Un partenaire Goldman en technologie sur les compétences dont les demandeurs d’emploi ont besoin dans le contexte de l’IA
Bracha Cohen est aux premières loges de la révolution de l’IA à Wall Street – et de la manière dont les jeunes peuvent y participer.
« Je dirais à la nouvelle génération de diplômés, dans ce monde où l’IA est tellement transformationnelle, de développer leur jugement et pas seulement leurs compétences », a déclaré Cohen, associé en ingénierie de gestion d’actifs et de patrimoine. « L’IA peut automatiser l’exécution, mais elle ne peut pas remplacer complètement la prise de décision, la pensée systémique et le raisonnement éthique. »
Cohen a rejoint Goldman en tant que programmeur en 1994, bien avant que quiconque ait à prouver sa maîtrise de l’IA sur ses applications. Elle a déclaré que le fait d’avoir occupé divers postes dans différents secteurs d’activité l’a aidée à devenir associée, la directrice du cabinet. hauts dirigeants.
Aujourd’hui, son équipe d’ingénieurs en gestion d’actifs se concentre sur l’automatisation des opérations pour aider l’entreprise à évoluer, notamment grâce à l’IA. À l’heure actuelle, cette entreprise en plein essor – qui détient un actif record de 3 600 milliards de dollars – utilise l’IA pour son travail de routine, comme l’analyse et la synthèse des données, a déclaré Cohen.
À mesure que le recrutement des cols blancs ralentit et que l’inquiétude suscitée par l’IA dans les postes juniors augmente, Cohen a déclaré que les jeunes ingénieurs devraient moins se concentrer sur la simple réalisation de tâches et davantage sur le fonctionnement des systèmes. Maîtriser les fondamentaux de l’ingénierie est essentiel, a-t-elle déclaré, car l’IA doit servir « de levier, mais pas de béquille ».
Elle a ajouté que les étudiants en informatique devraient s’entraîner à évaluer les risques et à élaborer de bonnes questions, à la fois pour les autres et pour les modèles d’IA. Deux autres partenaires de Goldman ont également déclaré précédemment que les compétences interpersonnelles et la communication devenaient de plus en plus cruciales sur le lieu de travail de l’IA.
Et les ingénieurs qui souhaitent travailler sur l’IA en particulier ont leur propre ensemble de critères. Dan Popescu, directeur général nouvellement promu et responsable de l’ingénierie de l’IA pour la gestion d’actifs chez Goldman, a précédemment déclaré à Trading Insider que les recrutements les plus compétitifs nécessitent un ensemble de compétences : des connaissances en ingénierie de l’IA, en finance et en génie logiciel traditionnel.
Goldman a dépensé 6 milliards de dollars en technologie l’année dernière et a déployé des outils internes d’IA, notamment un assistant et un copilote bancaire limité. Dans une note d’octobre, l’entreprise a présenté la dernière phase de son initiative OneGS, qui, selon elle, améliorera l’efficacité, ralentira l’embauche et créera une « réduction limitée » des postes.
Le PDG David Solomon est l’un des nombreux dirigeants de grandes banques qui ont déclaré qu’à long terme, l’IA ne réduirait pas les effectifs et que l’entreprise devait se concentrer sur l’attraction de talents de plus grande qualité.
