Comment trouver un emploi chez Bain, selon un ancien cadre supérieur
Le conseil est depuis longtemps une industrie souhaitable et lucrative dans laquelle décrocher un emploi, ce qui signifie qu’il y a beaucoup de concurrence.
Spencer Anderson, un ancien directeur principal de Bain qui a passé près de neuf ans dans le cabinet, a partagé ses meilleurs conseils pour se démarquer dans une interview lors d’une session d’information organisée par Leland – une plate-forme de coaching de carrière où il est désormais responsable des revenus.
Voici ses cinq meilleurs conseils.
Sois toi-même
Les consultants à Bain proviennent d’un large éventail de milieux, a déclaré Anderson. Certains d’entre eux ont des diplômes de tige, d’autres ont étudié les sciences humaines. Et puis il y a les majors des finances et des affaires les plus traditionnelles, a déclaré Anderson.
« Si vous essayez d’être quelqu’un que vous n’êtes pas, il va le renifler assez rapidement », a-t-il déclaré.
Il a conseillé aux candidats d’utiliser leurs curriculum vitae pour souligner l’impact et les résultats des travaux antérieurs. En tant qu’ancien intervieweur, Anderson a déclaré qu’il scannerait souvent des curriculum vitae à la recherche d’un « brise-glace » pour déclencher une conversation au début d’une interview. Pour cette raison, les candidats devraient considérer leurs curriculum vitae comme un moyen de « contrôler toutes les différentes variables » qu’un intervieweur pourrait tirer. En termes de longueur, il a recommandé de le garder à une page par décennie d’expérience.
Bain n’a pas besoin d’une lettre de motivation, les candidats doivent donc être « stratégiques » sur l’opportunité d’inclure un, a-t-il déclaré.
« Si vous en écrivez un, assurez-vous que le vôtre se démarque d’une manière authentique et intéressante », a-t-il déclaré. « Il y a une ligne entre être vulnérable et être sage sur combien vous partagez. »
La meilleure approche, a déclaré Anderson, est de vous demander: si l’intervieweur ne pouvait se souvenir qu’une seule chose à mon sujet, quel serait-il?
Sécuriser un défenseur
En ce qui concerne le réseautage, Anderson a déclaré: « Vous ne voulez pas réseauter pour le réseautage. »
Au lieu de cela, l’objectif est de développer des défenseurs qui peuvent « être pleinement garantis pour vous » quand il est le plus important. Le but ultime, a-t-il dit, est d’avoir quelqu’un « dans la salle » lors des critiques de CV qui vous connaît assez bien pour dire: « Nous voulons essayer cette personne. »
La construction de ce type de soutien demande des efforts et un peu d’inconfort. Anderson Il a dit qu’il grinçait même un peu le mot «réseautage», et il a suggéré de le recadrer comme se connectant avec les gens et en voyant si de véritables amitiés pourraient se former. Commencez par des gens que vous connaissez déjà – amis, anciens ou contacts mutuels – avant d’élargir votre portée.
Les cas pratiquants avec ces connexions peuvent également être précieux. Les cas sont des problèmes commerciaux simulés auxquels sont confrontés les clients typiques des sociétés de conseil. Le fondement des entretiens de consultation implique de répondre aux questions sur ces cas.
Bien que cela puisse sembler informel, ils sont probablement « un peu vous évaluant », a déclaré Anderson, car ils doivent décider de défendre votre nom. N’ayez pas peur de poser des questions directes non plus, telles que: « Comment puis-je s’accumuler contre d’autres candidats? » Il a dit.
En fin de compte, il a déclaré que les candidats devraient se concentrer sur l’établissement de relations authentiques. Tous les contacts ne seront pas «dans la salle» où des décisions d’embauche sont prises, mais même ceux qui à l’extérieur peuvent toujours influencer ou vous connecter à quelqu’un qui l’est.
Pratiquer délibérément et inconfortablement
Anderson a déclaré que la clé pour se préparer à la consultation des entretiens est la pratique, la pratique, la pratique.
« Vous ne voulez pas simplement pratiquer de manière reproductible et confortable. Ce que vous devez faire, c’est pratiquer de manière inconfortable », a-t-il déclaré.
Cela signifie faire différents types d’entretiens avec différentes personnes qui vous défieront de nouvelles façons, a-t-il déclaré. S’appuyer sur « 50 cas avec la même personne et le même type de structures de cas générales » peut créer une ornière, a-t-il dit, laissant les candidats sans préparation lorsque les enquêteurs « jettent une balle courbe » dans l’interview réelle.
Travailler avec l’intervieweur
Anderson a déclaré que les candidats retenus considèrent l’entretien comme une collaboration plutôt que comme un test.
« Beaucoup de gens considèrent l’intervieweur comme ce juge intimidant, et si vous les considérez comme un juge intimidant, vous allez vous sentir comme un juge intimidant, et ce ne sera pas une excellente interview », a-t-il déclaré.
Le vrai défi, a-t-il dit, n’est pas l’intervieweur – c’est le cas. En traitant l’intervieweur comme un partenaire au lieu d’un adversaire, les candidats peuvent montrer qu’ils savent comment résoudre des problèmes en collaboration tout en étant transparent et authentique dans leur approche.
L’entretien est également le moment d’agir comme si vous aviez déjà le travail que vous souhaitez.
Il a encouragé les candidats à parler de leur raisonnement en utilisant les cadres de conseil typiques. Les réponses de la structure avec le principe MECE, qui signifie mutuellement exclusive et collectivement exhaustive.
« Vos idées s’excluent mutuellement. Ce qui signifie qu’une idée dans un seau n’est pas la même ou se chevaucher avec une autre idée dans un seau différent », a-t-il déclaré. Collectivement exhaustif signifie « Nous avons en quelque sorte capturé autant que possible », a-t-il ajouté. « Donc, si vous évoquez une idée, assurez-vous que vous êtes minutieux. »
Il a également dit de s’assurer de montrer à vos intervieweurs que vous pensez au-delà de la question à accomplir.
Une « réponse de superstar », a-t-il dit, est celle dans laquelle un candidat « est vraiment en quelque sorte dans le problème et à penser non seulement à donner la réponse demandée, mais aussi à fournir le contexte autour de cette réponse. »
Enfin, n’ayez pas peur d’utiliser le jargon de consultation. Certaines de ses phrases incontournables incluent « Bouild the Ocean », qui fait référence à la prise d’un projet trop grand, et « Strawman », qui se réfère à réfuter un argument différent de celui à portée de main. Il l’a utilisé dans une phrase: « Voici un homme de paille pour que nous allions battre. »
Si vous êtes coincé, a-t-il dit, n’hésitez pas à poser des questions. À la fin de la journée, les enquêteurs « veulent ouvrir votre esprit et pouvoir le regarder et voir comment vous traitez les choses ».
Donnez l’entreprise à vous désigner
Le dernier conseil d’Anderson est que les candidats soient honnêtes avec eux-mêmes.
« Voulez-vous vraiment ce travail? Évaluez-vous. Le conseil n’est pas pour tout le monde, et c’est bien », a-t-il déclaré.
Anderson a dit qu’il aimait son expérience à Bain et pensait que c’était un endroit idéal pour commencer sa carrière. Il a apprécié le défi de résoudre des problèmes complexes pour les leaders du Fortune 500 et les startups à croissance rapide.
Mais il était également franc sur les inconvénients. « C’était parfois une anxiété croisée à 1 heure du matin lorsque vous frappez en essayant de finir certaines choses ou de rester debout jusqu’à 3 ans en terminant un modèle », a-t-il déclaré.
Si la réponse d’un candidat à « Pourquoi est-ce que je veux ça? » n’est pas clair, a-t-il dit, il est préférable de poursuivre un autre chemin. Rappelez-vous que vous pouvez toujours « faire une différence dans le monde » et si Bain peut en faire partie – génial. Sinon, rappelez-vous que vous pouvez toujours le faire de toute façon.
Cette mentalité est essentielle car dans les interviews, comme dans les rencontres, la théorie des jeux va très loin.
« Si vous rencontrez vraiment désespéré, ils vont probablement penser, eh bien, je ne veux pas quelqu’un qui désespérée pour moi. Je pourrais probablement faire mieux », a-t-il déclaré.
