Evan Spiegel passe le mode «startup» car il dit Snap fait face à un «moment de creuset»

Snap est la dernière entreprise technologique en espérant que de petites équipes ultra-efficaces peuvent l’aider à récupérer son rythme.

Le PDG Evan Spiegel a déclaré dans sa lettre annuelle aux employés que la société de médias sociaux se restructurerait en interne pour créer cinq à sept groupes de 10 à 15 personnes, ou des «escouades», pour fonctionner comme des «startups» à l’intérieur du SNAP. Cette décision suit un deuxième trimestre difficile pour la marque, dans laquelle les revenus publicitaires « trébuchaient », comme l’a dit Spiegel dans la lettre.

Il a comparé la position de l’entreprise à celle d’un enfant du milieu – plus grand que ses rivaux plus petits mais éclipsé par les grands.

« Sous entre les géants de la technologie et les petits concurrents, sur le point de la grandeur, nous nous retrouvons dans un moment de creuset », a écrit Spiegel.

Mode de démarrage

Snap, qui compte environ 5 000 travailleurs, n’est que la dernière entreprise à se concentrer sur des équipes plus petites et plus agiles.

Meta, un concurrent SNAP, embrasse également le mode de démarrage avec son unité de superintelligence, qui comprend un groupe de recrues clés appelées laboratoire TBD. Un mémo interne montre qu’il est destiné à créer et à former les modèles d’IA les plus avancés et à être un opérateur agile à l’intérieur de l’entreprise, qui compte plus de 70 000 travailleurs.

Au SNAP, les équipes centrées sur les « grands paris » de l’entreprise comprendront des jours de démonstration hebdomadaires, des efforts organisés en cycles de 90 jours et « une culture d’échec rapide », a déclaré Spiegel dans la lettre.

Les équipes auront « des leaders à thread unique responsables des résultats », a-t-il écrit.

« Cette même énergie et la même volonté de se déplacer rapidement, de risquer l’échec et de construire l’impossible est la seule façon de gagner contre les concurrents dix fois notre taille et nos startups dix fois plus intrépides », a déclaré Spiegel dans le mémo.

Snap n’a pas répondu à une demande de commentaires de Trading Insider pour demander des détails sur les équipes que la société établit.

Spiegel a fait référence aux racines des startups de l’entreprise – lorsqu’elle comprenait « une poignée de personnes dans la salle à manger de mon père ». Il a clairement indiqué qu’il voulait que des travailleurs qui croient que « chaque personne compte, où la hausse est massive mais le travail est difficile, où la responsabilité est extrême, mais les récompenses potentielles sont extraordinaires ».

« Si vous voulez un emploi 9-5, il y a beaucoup d’entreprises à choisir », a-t-il écrit.

«Focus, responsabilité et bousculade»

Spiegel a souligné comment un petit groupe peut avoir un grand impact.

Il a déclaré que le service d’abonnement Snapchat + de la société avait commencé comme une « petite équipe interfonctionnelle qui s’est déplacée avec urgence et a lancé rapidement ». Le résultat, a-t-il dit, est qu’en moins de trois ans, l’entreprise a atteint environ 15 millions d’abonnés à payer – entraînant plus de la moitié des gains de revenus supplémentaires de SNAP.

La lettre faisait suite à un trimestre au cours duquel la croissance des revenus publicitaires d’une année à l’autre de SNAP a ralenti à 4% et dans laquelle les utilisateurs actifs quotidiens ont glissé 2% en Amérique du Nord à 98 millions.

Spiegel a déclaré que la société, qui compte 932 millions d’utilisateurs, est sur la bonne voie pour atteindre 1 milliard d’utilisateurs en 2026.

En se concentrant sur la création de startups au sein de l’entreprise, Spiegel a déclaré qu’il espérait utiliser la marque, la distribution et l’infrastructure de l’entreprise et d’ajouter « Focus, Responsabilité et Hustle ».

« Nous devons reproduire cette énergie à travers tout SNAP. Personne ne nous remettra l’avenir. Nous devons le gagner », a-t-il écrit.