Un ingénieur Microsoft partage la stratégie qu’elle a utilisée pour être promue 4 fois en 5 ans

Ceci est un essai tel que raconté basé sur une conversation avec Ritvika Nagula, un ingénieur logiciel senior chez Microsoft Azure. Elle travaille dans l’entreprise depuis 2019. Son emploi et ses promotions ont été confirmés par Trading Insider. Cette histoire a été modifiée pour la longueur et la clarté.

Je pense que j’ai appris la stratégie pour obtenir des promotions à la dure.

Quand j’ai rejoint Microsoft en avril 2019 en tant que nouveau diplômé de l’université, je suppose que j’étais plutôt sympa. Je ne savais pas que je devrais être proactif sur la communication de mes aspirations de carrière avec mon manager. Je pensais juste que si je livrais toujours un travail de bonne qualité, cela mènerait finalement à des promotions.

Mais c’était une approche passive, et cela peut conduire à une déconnexion où votre manager ou le leadership pense que vous n’êtes pas nécessairement ambitieux de carrière.

C’est quelque chose que j’ai raté pendant ma première année. Depuis lors, j’ai obtenu quatre promotions en cinq ans.

Je mets un devoir de demander fréquemment les commentaires de mon manager et de ne pas nécessairement attendre le cycle d’examen. Chez Microsoft, nos avis sont semestriels, mais cela signifie que cela pourrait encore prendre six mois pour découvrir que vous n’avez pas nécessairement atteint les attentes pour certaines choses. Et il ne vous reste plus assez de temps pour être correct à ce moment-là.

Donc, ce que je fais généralement, c’est avoir une tête-à-tête bihebdomadaire avec mon manager. J’essaie de m’assurer qu’une fois par mois, j’aborde ce sujet et demande: « Qu’est-ce que vous pensez bien? Pensez-vous que je pourrais faire quelque chose de mieux? Y a-t-il quelque chose que je pourrais négliger et suggéreriez-vous que je m’améliore? »

Et puis pour moi-même, j’essaie normalement de fixer des objectifs de carrière. Par exemple, j’ai fixé l’objectif d’atteindre le niveau suivant dans les 18 à 24 mois.

Sachez ce à quoi vous attendez du niveau que vous essayez et soyez proactif

La première chose que vous devez comprendre est vos attentes: ce que votre manager, l’équipe et l’entreprise attendent d’une personne à votre niveau actuel et de ce qu’il attend d’une personne au niveau suivant. Ensuite, vous devez vous demander quel est l’écart entre les deux et comment vous pouvez combler cet écart.

C’est la conscience de soi ou essayer de savoir que c’est ce que l’on attend de moi. Suis-je en train de frapper tous ces éléments de liste de contrôle? Est-ce que je manque quelque chose? Y a-t-il quelque chose que je ne sais pas que je devrais savoir? Parler aux pairs, avoir des mentors de travail et parler à votre manager peut vous aider à progresser dans ce domaine lorsque vous essayez de comprendre ce qui vous manque et ce que vous devez faire mieux.

Chez Microsoft, il existe un site Web interne appelé la bibliothèque de rôles, et c’est très descriptif. Il indique que si vous êtes un ingénieur logiciel au niveau X, Y ou Z, c’est ce que l’entreprise s’attend à ce que vous effectuez, et toutes les tâches que vous êtes censé effectuer au jour le jour.

Si votre entreprise a quelque chose comme ça, vérifiez-le. Et puis je corrélerais cela pendant les pourparlers avec mon manager pour voir ce que je pourrais faire mieux.

Je savais aussi que si je voulais être promu à un niveau supérieur, il était prévu que je livre un projet de bout en bout. De la phase de conception à la mise en œuvre et à la surveillance, et en vous assurant de déployer avec des bogues limités. C’était quelque chose que j’avais identifié dont j’avais besoin et j’aurais des conversations fréquentes avec mon manager pour le mettre là-bas. Je dirais: « Si vous ciblez ma prochaine promotion, je crois que c’est ce que je dois faire. Alors, comment pouvons-nous identifier les opportunités de tels projets? »

Cela a donné à mon manager l’impression que « Oui, elle semble être prête et elle est intéressée à faire plus et à livrer plus que ce qu’elle fait en ce moment. »

De cette façon, chaque fois qu’il y avait une nouvelle fonctionnalité ou une nouvelle opportunité, mon manager se souviendrait: « Hé, j’ai cette personne qui a mentionné qu’elle serait intéressée à ramasser quelque chose comme ça. »

Être promu ne fait pas seulement le travail qu’on vous a demandé de faire; Il s’approche également de possession, de contrôle et d’essayer de trouver ces opportunités pour vous-même. Il ne s’agit pas non plus du travail que vous faites; Parfois, il importe également à quel point l’impact de ce travail est élevé, et il doit s’aligner sur les objectifs de votre équipe et les objectifs de l’entreprise.

Avez-vous une histoire à partager sur un curriculum vitae qui vous a obtenu le travail ou comment vous avez décroché votre grande promotion? Contacter ce journaliste à kvlamis@businessinsider.com.