Jamie Hodari quitte son poste de PDG d’Industrious pour se concentrer sur CBRE

Jamie Hodari cherche son remplaçant après avoir vendu Industrious, la société de coworking qu’il a cofondée en 2012, à CBRE pour 800 millions de dollars l’année dernière.

Hodari, 44 ans, est devenu cadre supérieur chez CBRE après l’acquisition, en charge de sa division opérations de construction et expérience. Il supervise la gestion et les opérations de plus de 8 milliards de pieds carrés d’espace dans le monde et environ 95 000 employés.

Au cours de l’année écoulée, il est également resté PDG d’Industrious, mais cherche désormais un successeur pour diriger la plateforme, qui compte aujourd’hui 240 sites dans le monde. Le rôle lui relèvera.

Hodari a expliqué avec Trading Insider ce que c’était que de passer de la direction d’une startup à celui de cadre supérieur de la plus grande société de services immobiliers au monde, de la manière dont il utilise l’IA et des conseils qu’il donne aux jeunes professionnels. La conversation a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

Qu’est-ce que ça fait de s’éloigner de l’entreprise qui a défini votre carrière ?

Je sais qu’il est très probable qu’un étranger que je n’ai jamais rencontré avant le début de ce processus s’occupe de mon bébé. Il y a quelque chose d’intimidant et d’un peu compliqué là-dedans, mais aussi de super excitant.

Que recherchez-vous chez un successeur ?

J’ai vu des gens avec un gros ego ou qui ne traitent pas leurs collègues non seulement avec respect, mais avec une vraie chaleur, finir par s’enflammer. Nous devons donc trouver un PDG dur à cuire et ultra ambitieux, mais qui souhaite également faire partie d’une culture qui fonctionne de cette façon.

Vous avez peur d’embaucher quelqu’un et c’est un PDG extraordinaire, mais il en fait une entreprise incroyablement sérieuse où les gens ne se font peut-être pas confiance ou quelque chose comme ça.

Vous gérez désormais 95 000 travailleurs. Comment vous êtes-vous adapté à cela ?

Industrious a toujours été un outsider. Industrieux est très personnel. Chaque personne dans cette entreprise a une idée assez claire de qui je suis, de ce qui me tient à cœur et du type de comportement que je récompenserais.

Je publie sur LinkedIn beaucoup plus que je ne l’ai fait. Je fais des vidéos. Je n’ai pas encore totalement déchiffré le code.

Quel est votre style de gestion ?

Il existe une autre race de hauts dirigeants qui peuvent accomplir des choses difficiles, mais qui, en fin de compte, sont doués pour se mettre à la place de quelqu’un d’autre. Je suis en train de lire « Project Hail Mary » sur lequel est basé le film de Ryan Gosling. Il y a une phrase jetable sur la facilité avec laquelle il est de concevoir des choses qui n’ont pas besoin de maintenir les humains en vie. C’est beaucoup plus facile que d’essayer de comprendre comment se rendre d’un point A à un point B et de s’assurer que les personnes à l’intérieur de la station spatiale s’épanouissent.

Vous considérez-vous maintenant comme un petit poisson dans un grand étang ?

J’ai adoré avoir un mentor et j’ai trouvé libérateur d’avoir un patron, qui est Bob Selentic (le PDG de CBRE). Il y a des éléments qui sont assez solitaires dans le fait d’être fondateur, PDG. Vous vous présentez au bar après le travail pour prendre un verre et les gens veulent vous parler, mais ils sont plutôt nerveux.

À Harvard, pour les études supérieures, il y avait ce cours appelé followership, et il s’agissait de savoir comment être un bon follower. Pour réussir dans le monde, il faut notamment être capable d’être un bon suiveur.

Combien de temps passez-vous avec Bob, PDG de CBRE, et qu’avez-vous appris de lui ?

Bob est tellement obsédé par la vérité sur la question. L’anglais le plus simple et le plus clairement communiqué pour aller au cœur du problème dans une situation et n’a aucune patience pour la promotion, pour les manipulations, pour quoi que ce soit de ce genre. Parfois, avec les startups, il y a ce faux jusqu’à ce que vous en fassiez une sorte d’élément. Dans une grande entreprise publique, il faut simplement être incroyablement doué pour dire ce que l’on va faire, puis le faire réellement et bâtir un historique presque illimité de faire cela sans fioritures.

Comment utilisez-vous l’IA ?

J’utilise définitivement l’IA quotidiennement et je commence en fait à me demander comment l’utiliser d’une manière qui ne se transforme pas en fausseté. Je prendrai des notes vocales après avoir rencontré quelqu’un. Cette note vocale sait que leur enfant joue au football en voyage. Avec l’IA, vous pouvez être alerté : « Je viens de voir que l’équipe de votre enfant a remporté le championnat d’État. C’est incroyable. » Avez-vous le devoir de dire : « Hé, l’IA m’a signalé que l’équipe de votre enfant vient de gagner ? »

Personne n’a défini culturellement, que signifie être authentique dans votre utilisation de l’IA ?

Quels conseils de carrière donnez-vous aux jeunes ?

Je suis allé à la faculté de droit de Yale. Vous pourriez diviser grossièrement la classe en deux. Les gens qui disaient : « Qu’est-ce que je veux faire ? et la moitié qui a dit : « Qu’est-ce qui sera le plus beau sur mon CV ? » Le premier groupe réussit bien mieux dans sa carrière. Ceux qui sont partis de l’extérieur vers l’intérieur ; c’est comme s’ils poursuivaient tous les anneaux en laiton jusqu’à ce qu’ils soient maintenant dans la quarantaine et qu’il ne reste plus d’anneaux en laiton.

L’autre est d’être facile à travailler. Si vous êtes le genre de personne où, quand quelqu’un découvre qu’il a participé à un projet avec vous, il vous dit « oh merde », cela, pour moi, est fatal.

Adam Neumann, lorsqu’il était à la tête de WeWork, avait proposé d’acheter Industrious et suggéré que si vous n’acceptiez pas de la vendre, son entreprise écraserait la vôtre. Avez-vous déjà eu l’impression d’avoir gagné ?

J’ai été exclu du football sans coupure de neuvième année. Je n’ai jamais vraiment eu l’os de la compétition. Je trouve super démotivant d’avoir un conflit. Ce n’est pas le style d’homme d’affaires que je suis, et il a définitivement pris des décisions chez WeWork différentes de celles que j’aurais prises. Mais il semble assez sérieux quant à cette idée de rassembler les gens et au fait que les gens ne peuvent pas passer toute leur vie assis isolés et seuls. Honnêtement, nous avons besoin d’autant de personnes qui défendent cela dans autant de domaines que possible à l’heure actuelle.