Notre rénovation à domicile a pris 4 ans et a coûté ~ 200 000 $; Regret de ne pas avoir vendu

« Non, non – s’il te plaît, arrête! »

La ligne est devenue morte, et pour la première fois, je pensais, peut-être que j’ai fait une erreur.

J’avais parlé avec le premier de ce qui deviendrait éventuellement trois chefs de projet supervisant la rénovation complète de notre maison à Baltimore.

Il n’y avait personne d’autre à appeler. Notre entrepreneur général – une équipe maritime qui avait déposé un divorce et une faillite simultanément environ six mois dans notre rénovation – venait de quitter.

Cependant, notre premier chef de projet était convaincu qu’elle pouvait encore nous faire passer sur la ligne d’arrivée. Elle ne l’a pas fait.

Lorsque la ligne téléphonique est passée, elle venait d’annoncer qu’elle avait trouvé quelqu’un pour nettoyer notre mur de briques intérieur fraîchement exposé.

Le problème était que le nettoyeur prévoyait d’utiliser une laveuse de puissance, à l’intérieur, et notre maison était une maison en rangée au sommet d’une colline, avec environ 20 autres maisons en rangée liées en dessous de nous.

Heureusement, j’ai pu récupérer notre chef de projet au téléphone avant qu’ils ne dénachent le bloc. Malheureusement, c’était loin d’être le seul coup de méfait que notre petit projet a subi.

C’est un projet dont je rêvais depuis des années

En tant qu’écrivain indépendant, je n’ai pas de pension, pas 401 (k). Mon plan était de créer un modeste portefeuille de propriétés et de vivre des revenus de location à la retraite. Notre ancienne maison à Baltimore devait être la première.

Battre, daté et intact depuis les années 70, la maison avait besoin d’une rénovation profonde. Je savais que les boiseries en bois et les becs de gouttières intérieurs sont à gréces du jury pour agir comme des évents HVAC n’attireraient pas les locataires.

Ma femme pensait que le remodelage était une mauvaise idée, et nous devrions simplement vendre. Cependant, je voulais une chance sur notre portefeuille de propriétés, nous avons donc accepté d’aller de l’avant. En fin de compte, elle avait raison.

Le coût de la rénovation était initialement censé être inférieur à 100 000 $. À la fin, il avait plus que doublé, à environ 200 000 $. Il a fallu presque quatre fois aussi longtemps que nous avons pensé. Pendant ce temps, les versements hypothécaires ont continué à éloigner nos finances.

Nous avons dû refaire beaucoup de travail

Nous avons commencé le premier cycle de rénovation à peu près au même moment où nous avons déménagé, qui était au début de Covid.

Notre premier chef de projet a payé entièrement des sous-traitants, mais le travail faisait défaut, et après environ neuf mois et 75 000 $ en frais, tout ce que nous avions vraiment accompli était la démo des anciens murs.

Pendant ce temps, Covid battait son plein et les coûts ont grimpé en flèche.

Après avoir perdu notre premier entrepreneur général, le nouveau a dû résoudre les problèmes avec les travaux précédents. Par exemple, le CVC a été mal installé et tous les conduits ont dû être retirés et refaits.

De plus, le cadrage des murs pour suspendre les cloisons sèches était si grave qu’il était difficile de trouver un angle droit. Nous avons dû tout jeter et acheter de nouveaux bois – à des prix plus élevés.

Aux États-Unis, le bois était passé de 320 $ pour mille pieds-pieds en avril 2020 à 1 500 $ un an plus tard, ce qui se trouvait juste lorsque nous avons rénové.

Les prix des matériaux de construction avaient également augmenté en moyenne de 20% par rapport à l’année précédente. Nos comptoirs et armoires à eux seuls étaient de près de 25 000 $ – le même prix que nous avons cité pour une rénovation de cuisine tout-in avant Covid.

Les temps d’attente ont également monté en flèche. Nos carreaux à motifs pour l’entrée et les salles de bains n’existaient pas, étaient assis sur des navires ou n’ont jamais été envoyés – personne ne pouvait obtenir une réponse directe. Cela a levé la production d’environ six semaines.

Les délais de livraison de comptoir sont passés de deux semaines à deux mois. Ensuite, après que la nôtre ait été endommagée en transit, nous avons dû attendre encore quatre mois pour un nouveau remplacement de la dalle.

C’était une lutte pour garder les travailleurs

En raison d’un mélange de problèmes personnels et commerciaux, deux chefs de projet et deux entrepreneurs généraux quittent.

Il y avait des semaines où rien ne se passerait – soit à cause des retards de livraison ou des pénuries de main-d’œuvre.

Lorsque tout a été dit et fait, nous avions passé plus de quatre ans sur un remodelage qui aurait dû prendre moins de douze mois.

Les neuf derniers mois de notre projet ont peut-être été les pires. À ce moment-là, nous avions bricolé suffisamment entrepreneurs pour terminer la plupart du travail, mais il s’est avéré presque impossible de trouver quiconque pour terminer les derniers bits.

Grâce à tous les retards, notre permis de construction avait expiré. Personne ne voulait demander un nouveau permis, craignant qu’ils ne soient tenus responsables de tout problème avec le travail effectué avant leur arrivée.

La seule façon de convaincre quiconque de demander le nouveau permis était avec une dérogation à pleine responsabilité, ce qui nous rend responsables de tout défaut.

Maintenant, enfin, notre propriété produit un bon revenu de location

Je ne passe plus mes journées au téléphone avec des entrepreneurs. Mais allions-nous recommencer? Jamais.

Je veux toujours construire un petit portefeuille de propriétés pour les revenus de location à ma retraite.

Cependant, nous allons éviter les propriétés qui ont besoin de travaux approfondis à partir de maintenant.