Le PDG de Standard Chartered dit qu’il ne fera pas retourner le personnel au bureau
Le PDG de Standard Chartered Bill Winters dit qu’il laissera son personnel décider de retourner au bureau.
« Nous travaillons avec des adultes et les adultes peuvent avoir une conversation pour adultes avec d’autres adultes et décider comment ils vont mieux gérer leur équipe », a déclaré Winters dans une interview avec Bloomberg jeudi.
« Cela fonctionne pour nous », a déclaré Winters. « Comment les autres entreprises font ce travail? Tout le monde a sa propre recette. »
Winters a déclaré à Bloomberg qu’il pratique le travail hybride et essaie d’être au bureau quatre jours par semaine.
« Nos MDS veulent venir au bureau. Ils viennent au bureau parce qu’ils collaborent. Ils gèrent leur peuple. Ils dirigent des équipes. Mais s’ils ont besoin de la flexibilité, ils peuvent l’obtenir », a déclaré Winters.
Standard Chartered n’a pas répondu à une demande de commentaires de Trading Insider.
Wall Street reste divisé sur les travaux à distance et hybride. En juin, Citi a annoncé qu’il donnait à ses employés hybrides deux semaines de travail à distance en août. La plupart de ces travailleurs doivent être au bureau au moins trois jours par semaine.
Sara Wechter, directrice des ressources humaines de Citi, a déclaré dans une note aux employés le 9 juin que le « modèle de travail hybride de la banque nous aide à attirer et à conserver les meilleurs talents et nous distingue des autres sociétés ».
Le PDG de Goldman Sachs, David Solomon, et le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon,, en revanche, s’opposent depuis longtemps à des travaux à distance. Les deux PDG ont publiquement déclaré que leurs banques fonctionnaient mieux lorsque le personnel travaille au bureau.
« Ce n’est pas idéal pour nous et ce n’est pas une nouvelle normale », a déclaré Salomon lors d’une conférence organisée par Credit Suisse en 2021.
« C’est une aberration que nous allons corriger le plus rapidement possible », a-t-il poursuivi, ajoutant qu’il ne voulait pas voir « une autre classe de jeunes arrivant à Goldman Sachs en été à distance ».
Dimon a écrit dans sa lettre annuelle des actionnaires annuelle de 2024 que JPMorgan avait « permis à certaines mauvaises habitudes de se développer » au cours des cinq dernières années.
« Le travail à domicile a exacerbé la situation en entravant l’innovation, en ralentissant la prise de décision, en inhibant le partage d’informations, en réduisant l’efficacité et en créant plus de politique et de bureaucratie », a déclaré Dimon dans sa lettre.
En janvier, JPMorgan a déclaré dans une note de service aux employés qu’il « demandait à la plupart des employés actuellement sur un calendrier hybride de retourner au bureau cinq jours par semaine ».
« Je ne suis pas contre le travail à la maison. Je suis contre le travail à domicile qui ne fonctionne pas », a déclaré Dimon dans une interview avec Bloomberg en mai.
« C’est un système d’apprentissage et vous ne pouvez pas apprendre à travailler de votre sous-sol », a-t-il ajouté.
