Le PDG de Goldman prédit que AI peut augmenter la taille du personnel au cours de la prochaine décennie
Le PDG de Goldman Sachs, David Solomon, se souvient à quoi ressemblait la vie avant l’IA, et est tout en utilisant son utilisation pour étendre les rangs de sa banque au cours de la prochaine décennie.
S’adressant au journaliste de Bloomberg, Tom Mackenzie, vendredi en Italie, Salomon a déclaré que l’IA avait les caractéristiques de pouvoir faire pousser l’effectif de l’entreprise au cours de la prochaine décennie, pas de la réduire.
« Quand j’ai commencé il y a 42 ans et que je voulais regarder cinq sociétés différentes et réfléchir à la façon de comparer les échanges de cinq sociétés différentes, j’ai dû aller à la bibliothèque, j’ai dû aller à la microfiche, j’ai dû passer des heures à réfléchir à la façon de préparer cette comparaison », a déclaré Solomon. Maintenant, vous pouvez le faire « en train de parler de votre téléphone », a-t-il déclaré.
C’est un aperçu du type de monde de haute technologie que Salomon semble vouloir créer pour ses banquiers. L’entreprise a dépensé environ 6 milliards de dollars pour la technologie cette année, a noté le PDG, réfléchissant qu’il souhaitait être plus.
« Si vous pensez à Goldman Sachs et à la valeur qu’il apporte à ses clients, sa valeur est déployée vraiment parmi trois choses différentes: les personnes, le capital, la technologie », a déclaré Solomon. Il a ajouté que la technologie « permet aux personnes intelligentes, talentueuses, motivées et sophistiquées » d’accéder à de meilleures informations et à effectuer une analyse améliorée. Voici un aperçu de la vision alimentée par Salomon pour la banque, des effectifs aux tendances d’investissement.
Effectif
Dans une décennie dans une décennie, « je pense que nous allons diriger une entreprise beaucoup plus grande », a-t-il déclaré. « Il y a évidemment des choses où nous allons avoir beaucoup moins de gens – mais j’aimerais avoir la capacité d’aller chercher plus de gens à passer du temps avec les clients. »
« Je pense que nous pouvons continuer à servir une tranche de clients plus large avec ces outils, et ces capacités sont intégrées à l’entreprise », a-t-il déclaré. « Si l’entreprise était de la même taille et qu’elle ne s’est pas développée, nous opérerions certainement avec moins de personnes. Mais si l’entreprise se développe et que vous vous développez et que vous pouvez investir dans d’autres domaines de croissance, nous nous retrouverons avec plus d’emplois dans 10 ans que nous ne l’avons fait aujourd’hui. »
Goldman emploie environ 46 000 personnes, selon les divulgations des gains de la milieu de l’année; et possède une main-d’œuvre d’environ 12 000 technologues relevant de Marco Argenti, le directeur de l’information du cabinet, qui a récemment parlé à Trading Insider de sa propre vision de l’avenir de l’IA de l’entreprise.
Stimuler la productivité des codeurs
Salomon a déclaré qu’il souhaitait que les 6 milliards de dollars que l’entreprise dépenserait pour la technologie cette année était en fait « huit, mais je ne peux pas me le permettre parce que je dois livrer des rendements ».
L’impact le plus immédiat, a-t-il suggéré, sera disponible dans le développement de logiciels. « Donc, un grand codeur maintenant, avec des outils tels que Devin de Cognition Labs, par exemple, crée vraiment une capacité de codage massive pour un codeur plutôt que d’avoir 10, 20 personnes assis pendant quelques jours. Donc, une grande productivité là-bas », a-t-il expliqué, faisant référence à un partenariat que l’entreprise a annoncé cette année.
Goldman a également déployé son propre assistant interne d’IA de tous les employés cet été.
Les gagnants, les perdants et la «bulle AI»
Lorsqu’on lui a demandé si le boom de l’IA pouvait générer une bulle qui est tenue d’éclater, Salomon a démonté en disant oui ou non, mais a concédé que certains auront le dessus et d’autres resteront le sac.
« Je vous garantis, à la fin du film, il y aura un tas de gagnants, et il y aura un tas de perdants », a-t-il déclaré. « Il y aura un tas de capitaux déployés qui ont finalement livré des rendements très attrayants, et il y aura beaucoup de capitaux déployés qui n’ont pas fourni de retours. »
« Les gens sont sur la courbe des risques parce qu’ils sont excités », a-t-il ajouté. « Et quand ils sont excités, ils ont tendance à penser aux bonnes choses qui peuvent aller bien et ils diminuent les choses que vous devriez être sceptiques qui peuvent mal tourner. »
