Nestlé dit que cela a rejeté le PDG Laurent Freixe sur une relation amoureuse non divulguée avec son subordonné direct

Nestlé dit avoir rejeté son PDG, Laurent Freixe, après avoir découvert qu’il n’avait pas divulgué de relation romantique avec un subordonné direct dans une violation de la politique des entreprises.

Freixe sera remplacé par Philipp Navratil, qui était auparavant directeur général de Nestlé Nespresso.

Freixe, un élément de quatre décennies du géant suisse de l’alimentation et des boissons, a été exploité pour le rôle il y a un an pour relancer la croissance après une période de performances lentes sous son prédécesseur, Mark Schneider.

Nestlé a déclaré que le président du conseil d’administration, Paul Bulcke et Pablo Isla, membre indépendant du conseil d’administration et ancien directeur général de Zara, a supervisé l’enquête avec le soutien de l’avocat extérieur. Bulcke a encadré le licenciement comme à la fois nécessaire et symbolique des normes de Nestlé, tout en exprimant sa gratitude pour le mandat de Freixe.

« C’était une décision nécessaire », a déclaré Bulcke dans un communiqué. « Les valeurs et la gouvernance de Nestlé sont de solides fondements de notre entreprise. Je remercie Laurent pour ses années de service à Nestlé. »

Trading Insider a contacté Freixe pour commenter.

Le drame de la salle de conférence arrive pendant une période critique pour Nestlé. L’entreprise a apprécié un boom de l’ère pandémique alors que les consommateurs faisaient le plein de produits de base pour manger et boire à la maison, mais cet élan a disparu. En juillet, Nestlé a déclaré une baisse de 1,8% des ventes de groupes semestriers, à 44,2 milliards de francs suisses, soit environ 55 milliards de dollars, reflétant l’adoucissement de la demande des consommateurs.

Les actions ont glissé de près de 40% par rapport à sa barre des hautes eaux au début de 2022.

Lorsque Freixe a pris le relais en tant que chef de Nestlé en août dernier, il a clairement indiqué que son mandat était de recentrer l’entreprise sur ses principaux forces – café, Petcare et nourriture – plutôt que de chasser la diversification. Dans une interview avec le Financial Times en mai, il a critiqué l’expansion de son prédécesseur Schnieder dans les suppléments de santé et d’autres nouvelles catégories, faisant valoir qu’elle avait « affaibli le tissu de l’organisation ».

Schneider n’était que le deuxième étranger à diriger Nestlé en 159 ans d’histoire. Freixe s’est présenté comme l’initié accompli – un vétéran de près de 40 ans qui a grimpé les rangs à travers des postes en Hongrie, en Espagne et en Amérique latine.

Freixe a déclaré au FT que ce qui le distinguait, c’était sa connaissance « intime » du fonctionnement intérieur de Nestlé. « À cause de cela, et peut-être mon style, je suis très proche des gens, donc c’est un gros avantage », a-t-il déclaré.

Nestlé a tapé un autre employé de longue date en tant que remplacement de Freixe. Dans un communiqué, le président du conseil d’administration a reconnu Navratil pour son aptitude à obtenir des résultats et son style « collaboratif ».

« Nous ne modifions pas les cours sur la stratégie », a écrit Bulcke, « et nous ne perdrons pas le rythme des performances. »