Le PDG de HPE explique à BI pourquoi il redouble d’initiatives DEI alors que certaines entreprises hésitent
Antonio Neri, PDG de Hewlett Packard Enterprise, a débuté sa carrière dans l’entreprise en tant qu’« ingénieur du service client ». dans un centre d’appels il y a près de 30 ans. Aujourd’hui, cette expérience éclaire son engagement envers la diversité, l’équité et l’inclusion.
« L’intentionnalité est importante », a déclaré Neri dans une récente interview avec Trading Insider.
HPE emploie plus de 62 000 personnes, soit le double de celui de Nvidia, mais son nom est loin d’être reconnu, surtout depuis qu’il s’est séparé de HP en 2015. HP fabrique des imprimantes informatiques pour la maison et le bureau. HPE fournit des services et des technologies de centres de données et de services cloud aux entreprises.
Se concentrer sur la culture d’entreprise figurait en deuxième position sur la liste des trois principales priorités de Neri dans l’ensemble de l’entreprise cette année, a-t-il déclaré à BI, et la diversité joue un grand rôle. (L’innovation était numéro un).
Cela le distingue dans le climat en évolution rapide du DEI d’entreprise. La liste des entreprises classant DEI aussi haut pourrait diminuer. Microsoft a licencié l’une de ses équipes de diversité, d’équité et d’inclusion plus tôt cette année, invoquant « l’évolution des besoins de l’entreprise ».
En août, Harley Davidson a annoncé la fin de ses efforts pour s’approvisionner auprès de divers fournisseurs, et John Deere a déclaré en juillet qu’il ne « participerait ni ne soutiendrait des défilés, festivals ou événements externes de sensibilisation sociale ou culturelle ».
Une enquête menée par la société de recherche de cadres Bridge Partners auprès de 400 dirigeants et responsables RH d’entreprises ayant au moins 25 millions de dollars de chiffre d’affaires ou 250 employés a révélé que le nombre d’employeurs déclarant avoir augmenté leurs investissements en DEI au cours de l’année écoulée est tombé à 66 % en 2024, contre 77 % en 2023. Environ un cadre sur quatre a exprimé la conviction que les programmes DEI étaient une mode.
« Mon premier emploi chez HP était dans un centre d’appels où nous avions 21 langues différentes et probablement 40 nationalités différentes et tous les sexes – toutes les présences que vous pouvez imaginer », a déclaré Neri. « C’était un endroit agréable où travailler et nous formions une équipe très performante. Donc, pour moi, c’est une façon naturelle de faire les choses », a-t-il poursuivi.
Lorsqu’il a pris le poste de PDG en 2018, les 12 subordonnés directs de Neri étaient des hommes. Cela a pris sept ans, mais ce groupe est désormais composé à 50 % de femmes, tout comme le conseil d’administration de HPE. Dans l’ensemble de l’entreprise, les femmes occupent près de 28 % des postes de direction ou supérieurs, selon le rapport ESG 2023 de l’entreprise.
Neri a déclaré qu’il aborde les initiatives DEI au sein de l’entreprise lors de discussions internes trimestrielles sur la direction et d’enquêtes auprès de l’entreprise plusieurs fois par an. Il n’a reçu aucune réticence quant aux efforts de l’entreprise dans ce domaine, a-t-il déclaré.
En plus de diversifier les embauches, Neri aime voir ses employés gravir les échelons relativement rapidement.
« Nous devons chercher le diamant brut afin d’inciter les gens à continuer de croître », a-t-il déclaré. Les jeunes générations, dit-il, sont souvent plus « agitées » face aux défis.
HPE mesure et récompense les managers en fonction de la diversité de leur recrutement, de leur fidélisation et de leur promotion, en particulier aux niveaux supérieurs.
Laisser les employés se débrouiller dans leur zone de confort n’est pas à l’ordre du jour. En fait, il attribue son ascension au poste de PDG en partie aux personnes qui ont reconnu son talent très tôt et l’ont poussé à accéder à des promotions qu’il ne recherchait pas nécessairement.
Le rôle du PDG a changé
Le PDG de 57 ans souhaite une main-d’œuvre diversifiée qui reste dans l’entreprise et gravit les échelons. Et ces objectifs sont intégrés dans les indicateurs de performance des managers.
« En fin de compte, cela fait partie de la planification de la succession. Qui sera le prochain PDG à l’avenir ? Cela pourrait être quelqu’un de l’intérieur », a déclaré Neri.
Neri a succédé il y a sept ans à Meg Whitman, ancienne PDG d’eBay et actuelle ambassadrice des États-Unis au Kenya, à la tête de HPE, et il a déclaré que son expérience du poste était très différente de la sienne.
« Le rôle du PDG a radicalement changé par rapport à ce que nous connaissions il y a dix ans », a déclaré Neri. Les PDG sont invités à prendre position dès maintenant sur les questions qui intéressent les salariés.
Il souhaite également entendre des opinions tranchées en interne, a-t-il déclaré, et il n’a pas peur de les suivre et d’échouer rapidement en matière d’innovation.
« J’ai besoin que les gens aient une opinion. Si vous restez à l’écart, cela signifie que vous ne faites pas de votre mieux », a-t-il déclaré.
