Apollo propose son manuel d’exploitation du capital-investissement aux organisations à but non lucratif

Suivre l’IA et les inégalités le marché du travail est déjà suffisamment difficile pour les dirigeants d’entreprise. Pour les dirigeants d’organisations à but non lucratif travaillant avec des budgets plus serrés et des équipes plus réduites, cela peut être encore plus intimidant.

« C’est délicat pour tout le monde en ce moment, mais pour ces gars-là, c’est en fait très délicat », Scott Kleinman, co-président d’Apollo Asset Management et président du conseil d’administration d’Apollo Opportunity Foundation.

La fondation relève les défis auxquels les organisations à but non lucratif sont confrontées en fournissant à 28 organisations une version du manuel qu’Apollo utilise avec ses plus de 190 sociétés en portefeuille, dont Yahoo Inc. et Shutterfly.

Cela inclut l’accès à des experts, une formation en leadership et un réseau intégré. La fondation fournit également un financement basé sur des facteurs tels que la taille du budget de l’organisation et les mesures d’impact. Apollo a jusqu’à présent fourni plus de 13 millions de dollars aux bénéficiaires et s’est engagé à verser 100 millions de dollars de financement au cours de la prochaine décennie.

La fondation, lancée en 2022, a offert à Trading Insider un aperçu exclusif de son sommet biennal en octobre, où les dirigeants des bénéficiaires se sont mêlés aux dirigeants d’Apollo et ont participé à des panels dirigés par des experts en la matière.

Appliquer son playbook de portefeuille

Kleinman a déclaré que la fondation fournit le même type de soutien qu’elle offre à ses sociétés de portefeuille, y compris des conseils opérationnels, la transformation des données et numérique, la gestion des talents et le recrutement.

« C’est l’essentiel de notre fondation. Bien sûr, cela implique du capital. » » a déclaré Kleinman, ajoutant que la « valeur ajoutée réelle » était l’équipe chargée des transactions.

Chaque organisation à but non lucratif est associée à une équipe de cinq à dix employés d’Apollo ou d’Athene, qui ont fusionné avec Apollo et fournissent des services de retraite. Les employés établissent des relations avec les bénéficiaires pour réaliser des projets bénévoles, rechercher des opportunités de conseil d’administration et fournir des conseils stratégiques.

La fondation organise également des sessions de formation virtuelles mensuelles pour discuter de sujets tels que l’IA, les transitions de leadership, la culture, l’immobilier, la collecte de fonds et la planification de la succession.

Au-delà du financement

Lors du sommet du leadership d’octobre, l’économiste en chef d’Apollo, Torsten Sløk, a discuté du marché du travail et de la manière dont les organisations peuvent s’y adapter, tandis que le directeur financier de l’entreprise a évoqué les facteurs que les organisations à but non lucratif devraient prendre en compte lors de la croissance de leurs organisations. Le sommet comprenait également des séances de travail pour les bénéficiaires et leurs équipes chargées des transactions Apollo.

Le soutien qu’Apollo offre aux bénéficiaires peut aller du développement des compétences en matière de collecte de fonds à la planification de la succession, a déclaré Lauren Coape-Arnold, responsable mondiale de la citoyenneté d’Apollo Global Management et directrice exécutive de l’Apollo Opportunity Foundation.

Elle a déclaré que le partenariat commence par une réorganisation des conseils d’administration afin d’assurer une gouvernance solide, car le succès d’une organisation dépend en fin de compte d’un leadership fort. Cela peut inclure la recherche de candidats à considérer pour siéger au conseil d’administration ou aux membres du conseil consultatif.

« Qui est le leader ? Croyez-vous au leader ? Est-ce quelqu’un qui inspire l’équipe à avancer ? » » a déclaré Coape-Arnold.

Ce dont les organisations à but non lucratif ont besoin

Jane Veron, cofondatrice et PDG d’Acceleration Project, une organisation à but non lucratif qui aide les propriétaires de petites entreprises, a déclaré que le soutien comprenait l’identification de 35 processus que l’organisation pourrait éliminer ou modifier, de l’intégration et de la technologie à la capture des données clients.

Par exemple, au lieu de demander à son équipe de lire des notes sur les défis commerciaux d’un client, Apollo aide à créer un outil d’IA pour effectuer ce travail. L’entreprise développe également des outils de formation asynchrones pour rationaliser l’intégration des consultants.

« Apollo nous a aidé à identifier les priorités », a déclaré Veron, ajoutant que la liste comprend des correctifs « très micro et tactiques ».

Reuben Ogbonna II, cofondateur et directeur exécutif de The Marcy Lab School, un programme d’un an qui constitue une alternative aux études universitaires de quatre ans, a déclaré que cela impliquait de réorganiser le programme de son école pour refléter l’évolution des rôles des ingénieurs logiciels.

Il a déclaré que l’équipe chargée des transactions d’Apollo les a aidés à reconnaître que les technologues doivent travailler plus étroitement avec les chefs d’entreprise et à intégrer davantage le contexte commercial et industriel dans le programme d’études. Le programme comprenait également des bases supplémentaires sur le cloud et des connaissances fondamentales en DevOps, basées sur la contribution de l’équipe, a-t-il déclaré.

Ce type de soutien pratique est l’objectif, a déclaré Kleinman. « Pas seulement pour faire des chèques et faire des séances de photos, mais pour vraiment faire en sorte que cela soit une voie à double sens avec nos employés. »