Ce que mon entraîneur de crosse m’a appris sur la compétition à Goldman Sachs

Tout jeune professionnel faisant carrière à Wall Street vous dira que développer des compétences signifie beaucoup d’apprentissage sur le tas. Pour Madison Crutchfield, un élément de son parcours lui a donné une longueur d’avance dans la maîtrise de la salle des marchés très fréquentée : être une joueuse de crosse de division I à l’Université Duke.

Crutchfield a débuté comme stagiaire d’été de deuxième année chez Goldman Sachs en 2016 et a gravi les échelons de l’entreprise au cours des sept dernières années en tant qu’employé à temps plein. Aujourd’hui, elle est vice-présidente des ventes de produits dérivés sur actions et attribue une grande partie de son succès aux compétences qu’elle a acquises en jouant à la crosse.

Elle fait partie des nombreux athlètes qui ont rejoint le géant de Wall Street au fil des ans, comme BI l’avait précédemment rapporté. Dans une entrevue, elle nous a expliqué comment ses journées sur le terrain l’ont aidée à se préparer pour la salle des marchés, y compris les paroles de sagesse de son entraîneur et ce qu’elle attend des candidats étudiants-athlètes.

Les questions et réponses ci-dessous ont été modifiées pour plus de longueur et de clarté.

BI : À quoi ressemblait la vie d’étudiant-athlète ? Comment votre parcours d’étudiant-athlète vous a-t-il aidé à rejoindre Goldman ?

MC : Cela a demandé beaucoup de discipline, beaucoup de gestion du temps, mais a également été la récompense d’un réseau incroyable et d’une camaraderie de coéquipières et de filles que j’ai eu l’occasion de voir jour après jour.

La crosse a conditionné en moi un état d’esprit et un tempérament sur lesquels je me suis appuyé tout au long du réseautage, de la candidature et, le cas échéant, des étapes d’entretien. Je m’appuie chaque jour sur ces éléments intangibles, tels que le besoin de réfléchir rapidement, de rester ingénieux et d’être autonome.

BI : Qu’en est-il de la vie d’étudiant-athlète semblable à la vie à Wall Street ?

MC : Mon entraîneur disait toujours : « Jouez vite, pas pressé. » Et cela est vraiment transférable dans le monde de la vente et du trading, où il y a généralement une « horloge de jeu » qui tourne – que ce soit pour exécuter une commande, afficher le prix d’une commande, répondre à un client, respecter une date limite d’un projet, quelle qu’elle soit. Avoir la capacité d’être efficace sans se précipiter est un avantage essentiel.

BI : Quelles autres leçons du sport utilisez-vous actuellement dans votre travail ?

MC : Je pense que le sport apprend à gagner et à perdre. Les saisons sont des marathons, pas des sprints, et on apprend vite ne pas monter trop haut ou trop bas – rester stable et patient est indispensable pour rester concentré.

Appels manqués des officiels, mauvais temps, arrivée en retard à un match en raison de problèmes de moteur de bus (ce qui s’est produit), foule bruyante – je ne peux rien faire contre ces choses. De la même manière, dans les entreprises américaines, il faut riposter. Le succès réside si souvent dans la façon dont vous réagissez aux situations – aux lacunes, aux tentatives infructueuses. Cela récompense vraiment ceux qui sont résilients, qui, plutôt que de s’arrêter, deviennent une étude rapide et la transforment en une expérience d’apprentissage. Ajustez-vous et soyez prêt pour la prochaine opportunité, la prochaine répétition, la prochaine pièce.

BI : Lorsque vous voyez un candidat qui est un étudiant-athlète, comment cela vous aide-t-il à évaluer cette personne ?

MC : Si quelqu’un était un étudiant-athlète, cela me dit qu’il est habitué à collaborer et savoir comment aborder le travail avec cet état d’esprit « nous ». Lorsque vous faites partie d’une équipe, il y a un engagement les uns envers les autres et envers un objectif commun, et cela me dit qu’ils comprennent et apprécient probablement l’importance de faire leur travail pour que l’équipe réussisse.

Cela me dit qu’ils ont dû perfectionner un certain niveau de QI émotionnel pour gérer divers coéquipiers et styles de communication, qu’ils ont été forcés d’échouer et d’apprendre à rebondir, et qu’à un moment donné, on leur a demandé de sacrifier le confort pour progresser.

BI : Quels conseils donneriez-vous aux étudiants-athlètes qui envisagent une carrière à Wall Street ?

MC : Tout comme vous l’avez fait lors de l’évaluation des programmes sportifs, il est important d’évaluer non seulement le calibre mais aussi la culture de l’entreprise. Souvent, j’ai trouvé que les deux vont de pair.

Mon conseil serait de vous concentrer sur la culture de votre lieu de travail cible et sur le fonctionnement de cette entreprise. Non seulement sur ses livrables, ses réalisations et ses récompenses, mais aussi sur la façon dont cette entreprise fonctionne, mais aussi sur la camaraderie et la camaraderie de ses employés. Il est important de se demander : « Est-ce que ce cabinet me développera, non seulement en tant que professionnel, mais aussi en tant que personne ?