Un exec BlackRock détaille son cheminement de carrière de Goldman à Ab InBev

Anna Ashurov a été occupée.

Membre 2018 de la liste des étoiles montantes de Trading Insider, Ashurov a changé deux fois des entreprises depuis son passage chez Goldman Sachs, de la banque d’investissement au plus grand brasseur de bière du monde, puis au plus grand gestionnaire d’actifs du monde, où elle travaille depuis 2021.

Ashurov supervise désormais la stratégie de croissance et les relations avec les clients pour Aladdin, BlackRock largement utilisé d’analyse des risques et de gestion de la gestion du portefeuille. Elle a déclaré à Trading Insider, elle s’est concentrée sur la « croissance de la croissance de manière holistique » au lieu de structurer les transactions et de conseiller les clients.

Nous l’avons rattrapée lors de ses changements de carrière, et elle Conseils partagés pour ceux qui envisagent un grand saut. La conversation a été modifiée pour la durée et la clarté.

BI: à quoi ressemble votre carrière depuis que Trading Insider vous a présenté sur notre Liste des étoiles montantes 2018?

AA: Quand j’ai parlé à vos collègues en dernier, j’étais à Goldman, en finance à effet de levier et en marchés de capitaux. Je voulais délibérément être davantage du côté opérationnel, et j’ai fait passer un rôle au sein de la division de financement de Goldman – c’était essentiellement un chef de cabinet de la division de financement. Et cela m’a donné une perspective du côté opérationnel au sein de l’entreprise.

De là, j’ai été embauché par AB InBev pour diriger leur stratégie commerciale et leur transformation. Et c’était essentiellement mon introduction à être du côté opérationnel, une stratégie commerciale à la tête, à la construction du marché. Nous avons eu une tonne de travail intéressant que nous faisions dans notre stratégie au-delà de la bière, faisant des acquisitions intéressantes. Et alors que j’approchais plus profondément dans le domaine de l’opération, j’avais un entrant de BlackRock pour rejoindre l’entreprise d’Aladdin, ce qui était absolument fascinant.

Et j’ai décidé de faire ce mouvement. En fin de compte, ce qui m’a conduit ou m’a attiré à Blackrock était sa position unique à l’intersection de la finance, de la technologie et de l’innovation. J’ai toujours été intéressé par la façon dont la technologie peut transformer les industries. Donc pour moi, c’était une occasion parfaite de rejoindre le monde des finchs, et je suis ici depuis. Ce fut une balade amusante.

BI: Quelles compétences de base de votre temps chez Goldman utilisez-vous toujours aujourd’hui?

AA: Mon expérience en finance a été fondamentale pour mon rôle actuel, et je pense même dans mon rôle chez ab inBev. Si tôt, j’ai établi des relations profondes avec les clients institutionnels, qui m’ont appris à comprendre leurs besoins et leurs différents défis, et à fournir des solutions.

Ce type de perspective centrée sur le client est ce que j’ai apporté avec moi, et cela est essentiel pour créer une valeur à long terme. Chez AB InBev, j’ai eu l’occasion de stimuler la stratégie commerciale et de diriger ces initiatives transformationnelles, ce qui m’a également donné l’expérience pratique de l’alignement des priorités commerciales et de la livraison de l’exécution opérationnelle que j’ai également apportée ici.

J’ai dû tout apprendre sur la technologie, ce que je n’avais jamais fait auparavant, mais je pense que certaines des compétences fondamentales et le fait d’être un cadre orienté client sont quelque chose que j’appliquerais finalement n’importe où.

BI: Vous avez été chargé, dans un rôle opérationnel, avec des marques croissantes que beaucoup considéreraient comme les leaders de leur espace. BlackRock est le plus grand gestionnaire d’actifs du monde, tandis qu’Ab InBev est le plus grand brasseur du monde. Comment cultivez-vous des marques établies tout en conservant ce qui les a amenés à ce point?

AA: C’est plus facile à faire lorsque l’organisation a des valeurs culturelles fondamentales, non? AB InBev est un grand conglomérat, mais en même temps, il était absolument plat en termes de structure. J’avais un accès direct à Michel Doukeris, qui est le PDG de l’organisation, et un accès direct au chef de la stratégie – l’organisation était si agile et agile que vous avez pu prendre des décisions et conduire le changement. Même chose à Blackrock. Pour que vous puissiez réellement avoir un impact sur l’organisation, un impact sur sa croissance, un impact sur la stratégie et faire la différence que vous êtes là pour faire, vous devez avoir la base culturelle appropriée pour pouvoir réellement effectuer ce changement. Les deux organisations ont cela.

BI: Vous avez maintenant travaillé dans différentes industries, dont certains connues pour de longues heures et des horaires exténuants. Avez-vous gardé une routine similaire au quotidien que vous vous êtes déplacé entre les emplois? Y a-t-il quelque chose que vous avez gardé le même même que vos rôles ont changé?

AA: Je lis pendant mon trajet. C’est probablement la seule fois où j’ai le temps de lire. Donc j’aime quand j’ai environ une heure et demie, j’ai lu dans les deux sens ou j’écoute des podcasts, mais souvent je lis. J’aime la fiction, j’aime les mystères du meurtre. C’est mon moment pour décompresser et libérer et faire quelque chose de différent, car je suis un peu sur tout le temps.

BI: Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui envisage de faire un grand pas de carrière? Peut-être quelqu’un qui a eu un certain succès dans sa carrière mais qui pense à changer les industries ou les entreprises, en tant que personne qui a pris ce saut.

AA: Si je réfléchis à mon voyage et que je repense à ma carrière, le seul type de constante est que j’ai grandi par le changement. N’ayez pas peur du changement. Pour moi, il a toujours été important de ne pas devenir complaisant et de continuer à se sentir mis au défi. Il est important de continuer à vous pousser.