5 associés de Goldman Sachs offrent des paroles de sagesse aux nouveaux directeurs généraux de la société
Aux 638 directeurs généraux nouvellement nommés chez Goldman Sachs, vos patrons ont un message pour vous : Félicitations. Et le vrai travail commence maintenant.
Alors que les célébrations éclataient, Trading Insider a demandé à cinq des associés de l’entreprise – l’ultime échelon des hauts gradés – de partager leurs conseils avec les nouveaux promus, et ils ont répondu. Chacun appartient à un secteur d’activité différent, offrant une perspective distincte sur la façon dont ils perçoivent le rôle et ses fonctions.
Le rang de directeur général est d’un niveau inférieur à celui de celui-ci, et de nombreux associés ont franchi le seuil de MD avant de rejoindre le cercle le plus puissant du cabinet en dehors de la C-suite. Bien que la promotion comporte des avantages, comme un salaire de base pouvant atteindre 400 000 $, être médecin implique souvent davantage de responsabilités et de fonctions de leadership, notamment diriger des services et des entreprises, conclure des accords, diriger des équipes et encadrer des employés juniors.
Les partenaires qui ont partagé leurs réflexions ont mis l’accent sur des thèmes cohérents : le travail d’équipe, l’appréciation des contributions des collègues tout au long du parcours et la démonstration du prochain niveau de leadership.
Leurs conseils, présentés dans leurs propres mots, ont été légèrement modifiés pour plus de longueur et de clarté.
« Nous », pas « je »
Meena Lakdawala-Flynncoresponsable de la gestion mondiale de patrimoine privé et de One Goldman Sachs, a souligné l’importance de faire preuve de leadership d’équipe et de donner la priorité à l’inclusion plutôt qu’à l’ego.
Le plus grand conseil est qu’il ne s’agit pas d’un « je », mais d’un « nous ». Quand on arrive à MD, c’est un « nous ».
Comment puis-je soutenir mon équipe ? Comment construire mon équipe ? Comment puis-je aider notre peuple ?
Il s’agit également de : « Je suis propriétaire de cette entreprise. Je suis un intendant de Goldman Sachs, et je dois m’assurer que tout ce que je fais et la façon dont je me comporte en interne et avec les clients, et cetera, le sont en tant qu’intendant de l’entreprise. »
Cultiver la prochaine génération de leaders
Matt McClurecoresponsable mondial de la banque d’investissement, a déclaré que les directeurs généraux jouent un rôle crucial en première ligne pour approfondir les relations de l’entreprise en s’engageant directement avec les clients.
Devenir directeur général est un incroyable accomplissement personnel et professionnel. Cela reflète la résilience, le jugement et le dévouement dont vous avez fait preuve pendant de nombreuses années. Célébrez-le, puis assumez ce rôle avec intention.
En tant que MD, vos responsabilités s’approfondissent tant en interne qu’avec les clients : vous êtes responsable du dialogue avec les clients, donnez le ton à vos équipes et contribuez au développement de la prochaine génération de leaders au sein du cabinet.
‘Continue à courir vers les choses difficiles’
Leke Osinubiresponsable des risques numériques pour l’ingénierie et responsable de la sécurité de l’information chez Goldman Sachs Bank USA, affirme que vous devriez continuer à relever les défis.
Continuez à courir vers les choses difficiles et à essayer de résoudre les problèmes difficiles, car ce sont ces défis et votre résilience qui vous ont donné l’occasion de célébrer votre moment aujourd’hui.
Bien que cela représente une étape individuelle extraordinaire dans votre carrière, cela témoigne également de l’expérience collective et du soutien que vous avez reçu de votre équipe. Assurez-vous de donner au suivant en continuant à développer les carrières et les expériences des personnes du cabinet, comme d’autres l’ont fait pour vous.
C’est la philosophie d’un directeur général de Goldman Sachs.
Participez à « l’effet multiplicateur »
Asahi Pompée, responsable mondial de l’Office of Corporate Engagement et président de l’Urban Investment Group, a déclaré qu’il s’agissait d’une grande victoire qui mérite d’être savourée – et a ensuite encouragé à trouver des moyens d’utiliser votre nouveau rôle pour aider les autres à atteindre également leurs objectifs.
Ne faites pas ce que les gens font habituellement, c’est-à-dire qu’ils le savourent pendant quelques semaines et se demandent ensuite : « D’accord, quelle est la prochaine chose ? Savourez-le aussi longtemps qu’il le faudra pour y arriver. C’est une réalisation incroyable, incroyable au cours d’une carrière.
Regardez autour de vous au sein de l’organisation et dites : « Vais-je être la personne qui les a aidés à atteindre leurs objectifs ? » Si chaque nouvelle promotion promettait de trouver la personne qu’elle va promouvoir, l’effet multiplicateur serait incroyable.
Démontrer un nouveau type de propriété
Alexandra Wilson-Elizondocoresponsable mondial des solutions multi-actifs au sein de Goldman Sachs Asset Management, était aux premières loges du processus de sélection aux enjeux élevés. Elle a déclaré que devenir MD marque un changement fondamental du statut de contributeur à celui de propriétaire du travail de votre équipe – deux mentalités différentes.
Participer à la gestion du processus de coupe transversale cette année a été un honneur. Il s’agit d’un processus méticuleusement élaboré qui va bien au-delà d’un simple exercice papier. C’était inspirant de voir même les dirigeants les plus expérimentés, avec si peu de temps, s’engager dans l’exercice rigoureux d’identification des futurs dirigeants du cabinet. »
Lorsque vous passez au niveau suivant, vous vous regardez souvent dans le miroir et vous dites : « Eh bien, et maintenant ? parce que vous avez travaillé si dur pour atteindre cet objectif. C’est votre signal pour passer du statut de contributeur à celui de propriétaire et exploiter toute l’étendue de votre influence.
C’est également le moment de donner au suivant et de constituer la prochaine classe de médecins et de vice-présidents. Célébrez le village qui vous a aidé à arriver ici. La gratitude alimente le succès futur. »
