Comment la répression de JPMorgan sur le recrutement de capital-investissement pourrait se répercuter sur les banquiers juniors, les sociétés de capital-investissement et bien d’autres
JPMorgan Chase met en lumière une pratique de recrutement inhabituelle qui vise à débaucher ses plus jeunes talents pour des emplois qui ne commenceront pas avant deux ans, ce qui l’oblige, ainsi que d’autres banques d’investissement, à servir de terrain de formation pour les employeurs rivaux.
Dans ses communications aux nouveaux analystes de banque d’investissement, la plus grande banque américaine en termes d’actifs a abordé le fameux rituel du recrutement côté achat. Dans une pratique propre à Wall Street, les sociétés de capital-investissement et autres sociétés d’investissement contactent les analystes de banque d’investissement de première année pour les courtiser avec des offres de des emplois lucratifs qui commencent à une date ultérieuregénéralement en deux ans. Bien que cela soit devenu une caractéristique de l’expérience du banquier junior, cela peut également s’avérer une nuisance pour les banques et leurs nouvelles recrues — perturbant leurs emplois et même leur formation professionnelle.
JPMorgan impose désormais de nouvelles règles aux employés qui choisissent de participer.
« Nous comprenons que la pratique consistant à passer un entretien et à accepter un poste dans une autre entreprise s’est accélérée et se produit même plus tôt dans votre carrière chez nous », a écrit JPMorgan aux nouveaux banquiers dans une communication partagée par le compte Litquidity sur Instagram et d’autres sur les réseaux sociaux cette semaine. (Une personne au courant du message a confirmé son authenticité à BI.)
« Cela vous met une pression excessive et nous met également dans une position difficile », a poursuivi la banque, ajoutant : « Nous ne pouvons pas accepter de contrats avec des clients qui pourraient présenter un conflit d’intérêts. Si vous acceptez une offre d’emploi à date ultérieure, vous avez l’obligation de divulguer immédiatement cette acceptation à votre responsable. Cela pourrait avoir un impact sur les projets sur lesquels vous travaillez afin que l’entreprise puisse gérer correctement tout conflit potentiel. »
Enfin, l’entreprise a ajouté : Accepter un emploi dans une société de capital-investissement tout en conservant son emploi dans le secteur bancaire « pourrait nous amener à reconsidérer le statut de votre emploi ».
Le message de JPMorgan est devenu le sujet de discussion de Wall Street, alors que tout le monde, des recruteurs aux banquiers juniors, essaie de comprendre ce que cela pourrait signifier pour eux. Selon un recruteur de premier plan côté achat, le discours inquiétant de la banque sur le licenciement potentiel des banquiers qui ont accepté des missions à terme risque de plonger le système de recrutement du capital-investissement dans le chaos. Cela pourrait également accroître l’attrait des banques de niche pour l’emploi, a suggéré un ancien banquier junior.
Voici quatre façons dont la missive de JPMorgan pourrait avoir un impact sur Wall Street, du recrutement dans le capital-investissement aux banquiers juniors qui craignent de perdre leur emploi et plus encore.
Les banquiers qui occupent des postes secrets dans le capital-investissement sont dans une situation difficile
Le message de la banque sur la réduction et la prévention des conflits d’intérêts semble assez sensé. Il s’agit simplement de demander aux employés qui ont des offres d’emploi à date ultérieure de faire preuve d’éthique et de les divulguer afin d’éviter les conflits d’intérêts réels ou potentiels. Mais l’avertissement de JPMorgan selon lequel le fait de se manifester pourrait entraîner le licenciement d’un employé laisse les banquiers juniors dans une situation où ils sont condamnés à ne pas le faire.
« Cela vous met dans une très mauvaise position si vous êtes un banquier junior qui a accepté une offre d’achat », a déclaré Anthony Keizner, cofondateur du cabinet de recrutement de Wall Street Odyssey Search Partners, ajoutant : « Si vous êtes un jeune banquier qui vient de terminer son cycle d’on-cycle, essayez-vous simplement de ne pas le dire à la banque ? »
Les banquiers licenciés risquent également de perdre leur offre d’emploi dans le secteur du capital-investissement. Ces offres sont généralement faites en supposant qu’ils aient deux ans de formation et d’expérience en matière de transactions dans une banque d’investissement.
« Il y a une raison pour laquelle les offres d’emploi de PE sont postdatées, en raison de la capacité des entreprises, de la planification du pipeline et des besoins – mais c’est aussi parce qu’elles veulent que vous soyez formé et que vous ayez de l’expérience en matière de transactions avant de venir », a déclaré Keizner.
L’idée selon laquelle de jeunes banquiers pourraient être licenciés pour avoir révélé leur futur emploi dans le capital-investissement pourrait encourager l’inverse de la transparence, a-t-il déclaré.
« Il est plus probable que ces problèmes soient enterrés ou que les gens soient moins ouverts », a déclaré Keizner. « Cela semble, à mon avis, causer plus de confusion et d’inquiétude que de clarification ou d’apaisement des craintes. »
Cela pourrait être le « clou dans le cercueil » du recrutement en cycle
La première vague de recrutement dans le secteur du capital-investissement est connue sous le nom de « oncycle » et elle est devenue de plus en plus chaotique et stressante pour les banquiers juniors à mesure que les entreprises démarrent le processus plus tôt chaque année. Le processus de recrutement oncycle a démarré si tôt (cela a eu lieu en juin de cette année) que les entreprises acheteuses embauchent souvent des candidats sans aucune expérience en matière de transactions. Dans certains cas, cela décourage les banquiers débutantscomme BI l’a déjà signalé.
« Il y a eu une pression sur Oncycle, et je pense que cela va encore affaiblir son importance en raison de l’effet que cela aura sur les banquiers inquiets qui ont assez à faire dans leurs journées sans avoir à se soucier des implications juridiques potentielles et des réductions d’emploi de la part de leurs banques », a déclaré Keizner.
« Je pense que l’impact le plus important sera probablement sur les banquiers actuels et potentiels », a-t-il déclaré. « Cela met en évidence les problèmes liés à ce processus de cycle de vie et, franchement, cet e-mail est potentiellement un autre clou dans le cercueil du cycle de vie. »
« Je pense que cela rendra les candidats encore plus réticents à passer des entretiens pour des postes aussi longs et les incitera davantage à dire : « Je ne sais pas où cela va me mener, mais cela ressemble à un gâchis juridique et professionnel, alors je vais faire profil bas, faire ma première année, puis je chercherai des opportunités pour commencer plus tôt ou commencer immédiatement. »
D’autres banques suivront probablement l’exemple de JPMorgan si elles ne l’ont pas déjà fait
Comme l’illustre la pratique pratiquement collective mandats de retour au pouvoir Depuis la pandémie de COVID-19, Wall Street a tendance à adopter une politique de recrutement en groupe. L’impact de la lettre de JPMorgan dépendra donc aussi de la manière dont les autres entreprises suivront le même exemple.
« Je n’ai jamais vu d’autres banques proposer quelque chose d’aussi clair », a déclaré Keizner. « Il sera intéressant de voir si d’autres banques suivent le mouvement ou si c’est vraiment une affaire de JPMorgan. »
Un porte-parole de Goldman Sachs Selon un porte-parole de Citigroup, la banque n’a pas de politique similaire à celle de JPMorgan. Les porte-parole d’autres banques, dont Morgan Stanley, Bank of America, Deutsche Bank et Barclays, n’ont pas répondu ou ont refusé de commenter leurs politiques respectives.
Les banques boutique pourraient devenir encore plus attractives
Les banques boutique sont devenues de plus en plus endroit attractif pour les jeunes talents — et la nouvelle politique potentielle de JPMorgan pourrait leur donner un nouvel avantage.
Un ancien banquier d’investissement junior qui a commencé à travailler dans le capital-investissement cette année a déclaré que les petites banques boutique ont tendance à être plus réceptives à l’égard de leurs jeunes talents participant au recrutement côté achat.
« Les supports de renflement « Ils sont tellement en retard sur ce sujet », a déclaré cette personne. « Je peux comprendre l’aspect conformité et conflits, mais ce n’est pas si grave. »
Ils ont ajouté que dans la boutique où ils travaillaient à New York, les cadres supérieurs soutenaient activement les analystes lorsqu’ils se rendaient aux entretiens avec des sociétés de capital-investissement et aux offres immobilières.
« Ils souhaitent activement que leurs analystes se tournent vers le client, car les analystes sont fondamentalement les clients de demain », ont-ils déclaré.
Ils ont ajouté : « Je mettrais cela dans la même catégorie que la pensée rétrograde des cadres supérieurs de ces entreprises. Tout est une question de pouvoir et d’ego. »
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