Brian Chesky dit qu’il est toujours impliqué dans l’embauche, la promotion et le licenciement de dizaines de personnes

Brian Chesky est toujours en mode fondateur.

Dans un épisode du podcast « Social Radars » publié samedi, le PDG d’Airbnb a déclaré qu’il restait impliqué dans des décisions de personnel pour un maximum de 50 employés dans la société de voyage.

« Ce que vous devez faire, c’est que vous devez avoir des relations avec autant de personnes que possible dans l’entreprise », a déclaré Chesky. « Vous devez être aussi proche que les gens qui font le travail possible. »

Chesky, qui est devenu viral l’année dernière pour son discours sur les styles de leadership, a déclaré que la seule façon de travailler avec plus de gens est de descendre un niveau des rapports directs. Il a dit, par exemple, un PDG devrait non seulement parler à leur directeur de la technologie ou au vice-président principal de l’ingénierie, mais aussi aux personnes qui relèvent de ces dirigeants.

« C’est un cercle concentrique de 40 ou 50 personnes, et je les traite tous comme mes directeurs », a-t-il déclaré. « Je saute au niveau, je les co-embauche et je prends des décisions quant à ce qu’ils s’entraînent et quittent l’entreprise. »

« Embaucher, tirer, promouvoir et gérer. Je le co-dote avec mes dirigeants. C’est beaucoup de travail, mais c’est nécessaire », a-t-il ajouté.

Le PDG d’Airbnb a déclaré que les entreprises en mode fondateur sont plus susceptibles de « prospérer ou même de survivre à l’âge de l’IA » parce que la technologie oblige les entreprises à se réinventer.

Airbnb n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaires.

Le style de gestion de Chesky est devenu gravé dans la Silicon Valley Zeitgeist l’année dernière lorsque Paul Grahamun écrivain et partenaire fondateur de l’accélérateur de startup Y Combinator, a publié un essai intitulé « Mode fondateur« À propos de l’argument de Chesky selon lequel les conseils conventionnels sur la mise à l’échelle d’une startup sont rompus.

Lors d’un événement YC mentionné dans l’essai, l’exécutif d’Airbnb a déclaré, Comme il l’a déjà faitque les investisseurs et les managers extérieurs n’ont tout simplement pas les idées que font les fondateurs. Il a déclaré que la division d’une entreprise en niveaux organisationnels – isolant des fondateurs de quiconque sauf leurs rapports directs – tue souvent l’entreprise.

Depuis que l’essai est devenu viral, plusieurs autres chefs de technologie ont dit qu’ils étaient eux aussi en mode fondateur.

Dans une interview au podcast de mai, le PDG et cofondateur de Duolingo, Luis von Ahn, a déclaré que même s’il avait une « vue de tout » dans l’entreprise, d’autres dirigeants, tels que le vice-président de la gestion des produits et le chef de la conception, font également.

« Oui, je suis dans ce mode, mais nous avons un certain nombre de personnes qui pourraient probablement également jouer ce rôle », a déclaré Von Ahn lorsqu’on lui a posé des questions sur le mode fondateur.

Dans un X Post le mois dernier, le PDG de Tesla, Elon Musk, a également incarné le mode fondateur lorsque vous parlez du nouvel accord de puce de la société avec Samsung.

« C’est un point critique, car je vais marcher personnellement la ligne pour accélérer le rythme des progrès », a écrit Musk. « Et le Fab est idéalement situé non loin de ma maison. »