Target annule plusieurs initiatives DEI. Lisez le mémo.
Target est le dernier grand détaillant à faire marche arrière sur ses initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.
Dans une note adressée vendredi au personnel, Kiera Fernandez, responsable de l’impact communautaire et de l’équité de Target, a déclaré que l’entreprise mettait fin à plusieurs programmes liés à la diversité, y compris la conclusion prévue d’une initiative d’équité raciale et la fin de toutes les enquêtes externes sur la diversité.
Fernandez a déclaré que la stratégie était basée sur « de nombreuses années de données, d’informations, d’écoute et d’apprentissage » pour aider l’entreprise à rester « en phase avec l’évolution du paysage externe ».
En outre, la note indique que Target renomme son équipe « Diversité des fournisseurs » en « Engagement des fournisseurs » et évaluera ses partenariats d’entreprise.
Ce renversement fait suite aux mesures prises par plusieurs grands détaillants au cours des derniers mois, notamment Walmart et Tractor Supply Co., ainsi qu’aux nouvelles règles radicales adoptées cette semaine par le président Donald Trump ordonnant la fin des programmes DEI dans les agences fédérales.
D’autres entreprises ont défendu leurs politiques de diversité face aux pressions anti-DEI. Jeudi, les actionnaires de Costco ont rejeté à une écrasante majorité une proposition d’un groupe de réflexion conservateur visant à évaluer les risques juridiques et financiers potentiels des politiques du club de gros liées au DEI après que la société a recommandé aux investisseurs de voter contre.
Dans le domaine financier, le PDG de JPMorgan, Jamie Dimon, a affirmé l’engagement de son entreprise envers la DEI et a rejeté les critiques d’un groupe d’actionnaires conservateurs. « Amenez-les », dit-il.
Target a subi des pressions de la part de groupes conservateurs au fil des ans en réponse à des problèmes allant des étagères sur lesquelles les jouets sont vendus à l’offre de produits LGBTQ+ de l’entreprise pendant le mois de la fierté.
Le PDG Brian Cornell avait précédemment défendu DEI comme « de bonnes décisions commerciales, et c’est la bonne chose pour la société, et c’est une bonne chose pour notre marque ».
Lisez le mémo envoyé aux employés de Target :
De : Kiera Fernández
Ligne d’objet : Appartenir au Bullseye
Salut l’équipe,
Alors que nous clôturons l’exercice et accueillons 2025, je souhaite partager comment mon équipe et moi avons planifié l’année à venir et au-delà, en assurant des liens encore plus étroits avec la feuille de route de notre entreprise pour la croissance.
Depuis plus de 20 ans, Target alimente notre activité en constituant des équipes aux perspectives et expériences diverses, en créant des environnements de travail et d’accueil inclusifs qui accueillent tous et en développant des stratégies qui représentent les consommateurs américains que nous servons.
Nous avons également approfondi notre compréhension de la manière dont le développement d’un sentiment d’appartenance pour chaque membre de notre équipe, nos invités et nos communautés peut contribuer à stimuler notre entreprise et à renforcer notre culture. Alors, comme
Lorsque nous lançons la nouvelle année, nous renforcerons notre engagement en faveur de la croissance et des opportunités pour tous grâce à notre stratégie Belonging at the Bullseye.
De nombreuses années de données, d’informations, d’écoute et d’apprentissage ont façonné ce prochain chapitre de notre stratégie. Et en tant que détaillant qui sert des millions de consommateurs chaque jour, nous comprenons l’importance de rester en phase avec l’évolution du paysage externe, aujourd’hui et à l’avenir, tout cela pour stimuler la croissance de Target et gagner ensemble.
Vous pouvez en savoir plus ici, y compris des détails sur les mesures que nous prenons, dans le but de stimuler la croissance. Dans les semaines et les mois à venir, vous nous verrez, moi et mon équipe, continuer à guider et à collaborer dans toute l’entreprise pour donner vie à cette stratégie.
Au cours de mes 23 années en tant que membre de l’équipe, il y a tellement de choses que j’ai aimées chez Target et notre culture. En tête de liste se trouve notre conviction de toujours aller de l’avant : écouter, apprendre, grandir et établir des normes d’excellence. Je suis enthousiasmé par ce prochain chapitre et convaincu que notre entreprise et notre culture continueront d’être renforcées grâce au pouvoir de l’appartenance.
En avant,
Kiéra
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