Comment gérer et éviter de recevoir un e-mail de style musk Elon vous demandant de montrer votre travail
Si un arbre tombe dans une forêt et que personne n’est là pour l’entendre, fait-il un son? Cela dépend de qui vous demandez.
Celui-ci est plus facile: si vous accomplissez une tâche importante au travail et que votre patron n’entend pas parler, l’avez-vous même fait? Cette réponse, malheureusement, est un non retentissant.
Après que le président Trump a déclaré qu’Elon Musk devrait « devenir plus agressif » avec la réduction des dépenses fédérales, Musk a envoyé un e-mail à des employés fédéraux samedi dernier leur disant de répondre avec cinq choses qu’ils ont accomplies au cours de la semaine précédente et CC leur manager. Le défaut de réponse serait en train de démission, a-t-il dit dans un article sur X.
Pourquoi montrer votre travail compte
Les experts en carrière ont déclaré que l’approche de BI Musk était la «gestion basée sur la peur». Bien que son approche ait pu être franc, elle reflète à fond quelque chose de assez banal, et certainement pas exclusif à Musk: les employeurs veulent savoir ce que font les employés.
« Votre travail ne peut pas parler de lui-même », a déclaré Melody Wilding, coach exécutif et auteur du prochain livre « Manager Up: Comment obtenir ce dont vous avez besoin des responsables. »
C’est un moment crucial pour vous assurer que votre travail est visible.
Les licenciements balayent la technologie et d’autres industries. Et de nombreux employeurs sont de plus en plus préoccupés par ce sur quoi les employés travaillent, d’autant plus que les arrangements à distance et hybrides rendent leurs activités moins visibles. En conséquence, ils se tournent vers des outils de surveillance des employés pour surveiller les travailleurs.
Le pouvoir sur le lieu de travail est retourné aux employeurs après un blip pendant la pandémie lorsqu’il a brièvement incliné vers les travailleurs.
« La gestion est plus importante que jamais », a déclaré Mary Abbajay, présidente de CareerSone Group et auteur de « Managing Up: Comment monter, gagner au travail et réussir avec tout type de boss ».
Votre patron jongle avec ses propres responsabilités, donc ils ne peuvent pas suivre tout votre travail, a déclaré Abbajay.
Beaucoup de gens, cependant, en particulier les femmes, se sentent mal à l’aise de l’auto-promotion sur le lieu de travail, a montré la recherche. Abbajay dit qu’elle rappellera à ces gens que discuter de leurs victoires au travail montre la confiance, pas l’arrogance.
« Lorsque nous parlons de nos réalisations, nous déclarons des faits », a-t-elle déclaré. « Et quand nous énonçons les faits, il n’y a pas d’aggrandissement à cela. Nous disons simplement: » J’ai terminé ce projet deux semaines avant la date prévue et 5 000 $ sous budget. « »
Comment mettre en évidence les réalisations grandes et petites
Si vous venez d’avoir une grande victoire au travail, envisagez d’envoyer un e-mail à votre patron à ce sujet ou de le faire dans une conversation de couloir ou une réunion. Wilding recommande également de lancer vos enregistrements réguliers avec votre patron en récapitulant ce que vous avez accompli depuis la dernière rencontre.
Wilding a dit de parler non seulement de ce que vous avez fait, mais aussi de l’impact de votre travail: quelle valeur commerciale ou quelle efficacité a-t-elle créé, ou quelle heure ou l’argent a-t-il permis à votre équipe?
Au lieu d’approcher cela comme une auto-promotion, considérez-le comme informant simplement votre manager, afin qu’ils puissent communiquer ces réalisations et résultats de leur propre chaîne de commandement pour obtenir plus de ressources ou d’influence, a déclaré Wilding.
Elle a dit que lors d’une réunion, vous pourriez faire apparaître une étape importante sur un projet en tant que moment d’enseignement afin que vous puissiez partager ce que vous avez appris avec vos coéquipiers.
Cela a l’avantage supplémentaire de donner une visibilité sur la façon dont vous traitez les informations et de prendre des décisions dans l’intérêt supérieur de l’entreprise, a-t-elle déclaré. Montrer ceux qui ont du leadership, votre réflexion de niveau supérieur au travail pourrait vous aider à avancer votre carrière que de simplement dire que vous frappez vos KPI.
Si la cadence est appropriée, envisagez d’envoyer un e-mail le lundi de ce qui est en fût pour la semaine, et un autre le vendredi récapitulant ce que vous avez accompli cette semaine, dit Wilding. Vous pouvez dire de manière préventive qu’aucune réponse n’est nécessaire pour éviter de créer un travail supplémentaire pour votre patron.
Wilding dit que certains de ses clients ont également expérimenté la création d’une sorte de newsletter qui donne un aperçu mensuel ou trimestriel de ce que l’équipe a accompli à cette époque. Parfois, cette newsletter présente une petite étude de cas ou un projecteur sur un membre de l’équipe individuel. Avec cette approche, vous pourriez même atteindre un public plus large, tel que des partenaires interfonctionnels, des vendeurs ou des gestionnaires au niveau de Skip.
Gardez votre calendrier numérique à jour avec ce sur quoi vous travaillez afin que votre patron puisse voir facilement, dit Abbajay. Vous pourriez même poser une question rapide sur un projet sur lequel vous travaillez, une question à laquelle vous n’avez pas nécessairement besoin d’une réponse, juste pour rappeler subtilement à votre patron ce qui est dans votre assiette.
Et gardez à l’esprit que votre approche pour rendre votre travail visible dépend également du style de gestion de votre patron.
Bien qu’un microomètre peut s’attendre à un e-mail hebdomadaire détaillant vos progrès, un boss plus de laissez-faire pourrait vous obliger à attirer l’attention plus proactive sur vos réalisations.
Souligner vos propres réalisations au travail peut sembler mal à l’aise. Mais l’auto-promotion est la clé pour sécuriser un réel promotion.
« Il est de votre responsabilité de vous assurer que les gens savent à quel point vous êtes bon, votre succès et vos réalisations », a déclaré Abbajay. « Parce que si vous ne leur dites pas, qui le fera? »
