Le PDG de Red Lobster partage 3 façons de devenir un leader plus productif
Depuis qu’il est devenu PDG de Red Lobster en septembre 2024, Damola Adamolekun a supervisé le lancement d’un menu de nouvelle génération, réintroduit les favoris des fans, ajouté de nouveaux plats et déployé Happy Hour dans de nombreux restaurants du pays.
L’ancien PDG de PF Chang a déclaré à Trading Insider que bien qu’il ait changé les entreprises, son objectif de PDG demeure sur l’investissement dans des personnes, la simplification et l’amélioration des opérations, l’assurance d’un produit toujours important, de revitaliser les efforts de marketing et de mettre à niveau les systèmes technologiques et les infrastructures.
Adamolekun était auparavant associé chez Paulson & Co., dont le siège est à New York, et a dirigé la transaction à acquérir PF Chang en 2019. Il a ensuite été directeur de la stratégie et directeur de l’entreprise jusqu’à ce qu’il soit Nommé PDG en mai 2020 à seulement 31 ans; Il a occupé ce rôle jusqu’en décembre 2023. Auparavant, Adamolekun a travaillé dans la division des banques d’investissement de Goldman Sachs et en tant qu’associé en capital-investissement chez TPG Capital.
Le PDG du homard rouge a partagé ses trois principales tactiques de leadership avec BI.
Se concentrer sur une tâche à la fois
Adamolekun a souligné que leaders efficaces Connaissez l’importance de rester présent et de perfectionner la tâche à accomplir pour éliminer les distractions.
« Avec autant de distractions dans le monde au rythme rapide d’aujourd’hui, il peut être facile de se faire détourner », a déclaré Adamolekun. « En vous concentrant sur une tâche à la fois, vous augmentez non seulement votre propre productivité mais donnez également l’exemple à votre équipe. »
Cette approche ciblée lui permet de prendre des décisions réfléchies, de maintenir la clarté, de faire avancer les initiatives et d’éviter les erreurs qui proviennent du se précipiter ou du multitâche.
Pratiquer le contrôle émotionnel
Des leaders efficaces savent également comment Gérer leurs émotions Ainsi, ils peuvent réagir plutôt que réagir, selon Adamolekun – en particulier dans des situations difficiles.
« Pratiquer le contrôle émotionnel signifie prendre un moment pour faire une pause, évaluer la situation et répondre pensivement, plutôt que de réagir impulsivement », a-t-il déclaré.
Adamolekun a expliqué que ce piratage de leadership l’aide maintenir calme pendant les crisesprendre de meilleures décisions et diriger avec empathie.
« Lorsque vous modélisez le contrôle émotionnel, vous créez un environnement stable où votre équipe se sent soutenue et motivée, même face à l’adversité », a déclaré Adamolekun. « En modélisant la résilience émotionnelle, vous inspirez votre équipe à aborder l’adversité avec confiance et sang-froid, ce qui aide à maintenir un environnement de travail positif. »
Faire une pause et prendre du recul des tâches
Ce PDG prit la priorité à la recharge et au recentrage pour faciliter la clarté et la créativité.
Prendre le temps de débrancher Et la déconnexion du travail permet à Adamolekun de se recharger, de réfléchir et d’obtenir de nouvelles perspectives afin qu’il puisse revenir dans son équipe avec de nouvelles idées, une concentration renouvelée et une perspective plus équilibrée. Il estime que cette approche améliore finalement son efficacité de leadership à long terme.
« Le leadership peut être épuisé lorsque vous êtes constamment connecté », a déclaré Adamolekun. « Qu’il s’agisse de courir, de s’éloigner de la technologie et des médias sociaux, ou simplement de faire une pause, de reculer de vos tâches vous donne la clarté mentale et l’énergie dont vous avez besoin pour diriger avec un but. »
Si vous êtes PDG et que vous souhaitez partager vos conseils de productivité, veuillez envoyer un e-mail à Manseen Logan à mlogan@businessinsider.com.
