Comment de grands fonds spéculatifs comme Citadel et Bridgewater gèrent l’IA
Certaines équipes d’investissement de Citadel ont créé des clones d’agents IA d’elles-mêmes, capables d’effectuer des recherches indépendantes. Les laboratoires AIA de pointe de Bridgewater « imprègnent » le reste de l’organisation des recherches et des processus qu’ils ont perfectionnés. Man Group essaie de laisser ses employés « faire plus de choses amusantes » et moins de travail fastidieux.
Les dirigeants des trois géants de l’investissement ont passé beaucoup de temps mardi lors d’une conférence à New York organisée par Bloomberg pour discuter de la manière dont leurs entreprises ont développé des processus d’IA de premier ordre et trouvé des cas d’utilisation permettant de gagner du temps.
Mais aucun n’était prêt à confier entièrement son organisation aux machines et ne s’attend pas à ce que ce soit le cas dans un avenir proche, voire jamais.
D’une part, on craint de laisser les agents se déchaîner hors des quatre murs d’une entreprise.
Il s’agit d’un « problème non résolu » auquel on ne peut pas faire confiance aux agents pour ne pas mettre « Bridgewater en danger », a déclaré Aaron Linksy, associé du fonds spéculatif basé dans le Connecticut et qui faisait partie de l’équipe fondatrice de l’AIA. Citadel passe également beaucoup de temps à s’assurer que le « bac à sable » pour les agents ne leur permet pas de partir, Andrew Janian, qui a rejoint cette année en tant que directeur technologique par intérim de l’organisation.
Au-delà des risques de sécurité et de réglementation posés par un agent malveillant, les intervenants ont également clairement indiqué que l’IA à elle seule ne constitue pas un avantage en matière d’investissement.
Janian a déclaré que les équipes d’investissement fondamental, qui ont des acolytes en IA, devraient utiliser la technologie pour les aider à préparer des réunions ou pour remettre en question leurs idées, et non pour rédiger leurs thèses d’investissement. Greg Bond, directeur des investissements de Man Group, a déploré « l’abandon cognitif » des personnes qui confient l’intégralité de leur travail à la technologie et passent en pilote automatique.
Il a expliqué qu’il souhaitait que les présentations PowerPoint soient abandonnées et que les réunions visent davantage à « rassembler tout le monde dans une pièce et à parler ».
» Revenons à l’interaction humaine « , a déclaré Bond, qui était autrefois à la tête de l’une des unités quantitatives de Man Group.
« Les humains conçoivent ces systèmes et, en fin de compte, les marchés sont dirigés par les humains », a-t-il déclaré.
