Solomon, PDG de Goldman Sachs, parle de la différence entre l’IA et les autres révolutions technologiques
Le PDG de Goldman Sachs, David Solomon, ne pense pas que l’IA soit si différente des révolutions professionnelles précédentes : elle est simplement beaucoup plus rapide.
« La technologie a un impact sur les effectifs et la façon dont les gens travaillent, sur les travailleurs dont vous disposez, depuis des décennies et des décennies et des décennies », a déclaré Solomon à « Squawk Box » de CNBC dans une interview mardi.
La seule différence avec la révolution de l’IA est le rythme du changement, a-t-il déclaré.
La vitesse à laquelle l’IA se développe pourrait conduire à « un peu plus de volatilité, ou à une transition instable autour de certaines fonctions professionnelles et des choses comme ça », a-t-il ajouté.
Chez Goldman, Solomon a déclaré qu’il était probable que « la composition des ingénieurs maîtrisant cette technologie changera à nouveau » dans un avenir proche.
Malgré le risque de perturbation de l’emploi, les changements introduits par AI donnent à Goldman « plus de capacité à investir » au cours des trois à cinq prochaines années et à développer l’activité, a déclaré Solomon.
« En fin de compte, nous avons une économie incroyablement flexible et agile. Nous avons une grande capacité d’adaptation et d’ajustement. Et oui, certaines fonctions professionnelles changeront et changeront, mais je suis enthousiasmé par cela. »
Dans une note interne à l’échelle de l’entreprise envoyée la semaine dernière et consultée par Trading Insider, Solomon et deux autres dirigeants de Goldman Sachs ont annoncé des plans pour une « réduction limitée des postes » et ont déclaré que la banque limiterait la croissance des effectifs jusqu’à la fin de l’année.
La réduction des effectifs fait partie d’une refonte majeure, basée sur l’IA, du programme OneGS de la banque, de sa stratégie commerciale et opérationnelle.
À sa place, Goldman a introduit « OneGS 3.0 ». La refonte vise à intégrer l’IA dans tous les systèmes internes de la banque – de l’intégration des clients à la gestion des risques – afin de réduire la complexité et d’améliorer la productivité.
« Je ne trouve pas de PDG avec qui je parle dans un secteur qui ne se concentre pas sur la façon dont ils peuvent réimaginer et automatiser les processus de l’entreprise pour créer une efficacité opérationnelle et une productivité, et c’est une très bonne chose pour la croissance économique », a déclaré Solomon à Squawkbox mardi.
