PwC réduit le nombre de ses bureaux proposant des emplois de conseil de niveau débutant
PwC réduit le nombre de sites aux États-Unis où les consultants débutants peuvent commencer leur carrière au sein du cabinet.
Le cabinet Big Four a limité l’embauche de nouveaux associés dans la division conseil à 13 bureaux, a déclaré Yolanda Seals-Coffield, responsable du personnel et de l’inclusion chez PwC US, dans une interview à Trading Insider.
Auparavant, les consultants débutants pouvaient rejoindre n’importe lequel des 72 bureaux américains de PwC. Mais depuis l’automne 2025, les conseillers associés ont été affectés à l’un des 13 bureaux, qui comprennent des marchés clés comme New York, San Francisco et Washington, DC.
Les recrues en fiscalité et en assurance peuvent toujours postuler dans tous les bureaux américains de PWC, a déclaré un porte-parole du cabinet à Trading Insider.
« L’idée est que nous voulons rassembler les gens de manière connectée pendant ces deux premières années », a-t-elle déclaré. PwC a refusé de fournir la liste des sites qui continueront à embaucher des consultants débutants.
L’isolement des années COVID, combiné à la manière dont l’IA change la nature du travail, a érodé une partie du sentiment de connexion de PwC autour de l’apprentissage et du développement, en particulier pour les jeunes employés, a déclaré Seals-Coffield.
En regroupant les consultants juniors dans moins de bureaux, PwC espère créer un plus grand sentiment de communauté et encourager les nouvelles recrues à grandir ensemble au cours de leurs deux premières années, a déclaré Seals-Coffield. Après cela, ils peuvent déménager dans des bureaux différents.
« Vous pouvez commencer à Atlanta et ensuite dire, super, j’ai deux années d’expérience. Je veux aller travailler en Alabama, d’où je viens et où je veux vraiment travailler », a déclaré Seals-Coffield.
Limiter le nombre de bureaux qu’ils peuvent rejoindre n’aura pas d’impact sur le nombre global d’embauches, a déclaré un porte-parole de PwC à Trading Insider. Le l’entreprise continue d’évaluer chaque année ses objectifs d’embauche pour tenir compte des besoins et des considérations de l’entreprise, ont-ils ajouté.
La décision de réunir les consultants au cours de leurs premières années au sein du cabinet s’inscrit dans le cadre d’une démarche plus large de PwC en faveur de l’apprentissage collaboratif.
Jeudi, l’entreprise a lancé le Learning Collective, une nouvelle stratégie d’apprentissage sur le lieu de travail axée sur le partage quotidien et collaboratif des connaissances et le développement de la combinaison de compétences humaines et d’IA nécessaires pour l’avenir.
« Amener nos collaborateurs à passer plus de temps ensemble, à apprendre et à grandir de manière intentionnelle, est le but de l’expérience », a-t-elle ajouté.
Améliorer les compétences de la main-d’œuvre pour l’avenir de l’IA est devenu une priorité absolue dans tous les secteurs, mais la pression est particulièrement forte parmi les quatre grandes sociétés de services professionnels et d’autres leaders du conseil tels que McKinsey et Boston Consulting Group en raison de la rapidité avec laquelle la nouvelle technologie change la nature de leur travail.
Les projets de conseil purs et simples sont remplacés par la création, la mise en œuvre et la maintenance d’outils pour les entreprises, exigeant une expertise technologique plutôt que des compétences en recherche. À mesure que les consultants commencent à travailler avec des agents d’IA, ils doivent également perfectionner leurs compétences « humaines », telles que l’empathie et la pensée critique.
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