La stratégie de recrutement de Sam Altman mise sur le talent et non sur l’âge
Le PDG d’OpenAI, Sam Altman, affirme que sa stratégie de recrutement est axée sur les talents en fonction de l’âge.
Dans un épisode du podcast « The Twenty Minute VC (20VC) » de Harry Stebbings, le PDG d’OpenAI a déclaré que les entreprises sont mieux servies en embauchant un mélange de personnes plus jeunes et inexpérimentées et de personnes plus expérimentées de plus de 30 ans.
« Inexpérimenté ne signifie pas en soi sans valeur », a-t-il déclaré lors de l’épisode de podcast publié le 4 novembre. Altman a ajouté qu’il valait la peine de tenter sa chance avec des jeunes à fort potentiel en début de carrière, car ils pourraient finir par apporter une grande valeur. .
Dans le même temps, Altman a déclaré qu’il ne serait pas à l’aise de s’appuyer sur un employé inexpérimenté qui débutait dans un travail à enjeux plus élevés, comme la conception de systèmes complexes et coûteux.
« Vous voulez les deux, et je pense que ce que vous voulez vraiment, c’est comme une barre de talents extrêmement élevée, à tout âge », a déclaré Altman. « Une stratégie qui dit ‘Je vais embaucher uniquement des jeunes’ ou ‘Je vais embaucher uniquement des personnes plus âgées’, je pense, serait une erreur. »
Le marché du travail dans les grandes technologies est devenu un espace de plus en plus polarisé, les entreprises se disputant les talents en IA au niveau C, tandis que les employés de niveau intermédiaire et subalterne sont confrontés à des perspectives d’embauche plus sombres.
Les Big Tech se sont engagées dans une guerre des talents pour recruter les meilleurs chercheurs en IA, au milieu d’une course aux armements en matière d’IA à l’échelle de l’industrie. Dans un exemple récent, Google a conclu un accord de 2,7 milliards de dollars avec une startup d’IA. Caractère.ai., aurait été en grande partie destiné à réembaucher l’ancien googleur Noam Shazeer.
Dans le même esprit, Microsoft avait déjà versé à Inflection 650 millions de dollars pour un accord de licence et pour débaucher ses fondateurs Mustafa Suleyman et Karen Simonyan.
Cependant, la bataille pour les talents de haut niveau ne se répercute peut-être pas sur les employés plus jeunes.
Le marché du travail semble s’être resserré pour les postes plus subalternes, de récents diplômés ayant récemment déclaré à BI qu’ils étaient confrontés à un marché du travail difficile. Ils accusent la montée de l’IA, la délocalisation et les licenciements technologiques de rendre les rôles plus compétitifs.
Dans une récente enquête menée auprès de 750 travailleurs qui luttent pour trouver du travail aux États-Unis, BI a découvert que plus d’une douzaine de récents diplômés universitaires ont déclaré qu’ils ne parvenaient pas à trouver un poste dans le secteur technologique, malgré les stages pertinents et les diplômes de licence des meilleures écoles.
Même si Altman donne la priorité aux talents plutôt qu’à l’âge chez OpenAI, certains employés technologiques plus âgés affirment être confrontés à l’âgisme au sein de la main-d’œuvre. Ils ont déclaré à BI qu’ils risquaient davantage d’être licenciés ou qu’ils avaient déjà quitté leurs postes technologiques.
Les membres de la génération Z ont également déjà déclaré à BI qu’ils étaient victimes de stéréotypes négatifs sur leur lieu de travail parce qu’ils étaient perçus comme « paresseux ». Un travailleur de 25 ans a déclaré avoir le sentiment de se voir refuser une promotion en raison de son âge.
