Bataille des avantages

Il y a deux ans, Erika Burghardt est entrée dans une machine IRM. Elle ne pensait pas qu’elle était malade – la numérisation du corps entière d’une heure était préventive, pour rechercher un cancer, des anévrismes et des conditions médicales que les gens ne savent souvent pas jusqu’à ce qu’ils ressentent des symptômes. Elle avait un bouchon dans une main au cas où elle se sentait paniquée, tandis qu’elle regardait « Sex and the City » sur un écran au-dessus d’elle.

L’IRM a coûté environ 2 500 $ par personne, mais la facture de Burghardt était entièrement couverte par son employeur, la société de médias 1440. Récemment, la société a ajouté des analyses préventives comme avantage pour son équipe de 19 personnes et leurs conjoints. Burghardt, directrice de la croissance de 1440, a déclaré qu’elle avait trouvé un problème de santé mineur et qu’elle avait pu suivre son médecin pour le surveiller, ce qui lui avait donné la tranquillité d’esprit. « C’est un privilège de travailler pour un endroit qui offre cela », m’a-t-elle dit. « Je n’ai jamais rien vu de tel. »

« Nous recherchons activement nos avantages pour être les meilleurs au monde », a déclaré Tim Huelskamp, cofondateur et PDG des années 1440. Au-delà du paquet habituel des soins de santé, des congés payés et des économies de retraite, son entreprise permet également travail à distance Pour tous les employés et contribue à 500 $ chaque année aux fonds collégiaux pour les enfants des employés. Offrir une suite d’avantages n’est pas seulement « la bonne chose à faire », a-t-il dit, mais aussi une arme efficace dans ce qu’il a appelé la « guerre des talents » qui rage. Un seul travailleur a démissionné depuis la fondation de 1440 en 2018, a déclaré Huelskamp, ajoutant: « Je veux que des gens ici qui veulent être ici pour les deux prochaines décennies. »

C’est l’une des nombreuses petites entreprises qui festient leurs forfaits avantages avec de nouvelles cloches et sifflets pour concourir pour les embauches.

Il y a dix ans, les avantages tendance étaient partout. Dropcam a offert aux employés des promenades en hélicoptère, pilotés par le PDG de l’entreprise. Eventbrite a ajouté un jeu d’arcade à son bureau chaque mois, et Google Avait un service de conciergerie pour faire des courses, faisant que tout employé se sente comme un cadre. Mais Boss patrons technologiques ont cessé de vous soucier de vos sentiments. Les licenciements ont été rampants. L’année dernière, dans ce qui a été surnommé Faire de la têteMeta a licencié les employés pour avoir utilisé des crédits de 25 $ Grubhub sur les articles de soins personnels au lieu de la nourriture. Cette année, Mark Zuckerberg a dit à tous les employés de « boucler« Pour une » année intense. « Des entreprises comme Target, Meta et McDonald’s sont supprimer ou atténuer les initiatives Dei Alors que l’administration du président Donald Trump met fin aux pratiques dans les agences fédérales. Les entreprises promulguent également des mandats de retour au bureau et les travailleurs se rebellent à la fois silencieux et bruyants.

À mesure que l’écart dans l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée augmente dans de nombreuses grandes entreprises, les petites entreprises s’emparent de se démarquer et d’utiliser des avantages plus individualisés pour signaler aux travailleurs qu’ils faire Soins – tout en espérant que les travailleurs les remboursent avec des taux de productivité et de loyauté plus élevés.

Les gens ne sont pas susceptibles de choisir un emploi pour un avantage unique. Mais les entreprises se concentrent sur des avantages « flexibles, personnalisés et inclusifs qui font appel aux employés de toutes les générations, a déclaré Theresa Adams, conseillère de connaissances sur les ressources humaines chez SHRM. « Les employeurs essaient de rendre les avantages plus uniques à leurs employés pour obtenir les meilleurs talents. »

Le véritable avantage survient lorsque les avantages d’une entreprise peuvent parler et influencer sa culture dans l’ensemble.

Les entreprises ont l’habitude de mesurer le succès de leurs avantages par le nombre de travailleurs les utilisaient, mais l’accent a changé, a déclaré Samantha Saxby, directrice du marketing de la National Human Resources Association et directrice générale de la société d’avantages sociaux. « Au lieu de hiérarchiser les chiffres, ils investissent dans un soutien ciblé et à fort impact qui améliore le bien-être et l’engagement des employés, même s’il sert un segment plus petit de la main-d’œuvre », a déclaré Saxby. Elle a cité des avantages solides pour les nouveaux parents à titre d’exemple – ils ne peuvent être accessibles que par un petit nombre d’employés à tout moment, mais créer plus d’engagement, de satisfaction et de rétention.

Dans la société de logiciels Pipedrive, ses 750 employés peuvent recevoir cinq jours de «congé de patte» lorsqu’ils adoptent un animal de compagnie (tant qu’il a des pattes à fourrure; désolé, les tortues). Il offre également un «congé de compassion», une catégorie de deuil élargie pour tout, de la mort d’un être cher ou d’un animal de compagnie à une rupture. Les avantages, ajoutés à la fin de l’année dernière, signalent que Pipedrive ne s’adresse pas uniquement aux structures familiales traditionnelles. « Il s’agit de reconnaître que la situation de chacun est différente », a déclaré Tanya Channing, responsable des personnes et de la culture de Pipedrive. Les avantages de l’entreprise sont des moyens de présenter sa culture, a-t-elle déclaré, et Pipedrive fait confiance à ses employés pour travailler dur et ne pas les abuser. Si la gestion est strictement polie qui prend quels avantages alors qu’un petit nombre de personnes pourraient les exploiter, « vous pénalisez les 98% qui ne le font pas », a-t-elle déclaré.

Dans toutes les industries, les avantages pour la santé des entreprises sont restés relativement stables, certains en baisse légèrement, a révélé une récente enquête sur la société des ressources humaines auprès de plus de 4 500 employeurs. Dans l’enquête, la proportion d’entreprises offrant des journées de santé mentale rémunérées est passée de 20% en 2022 à 16% en 2024, et les comptes de dépenses flexibles en service à charge ont chuté de 6%, 58% des employeurs les proposant en 2024. Les entreprises interrogées proposant L’accès aux services de soins aux personnes âgées et à des informations est passé de 11% en 2020 à 7% en 2024. Et seulement 1% ont donné aux employés des subventions aux soins aux personnes âgées, tandis que 3% ont distribué des subventions à la garderie. Les soins dépendants sont un avantage de plus en plus précieux mais toujours rare que la génération Xers et les milléniaux se retrouvent à prendre soin des enfants, des parents ou, parfois, des deux à la fois.

Pour certaines entreprises, conserver les avantages sociaux est un moyen de signaler leurs valeurs. Courir pour quelque chose, qui recrute et soutient les jeunes candidats politiques progressistes, offre aux travailleurs une semaine de travail de quatre jours et des primes d’assurance maladie entièrement couvertes, ainsi qu’une allocation de 500 $ « Traitez » hôtel, pour encourager l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Amanda Litman, cofondatrice de quelque chose, considère les avantages de l’entreprise comme centrale de sa mission. Et alors que de plus en plus de lieux cherchent à faire reculer la diversité, les capitaux propres et les initiatives d’inclusion, se présentent pour quelque chose n’a pas l’intention de modifier ses politiques sur le fait d’être un lieu de travail inclusif. « C’est fondamental pour la façon dont nous opérons », m’a dit Litman. « Même si ce n’était pas un bien moral – pour embaucher les meilleures personnes possibles de tous horizons – c’est bon pour les affaires. » Cela semble fonctionner: Litman a déclaré que l’équipe de 30 ans avait vu un chiffre d’affaires incroyablement bas, et chaque fois que l’entreprise répertorie un nouveau poste, des centaines de personnes postulent.

Un avantage flashy peut attirer les yeux des travailleurs potentiels. Grant Lowe, un écrivain technique au Streaming Service Philo, posait de la possibilité de postuler il y a deux ans, quand un avantage s’est démarqué: un bonus de 2 000 $ qui est payé lorsque les employés prennent leurs vacances. C’était la « cerise au sommet » d’un rôle déjà attrayant, a-t-il déclaré. Le mois dernier, Lowe s’est envolé pour Hawaï et a visité ses deux frères, la première fois que les trois étaient ensemble en huit ans. « Le signal qu’il envoie est: » Hé, nous voulons que vous preniez ce temps « », a-t-il déclaré.

L’idée est d’amener les gens à prendre au moins Deux semaines de leur prise de force illimitée, a déclaré Pearlie Oni, chef des gens de Philo. L’entreprise autorise également les employés à travailler entièrement éloignés, mais paiera une prime mensuelle de 500 $ aux employés qui s’engagent à être au bureau trois jours par semaine, ainsi qu’à des subventions pour aider aux frais de banlieue. C’est le genre d’équilibre qui permet aux gens de choisir entre de l’argent supplémentaire ou d’être à la maison pour les enfants après l’école. Forcer les gens à retourner dans leurs cabines ne fonctionne pas, Oni a déclaré: « L’ambiance va être éteinte. » Avec le bonus, « nous pouvons amener les gens qui veulent être là », a-t-elle ajouté.

Avec les coûts d’épicerie et de restaurant augmentant fortement depuis la pandémie, l’argent pour faire des folies sur la nourriture est un autre avantage précieux. Depuis 2020, la société d’accessibilité Web basée sur le cloud Audioeye a offert aux employés un crédit de repas hebdomadaire de 20 $ par famille. « Le passage au travail à distance a brouillé les frontières entre le travail et la maison, et nous voulions encourager nos employés à s’éloigner de leurs écrans et à profiter du temps de qualité avec leurs familles », m’a dit Brittani Morelli, vice-président des ressources humaines de l’entreprise un e-mail. Près des deux tiers des employés l’utilisent régulièrement, a-t-elle déclaré, et l’entreprise couvre également certains déjeuners en tant que personnes en personne en personne.

Quels que soient les avantages, les jours de pertes somptueuses suspendues devant les personnes au lieu de bons salaires et prestations de santé sont terminées. Surtout, les gens doivent aimer le travail qu’ils font et se sentir valorisés par la rémunération et les avantages qui soutiennent réellement leur vie. Dans les années 2010, « ils devaient tous avoir cette longue liste de blanchisserie: » Voici toutes les choses originales que nous proposons « , juste pour sembler qu’ils ont fait beaucoup », Amy Spurling, PDG et fondatrice de la société HR Services Compt, dit. Maintenant, cela peut se retourner. « Le marché et les employés sont plus intelligents que cela », a-t-elle ajouté.

La flexibilité des avantages est l’avenir, a déclaré Spurling. Si vous proposez un toilettage pour animaux de compagnie, c’est attrayant pour les propriétaires d’animaux. Il en va de même pour la fertilité ou les avantages de banlieue pour tous – certains adoreront les allocations, et ceux qui n’en ont pas besoin peuvent les hausser. Mais des allocations personnalisées pour des choses comme la garde d’enfants ou le bien-être, ou Avantages de banlieue Et les allocations du déjeuner pour les entreprises dont les mandats RTO peuvent aider les gens à payer ce dont ils ont besoin car ils en ont besoin.

Alors que les coûts pour les travailleurs s’accumulent, les avantages amusants ne seront pas la réponse entière. En fin de compte, les gens veulent travailler des emplois qu’ils aiment pour un salaire équitable et un solde travail-vie. Le véritable avantage survient lorsque les avantages d’une entreprise peuvent parler et influencer sa culture dans l’ensemble. Et plus la frontière entre la vie professionnelle et la vie personnelle se brouille, les boss devront peut-être continuer à faire plus pour montrer qu’ils se soucient de vos sentiments.

Amanda Hoover est un correspondant principal chez Trading Insider couvrant l’industrie technologique. Elle écrit sur les plus grandes entreprises technologiques et les tendances.