Elon Musk veut que les enfants possèdent des actions SpaceX. Offrir des actions n’est pas nouveau.

Noël est arrivé en avance : Elon Musk souhaite que les enfants américains détiennent des actions dans sa société spatiale, SpaceX, l’année prochaine.

Musk a écrit sur X vers 1 heure du matin lundi qu’il prévoyait de faire ce don l’année prochaine – « le premier d’une longue série », a-t-il déclaré. SpaceX est devenu public cet été.

Donner une action à chacun des 72 millions d’enfants américains estimés coûterait environ 10,7 milliards de dollars au cours de clôture de SpaceX de 147,92 dollars vendredi. Les 4,77 milliards d’actions SpaceX de Musk valaient environ 706 milliards de dollars à ce prix, donc le don réduirait ses avoirs d’environ 1,5 %.

Le président Donald Trump a déclaré lundi sur Truth Social que les actions seraient transférées via les comptes Trump, des comptes d’investissement fiscalement avantageux pour les enfants américains éligibles lancés cet été. En vertu des règles temporaires du Trésor, les actions données ne peuvent généralement pas être vendues pendant cinq ans.

« C’est exactement ce qui était envisagé lorsque nous avons créé les COMPTES TRUMP », a déclaré Trump. « Réunir le GRAND SECTEUR PRIVÉ, Elon et bien d’autres, pour investir dans nos enfants. »

La Maison Blanche a déclaré que près de 70 millions de comptes Trump avaient été créés. De nombreuses entités ont accepté de contribuer, notamment un don de 6,25 milliards de dollars du couple milliardaire Michael et Susan Dell pour les enfants des régions à faible revenu. En juillet, la présidente de SpaceX, Gwynne Shotwell, et son mari ont promis des actions personnelles SpaceX d’une valeur d’au moins 321 millions de dollars, en donnant la priorité aux communautés à faible revenu.

La Maison Blanche, Elon Musk et SpaceX n’ont pas immédiatement répondu à une demande de commentaires de Trading Insider.

Le projet de Musk de céder des actions SpaceX soulève des questions sur un nouveau type de philanthropie milliardaire : offrir à des personnes des actions d’une entreprise au lieu d’argent.

Donner à des millions d’enfants une participation dans SpaceX pourrait leur donner de l’argent à utiliser plus tard dans la vie – mais la valeur est liée aux actions d’une seule entreprise. Et l’histoire montre que les efforts visant à répartir la propriété des entreprises peuvent donner des résultats inégaux, depuis des retours sur investissement importants jusqu’à la vente de participations contre de l’argent rapidement.

Voici d’autres efforts historiques visant à partager la richesse ou à étendre la propriété des entreprises aux gens ordinaires.

Proposition d’actions du sénateur américain Mike Gravel en 1978 aux Alaskiens

En 1978, le sénateur américain Mike Gravel a proposé la création d’une société de propriété à l’échelle de l’État qui aurait donné aux Alaskiens, y compris aux enfants, des participations dans d’importants projets énergétiques et autres projets commerciaux. Le réseau de pipelines Trans-Alaska était un investissement potentiel.

L’idée était que les Alaskiens bénéficieraient d’un boom économique et de toute hausse de la valeur des actifs. Cependant, le plan ne s’est jamais concrétisé.

L’Alaska a plutôt développé un système de dividendes qui s’appuie sur son fonds permanent préexistant, un fonds d’État créé en 1976 avec des redevances pétrolières qui investit dans des actions, des obligations et d’autres actifs. Elle a commencé à verser des dividendes annuels en espèces aux Alaskiens éligibles en 1982.

Le Fonds permanent existe toujours aujourd’hui, avec un dividende de 1 200 $ distribué à chaque adulte et enfant d’Alaska éligible qui a fait une demande en 2026. Le dividende initial cette année a été fixé à 1 000 $, mais les bénéficiaires ont également reçu un paiement supplémentaire de 200 $ pour l’aide énergétique.

L’expérience de privatisation massive en Europe de l’Est dans les années 1990

Après l’effondrement de l’Union soviétique en 1991, plusieurs pays d’Europe centrale et orientale ont eu recours à des programmes de bons d’achat pour transférer d’anciennes entreprises publiques entre les mains des citoyens ordinaires.

La Russie a commencé à distribuer des bons de privatisation à environ 144 millions de personnes en 1992. Les Russes pouvaient les utiliser pour acheter des actions d’anciennes sociétés d’État, les échanger contre des actions de fonds d’investissement ou les vendre contre de l’argent.

La Tchécoslovaquie utilisait un système similaire, permettant aux adultes d’acheter des carnets de bons d’achat à faible coût et d’utiliser les points pour enchérir sur des actions d’entreprises ou investir via des fonds. Après la scission de la Tchécoslovaquie au début de 1993, la République tchèque a poursuivi son programme de bons d’achat, tandis que la Slovaquie a annulé sa deuxième vague prévue de privatisation des bons d’achat.

D’autres pays, dont la Pologne, la Roumanie, la Bulgarie et les États baltes, ont adopté leurs propres versions de privatisation de masse.

Les programmes ont été conçus pour créer rapidement une large appropriation publique. Mais de nombreux bénéficiaires ont vendu leurs bons contre de l’argent dans un contexte d’incertitude économique, plutôt que de conserver leurs actions.

Evžen Kočenda, professeur à l’Institut d’études économiques de l’Université Charles, a déclaré que le programme était une bonne idée à l’époque, étant donné la faiblesse de l’économie de la région, mais qu’en fin de compte, les bons n’étaient pas de « l’argent réel », mais plutôt un actif financier.

Privatisation de la bourse nationale du Koweït en 2019

Le Koweït a privatisé Boursa Koweït, l’opérateur de sa bourse nationale, en 2019, et a donné aux Koweïtiens la possibilité d’acquérir une participation dans l’entreprise. La seule condition d’enregistrement était que l’individu soit citoyen koweïtien.

Ceux qui ont participé – environ 83 000 sur les 4,4 millions que compte le pays – se sont initialement vu attribuer jusqu’à 70 actions chacun. Le prix de l’action initiale en bourse a été fixé à 100 Koweït fils, soit environ 0,33 $ par action.

Après la privatisation, les citoyens koweïtiens et les investisseurs du secteur privé détenaient ensemble environ 94 % de Boursa Koweït. L’Institution publique de sécurité sociale détenait les 6 % restants.

Les Koweïtiens qui ont participé ont constaté un énorme retour sur investissement : lorsque Boursa Koweït a fait ses débuts sur le marché public en septembre 2020, ses actions ont été multipliées par plus de 10 par rapport à leur prix d’introduction en bourse de 100 fils, clôturant à 1 055 fils, soit environ 3,41 dollars.

Aujourd’hui, la privatisation est largement considérée comme un succès majeur dans le monde de l’investissement, et Boursa Koweït la décrit comme la seule bourse privée du Moyen-Orient.