en maintenant la flexibilité que nous connaissons que vous appréciez. Nous voulons que vous continuiez à façonner votre horaire d’une manière qui vous convient le mieux, ce qui rend le temps en personne intentionnel et impactant. Surtout, cette mise à jour ne consiste pas à réduire les effectifs. Il s’agit de travailler ensemble d’une manière qui nous permet de répondre aux besoins de nos clients.

Pour certains d’entre vous, ce n’est pas un changement. Pour d’autres, cela peut être un ajustement plus important, c’est exactement pourquoi nous fournissons le temps de planifier de manière réfléchie. Dans le cadre de ces mises à jour, nous améliorons également nos mesures de sécurité et de sécurité au travail afin que nous puissions continuer à fournir un lieu de travail où chaque employé peut faire de son mieux.

Ce que vous devez savoir:

Employés de la région de Puget Sound: Si vous vivez à moins de 50 miles d’un Microsoft Office, vous devriez travailler sur place trois jours par semaine d’ici la fin février. Vous recevrez un e-mail personnalisé aujourd’hui avec plus de détails. Veuillez vous connecter avec votre manager et votre équipe pour comprendre les plans de votre organisation. Si nécessaire, vous pouvez demander une exception avant le vendredi 19 septembre.

Manager: Vous trouverez des actions à prendre et les ressources pour vous soutenir à la fois vous et votre équipe sur les managers @ Microsoft SharePoint.

Tous les employés: Vous entendrez aujourd’hui votre EVP ou votre leadership organisationnel avec des conseils spécifiques. Chaque entreprise fera ce qui est le mieux pour son équipe, ce qui signifie que certains groupes s’écarteront de nos attentes à l’échelle de l’entreprise. Si vous êtes en dehors de la zone Sound Puget, vous n’avez pas besoin de prendre aucune mesure pour le moment, sauf si votre EVP communique autrement.

Des délais et des détails pour des emplacements de bureaux américains supplémentaires seront annoncés bientôt. Pour les employés en dehors des États-Unis, nous commencerons à planifier en 2026. Plus d’informations sont disponibles sur le travail flexible chez Microsoft SharePoint.

Comme toujours, nous continuerons d’apprendre ensemble pour s’assurer que Microsoft est le meilleur endroit pour vous développer et avoir une grande carrière. Continuons à avancer ensemble.

Merci,

Amy «

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