Comment les chefs de l’équipe Startup Banking de JPMorgan co-dirigent une équipe de 550 personnes

Parfois, les dirigeants de JPMorgan reçoivent des e-mails d’un collègue qui signe en majuscules : JACK.

JACK, cependant, n’est pas une seule personne. C’est l’identité commune de John China et d’Andrew Kresse, qui codirigent l’équipe d’économie de l’innovation de la banque destinée aux fondateurs et aux sociétés de capital-risque.

Le surnom a commencé comme une solution pratique, a déclaré Kresse à Trading Insider. « Les gens n’arrêtaient pas d’écrire des courriels du genre ‘Chers John et Andrew' », a-t-il déclaré. « Et je me suis dit : ne perdons pas de temps. Donnons-leur quelque chose de facile. »

Cependant, l’acronyme de leurs initiales – John, Andrew, China, Kresse – reflète également le leadership uni de deux banquiers très différents. Vétéran de la Silicon Valley recruté chez SVB et cadre de JPMorgan depuis près de deux décennies, ils ont passé l’année dernière à trouver comment codiriger une entreprise à croissance rapide.

Depuis l’effondrement de la Silicon Valley Bank et le rachat de la First Republic Bank par JPMorgan, la société a développé de manière agressive son équipe d’économie de l’innovation. Ils sont en concurrence avec Goldman Sachs, Morgan Stanley et Citi pour les startups bancaires dès le début.

La Chine est devenue un leader de l’équipe en 2023 après 27 ans à la Silicon Valley Bank, et Kresse en est devenu co-responsable en 2025.

Ensemble, ils supervisent plus de 550 personnes conseillant plus de 11 000 entreprises et se concentrent directement sur l’exécution de la stratégie à long terme et le développement de l’équipe. Cela implique en partie de saper le discours selon lequel JPMorgan est le meilleur choix pour les entreprises établies qui cherchent à entrer en bourse.

« Nous voulons que les fondateurs comprennent que nous sommes là pour eux dès le début, et c’est probablement quelque chose que l’industrie ne comprend pas encore pleinement », a déclaré la Chine.

Développer ensemble les activités de démarrage de JPMorgan

Bien qu’elle ait débuté en 2016, l’activité Innovation Economy s’est rapidement développée de 2023 à l’année dernière, quadruplant sa clientèle et embauchant plus de 200 banquiers et dirigeants. L’équipe finance les sociétés en pré-amorçant un chiffre d’affaires de 2 milliards de dollars ou une introduction en bourse, lors de leur transition vers l’équipe des services bancaires aux entreprises de JPMorgan.

Les deux ont bâti leur entreprise dans des régions opposées du pays. La Chine est située sur la côte ouest et apporte des décennies d’expérience dans l’établissement de relations dans le secteur du capital-risque. Kresse vit sur la côte Est et connaît JPMorgan grâce à ses années d’expansion des services bancaires commerciaux à l’échelle internationale et à son mandat en tant que PDG de Chase Business Banking.

« Il faut diviser pour régner, et il faut déléguer », a déclaré Kresse, surtout au sein d’une équipe aussi grande et mondiale.

Les dirigeants ne disposent pas d’un moyen de communication très structuré, mais ils sont toujours disponibles par téléphone ou par courrier électronique les jours où ils ne sont pas physiquement ensemble, a déclaré Kresse. Leurs conversations vont de l’orientation de l’équipe à la prise de décisions d’embauche, en passant par le brainstorming de solutions clients et la gestion de projets internes.

« Nous sommes comme deux entraîneurs qui appellent des voix au fur et à mesure que le match se déroule », a-t-il déclaré.

Ils voyagent souvent séparément, et qui va où est dicté par leurs atouts distincts, mais ils font toujours référence à JACK, a ajouté la Chine. Lorsqu’ils ne sont pas sur la route, vivre sur des côtes opposées prolonge leur journée de travail commune.

Selon la Chine, la clé pour que le leadership conjoint fonctionne, en particulier dans un secteur aussi dynamique, est de « toujours présumer l’innocence ».

« Peut-être que quelqu’un ne reçoit pas un e-mail ou qu’une équipe n’est pas informée assez rapidement, et nous supposons une intention positive », a-t-il déclaré.

Dans un courriel, il a ajouté que les gens « pensent souvent que le co-leadership est synonyme de compétition ou de confusion, mais il s’agit en réalité de collaboration ».

« Le fait d’être deux avec des perspectives différentes nous aide à résoudre les problèmes, à motiver notre équipe et à passer plus de temps avec eux et avec les clients », a-t-il déclaré.

Avant de devenir officiellement co-dirigeants, le duo a fait connaissance en partie grâce à la création de comités consultatifs de clients à l’étranger, en Europe et en Asie.

« Je savais que John était un bon gars avant que nous soyons co-responsables, ce qui est toujours la meilleure chose : avoir une relation et un partenariat informels avant tout ce qui est formel », a déclaré Kresse.

Leur relation s’étend au-delà du travail. Lorsqu’ils ne parlent pas affaires, a déclaré Kresse, ils échangent des histoires sur leurs enfants – « John sont un peu plus âgés, donc j’entends certaines de ses leçons apprises » – et échangent des coups amicaux autour du football. Des racines chinoises pour les Raiders ; Kresse est un fan des Bills depuis toujours.

Une « position athlétique » pour les startups de l’IA

Aucun domaine de leur activité n’évolue plus vite que l’IA.

Bien que l’équipe Innovation Economy finance des entreprises dans huit secteurs – technologies appliquées, technologies de la santé et sciences de la vie, pour n’en nommer que quelques-uns – la Chine et Kresse ont déclaré qu’elles n’avaient jamais vu un rythme comparable au boom de l’IA. Il peut y avoir jusqu’à 10 nouvelles sociétés d’IA en une semaine, a déclaré Kresse.

Leur équipe n’est pas chargée de choisir les gagnants et les perdants : elle travaillera avec les entreprises ouvrant leur premier compte courant et les entreprises se préparant à entrer en bourse. La Chine a déclaré que la prochaine génération d’entreprises d’IA à surveiller sera celle des agents de construction qui trôneront au sommet des modèles.

Ce sont ces fondateurs qui, si tout se passe bien, développeront des relations avec la Chine et l’équipe de Kresse, et, par extension, JPMorgan.

« Nous adoptons une position athlétique », a déclaré la Chine à propos des entreprises d’IA. Son équipe reste prête à accompagner les entreprises qui espèrent devenir la prochaine OpenAI grâce à leur « croissance accélérée ».