L’arme secrète des personnes qui réussissent pourraient être les coachs

Bill Gates a déclaré : « Tout le monde a besoin d’un coach. … Nous avons tous besoin de personnes qui nous donnent leur avis. C’est ainsi que nous nous améliorons. »

Les meilleurs athlètes ont des entraîneurs à leurs côtés. Les chefs d’entreprise et les PDG influents ont parmi eux des conseillers.

Peu importe à quel point une personne est talentueuse, prospère ou riche, elle le fait rarement seule. Et le coaching n’est pas réservé aux personnes au sommet. J’ai embauché un coach de vie à 31 ans. Je lui paie 400 $ par mois, et c’est l’un des meilleurs argent que je dépense. J’ai écrit pourquoi ici.

De nombreux propriétaires d’entreprise m’ont dit quelque chose de similaire à propos des mentors, des coachs et des cours dans lesquels ils investissent : pariez sur vous-même, disent-ils. Cela peut s’avérer payant.

Kyle Ray, qui a transformé son activité de nettoyeur de vitres en une entreprise à six chiffres opérant dans plusieurs villes du Texas, compare le bon coach à un code de triche qui peut vous aider à « réduire le temps ».

« Quand il y a quelque chose que je ne connais pas ou que je n’ai pas besoin d’apprendre, je commence à chercher des entraîneurs ou quelqu’un qui peut m’aider à accélérer dans le temps », m’a-t-il dit.

Ray a travaillé avec plusieurs coachs, rejoint des programmes Mastermind et suivi des cours sur tout, de l’utilisation de l’IA à la formation de vendeurs en porte-à-porte.

À ce stade de sa carrière, il a déclaré qu’il était prêt à payer pour des connaissances qui pourraient accélérer son développement : « C’est comme si j’avais besoin d’acquérir cette compétence. J’ai besoin de découvrir qui le fait mieux que moi, qui peut m’apprendre et combien cela coûte. Et puis je vais juste payer pour cela pour pouvoir apprendre. »

Si l’embauche d’un coach ne fait pas partie de votre budget, commencez par un mentor. Trouvez quelqu’un qui fait déjà ce que vous voulez faire – et qui le fait bien – et demandez-lui s’il serait prêt à partager quelques conseils.

C’est ainsi que Ray a commencé lorsqu’il était à court d’argent. Il était barman et serveur pour payer les factures tout en créant progressivement Geek Window Cleaning. Il lui a fallu environ sept ans avant de gagner suffisamment d’argent pour quitter son emploi dans le service.

« Je viens de trouver quelqu’un qui faisait mieux que moi », a-t-il déclaré. « J’ai demandé : que fais-tu que je ne fais pas ? Et que vois-tu que je fais qui m’empêche de passer à autre chose ? »

Stavya Nilawar, un étudiant de 19 ans qui dirige une agence de marketing de créateurs depuis sa chambre d’étudiant, a adopté une approche similaire.

« Je contactais les propriétaires d’agences qui se trouvaient dans la position que je voulais occuper », m’a-t-il dit. « Je leur ai littéralement demandé ce qu’ils faisaient actuellement dans leur activité quotidienne et comment ils étaient passés au niveau supérieur. »

Nilawar recommande aux fondateurs débutants de faire de même : recherchez quelqu’un qui dirige une entreprise similaire à un stade plus avancé, puis contactez-le. Ces conversations peuvent offrir des conseils dès maintenant et potentiellement conduire à des collaborations ultérieures.

Il existe également d’autres moyens accessibles d’investir en vous-même : assistez à une conférence, rejoignez un groupe de cerveaux, inscrivez-vous à un cours ou procurez-vous un livre sur le leadership.

Avant que Ray n’ait de l’argent à investir dans des entraîneurs, il lisait pour avancer. Il attribue une grande partie du succès de son entreprise aux principes qu’il a tirés de livres sur les affaires et le leadership. Ses principales recommandations incluent « Drive » de Daniel Pink, « Dare to Lead » de Brené Brown et « Au-delà du marteau » de Brian Gottlieb.

En ce qui concerne les événements de réseautage, j’ai visité des salles avec les meilleurs vendeurs d’Amazon et des experts de l’immobilier. Chaque fois que j’assiste à une conférence à des fins de reportage, je repars avec le même constat : je passe à côté de quelque chose en ne sortant pas davantage.