Meta CTO a déclaré que 2025 s’avérera probablement que le métaverse est un pari visionnaire ou une «  mésaventure légendaire  », montre la mémoire divulguée

Le directeur de la technologie de Meta pense que 2025 pourrait être une année de marque ou de rupture pour ses paris Metaverse, a appris Trading Insider.

Andrew « Boz » Bosworth a déclaré au personnel que cette année était « le plus critique » pour prouver que le métaverse est soit un exploit visionnaire, soit une « mésaventure légendaire », selon une note interne de novembre, considérée par BI.

Dans un article intitulé « 2025: The Year of Greatness », partagé sur le lieu de travail du forum interne de META, Bosworth a déclaré que sa division des laboratoires de réalité prévoyait de lancer une demi-douzaine d’appareils portables alimentés par l’IA – mais n’avait pas précisé de calendrier ou fournir plus de détails.

«Nous devons stimuler les ventes, la rétention et l’engagement à tous les niveaux, mais surtout dans M. [mixed reality]», A-t-il écrit. » Et Horizon Worlds on Mobile doit absolument éclater pour nos plans à long terme pour avoir une chance. Si vous ne ressentez pas le poids de l’histoire sur vous, alors vous ne faites pas attention. « 

Il a ajouté: « Cette année, détermine probablement si cet effort sera en train de baisser en tant que travail de visionnaires ou une mésaventure légendaire. »

Bosworth a également fait référence au livre de Steven Levy, « Insanly Great », qui détaille comment l’ordinateur Macintosh a été créé par de petites équipes d’une à trois personnes. Plus tard dans le mémo, Bosworth a ajouté qu’il avait vu des équipes plus petites « obtenir de meilleurs résultats que nos équipes plus généreusement financées ».

La semaine dernière, la méta-CTO a annoncé une série de Reorgs dans sa division des laboratoires de réalité, qui est responsable de ses produits de réalité augmentés et virtuels. Dans le cadre des modifications, l’unité que le COO de la réalité Dan Reed a précédemment menée sera maintenant gérée par Meta Coo Javier Olivan.

Meta a également remanié les lignes de rapport d’autres dirigeants de réalité, qui relèvent désormais d’autres personnalités clés de l’activité principale de Meta, signalant que la division est devenue une priorité plus importante pour l’entreprise.

La semaine dernière, l’unité de réalité de la réalité de Meta a déclaré un record de 1,08 milliard de dollars de revenus dans ses résultats au quatrième trimestre. Cependant, la division mixte axée sur la réalité a également enregistré sa plus grande perte d’exploitation trimestrielle de 4,97 milliards de dollars. La division a accumulé des pertes d’environ 60 milliards de dollars depuis 2020.

Meta n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaires de BI, fait en dehors des heures de travail normales.

Le méta-PDG Mark Zuckerberg a parlé des lunettes intelligentes de l’entreprise lors d’une réunion toutes les mains la semaine dernière, dans laquelle il a dit aux employés de « boucler » pour une « année intense ».

La société a vendu plus d’un million d’unités de ses lunettes intelligentes propulsées par l’IA en 2024, qui, selon Zuckerberg, était un « excellent début » mais qu’il « ne va pas déplacer l’aiguille et l’entreprise de manière principale ».

Il a ajouté que la trajectoire de Meta cette année lui donnera une bonne indication de savoir si les lunettes intelligentes deviendront une « mouture à long terme » et si, à court terme, les lunettes AI deviendront une « plate-forme informatique vraiment proéminente ».

Lisez le mémo complet que Bosworth a envoyé aux employés:

2025: l’année de la grandeur

L’année prochaine sera l’année la plus critique de mes 8 années à Reality Labs. Nous avons le meilleur portefeuille de produits que nous ayons jamais eu sur le marché et poussons notre avantage en lançant une demi-douzaine de portables alimentés en IA. Nous devons stimuler les ventes, la rétention et l’engagement à tous les niveaux, mais surtout dans MR. Et Horizon Worlds on Mobile doit absolument éclater pour nos plans à long terme pour avoir une chance. Si vous ne ressentez pas le poids de l’histoire sur vous, vous ne faites pas attention. Cette année détermine probablement si tout cet effort va baisser en tant que travail de visionnaires ou une mésaventure légendaire.

J’ai relu « incroyablement génial », l’histoire de Steven Levy de l’ordinateur Macintosh. Si vous ne l’avez pas lu, le livre raconte les efforts incroyables des personnes travaillant dans des équipes de 1-3 pour construire un appareil qui a marqué l’ère des consommateurs de l’informatique personnelle. Ce que je trouve le plus fascinant à ce sujet, c’est la façon dont même les gens qui ont quitté le programme en mauvais termes (ce n’était pas particulièrement bien géré) parle du travail qu’ils ont fait avec un immense sentiment de fierté. Il y avait une attente culturelle répandue, établie par nul autre qu’un jeune Steve Jobs, que le travail devait être « incroyablement grand ».

Sur le papier 2024 a été notre année la plus réussie à ce jour, mais nous ne sommes pas assis à célébrer parce que sachez que ce n’est pas suffisant. Nous n’avons pas encore fait de brèche dans le monde. Le prix du bon travail est l’occasion de faire un excellent travail.

La grandeur est notre opportunité. Nous vivons dans une période incroyable de réussite technologique et nous nous sommes placés au centre avec nos investissements. Il y a de très bonnes chances que la plupart d’entre nous n’auront plus jamais une chance comme ça.

La grandeur est un choix. Beaucoup de gens ont Ben au précipice de l’opportunité et n’ont pas réussi à réaliser. Pour la plupart, ils n’ont même pas réussi à se défier.

Vous devriez faire le meilleur travail de votre carrière en ce moment. Vous devriez vous pousser à grandir si nécessaire et doubler vos forces. Lorsque vous regardez en arrière cette fois, je veux que vous ayez l’impression d’avoir tout fait en votre pouvoir pour en tirer le meilleur parti.

Vous n’avez pas besoin de grandes équipes pour faire un excellent travail. En fait, cela peut rendre les choses plus difficiles. Une tendance que j’ai observée au cours des deux dernières années est que nos petites équipes vont souvent plus vite et obtiennent de meilleurs résultats que nos équipes plus généreusement financées. Non seulement cela, ils sont beaucoup plus heureux! Dans les petites équipes, il n’y a aucun risque de tomber dans de mauvaises habitudes comme le design par comité. Vous devriez être tellement concentré sur les résultats que le fait d’être dans un tas de documents ou de réunions est trop frustrant à supporter.

Le chemin est clair. Vous n’avez pas besoin de trouver un tas de nouvelles idées pour faire ce excellent travail. La plupart des gens de l’organisation ont juste besoin de s’exécuter sur le travail exposé devant eux pour réussir. Il s’agit d’excellence opérationnelle. Il s’agit de maître artisanat. Il s’agit de remplir nos produits avec « se foutre ». Il s’agit d’être fier de notre travail.

Je vais terminer avec une citation d’Arnold Glasow: « Le succès n’est pas le résultat d’une combustion spontanée. Vous devez vous mettre le feu. » 2025 est l’année. Soyons en feu.

Êtes-vous un Meta Employé? Vous avez un aperçu à partager? Contactez le journaliste Jyoti Mann via le signal à Jyotimann.11 ou envoyez un courriel à jmann@businessinsider.com. Tendez la main à partir d’un dispositif non de travail.