David Ellison rappelle les employés de Paramount Skydance au bureau 5 jours par semaine. Lisez le mémo.
Dans l’un des premiers mouvements de David Ellison en tant que chef du nouveau Skydance Paramount, il rappelle les employés au bureau cinq jours par semaine.
Le mandat intervient alors que le personnel s’accélère pour de grosses coupes d’emploi après la fermeture de la fusion en août. Paramount Skydance cible 2 milliards de dollars d’économies de coûts. Avant sa fusion avec Skydance, Paramount a réduit 3,5% de sa main-d’œuvre américaine en juin au milieu de la baisse de l’activité de télévision linéaire.
« Je crois que la collaboration en personne est absolument vitale pour construire et renforcer notre culture et conduire le succès de notre entreprise », a écrit Ellison dans un mémo vu par Trading Insider.
Ellison a déclaré que le retour débuterait en janvier avec des employés basés à Los Angeles et à New York. À partir de ce mois, une indemnité de départ serait offerte à ceux – aux niveaux de VP et inférieur – qui ne peuvent pas ou ne veulent pas revenir à plein temps, à quelques exceptions limitées.
Les employés ont eu diverses réactions aux nouvelles. L’une a déclaré à Trading Insider qu’ils devraient quitter l’entreprise parce qu’ils ne pouvaient pas déménager à New York pour des raisons familiales. Un autre a dit en tant que personne célibataire sans enfants, cela ne le dérangeait pas.
« Je sais que les gens qui ne vivent pas près de New York ou de Los Angeles et des entrepreneurs internationaux sont inquiets, mais nous ne savons pas comment ils vont encore gérer cela », a ajouté cette personne.
Ellison, avec son père, Oracle milliardaire Larry Ellisona récemment pris le contrôle de Paramount Global de Shari Redstone.
David Ellison a déclaré qu’il prévoyait de relancer la société de divertissement légendaire avec une perfusion technologique et d’autres changements. Il a déménagé rapidement, acceptant un accord de 7,7 milliards de dollars pour les droits sur l’UFC. Peu de temps avant la clôture de la fusion, Paramount a conclu un accord de 1,5 milliard de dollars avec les créateurs de « South Park ».
Les entreprises américaines ont progressivement fait reculer les politiques de travail à distance de l’ère pandémique, mais le mouvement de Paramount Skydance va plus loin que beaucoup de ses pairs médias et de divertissement. Warner Bros. Discovery a rappelé les gens trois jours par semaine, tandis que Disney a obligé un retour de quatre jours pour de nombreux employés.
Paramount comptait 18 600 employés à la fin de 2024, selon ses dossiers auprès de la Securities and Exchange Commission.
Voici la note complète d’Ellison:
Chère équipe, Je crois que la collaboration en personne est absolument vitale pour construire et renforcer notre culture et conduire le succès de notre entreprise. Nos employés sont la clé pour gagner, et être ensemble nous aide à innover, à résoudre des problèmes, à partager des idées, à créer, à se défier et à établir les relations qui rendront cette entreprise formidable. Comme je l’ai dit pendant notre mairie, certains des moments les plus formatrices de ma vie se sont produits dans des pièces où j’étais une mouche sur le mur, à écouter et à apprendre. Je n’ai jamais vu cela se produire sur Zoom. Être ensemble en personne n’est pas seulement de se présenter – il s’agit de s’engager activement avec l’entreprise, de se soutenir mutuellement et les efforts de l’équipe, et de contribuer à notre élan partagé. Pour réaliser ce que nous avons décidé de faire – et pour vraiment débloquer le plein potentiel de Paramount – nous devons apporter des changements significatifs qui nous positionnent pour un succès à long terme. Ces changements visent à construire une organisation plus forte, plus connectée et agile qui peut atteindre nos objectifs et rivaliser au plus haut niveau. Nous avons beaucoup à accomplir et nous allons vite. Nous devons tous ramer dans la même direction. Et surtout lorsque vous avez affaire à une entreprise créative comme la nôtre, cela commence par être ensemble en personne. Dans cet esprit, nous entamerons un plan de retour au bureau à partir de janvier 2026, évoluant finalement vers un environnement de travail en personne où les employés sont au bureau à plein temps (cinq jours par semaine). Voici à quoi s’attendre: Phase un: À partir du 5 janvier 2026, les employés affectés à nos bureaux de Los Angeles et de New York reviendront aux travaux de bureau à temps plein. Nous comprenons que certaines personnes peuvent ne pas choisir ou être en mesure de faire cette transition. Et donc, à partir d’aujourd’hui jusqu’au 15 septembre 2025, nous proposerons un programme d’opt-in de départ pour VPS et ci-dessous, basé à Los Angeles et à New York, qui ne peut pas ou ne souhaite pas revenir à temps plein. Les détails seront partagés directement avec les personnes éligibles. Phase deux: En 2026, nous annoncerons des plans pour les employés non affectés à nos bureaux de Los Angeles et de New York, y compris les bureaux internationaux et ceux qui ont initialement embauché des rôles entièrement éloignés. Les VP et ci-dessous dans la phase deux seront éligibles à un programme d’opt-in similaire et recevront des détails à une date ultérieure. Nous adopterons cette même approche dans nos bureaux internationaux et établirons les plans spécifiques conformément à nos obligations juridiques locales. Nous reconnaissons que cela représente un changement important pour beaucoup, et nous nous engageons à vous soutenir tout au long de cette transition. Nous travaillerons en étroite collaboration avec les gestionnaires pour vous assurer d’avoir le temps et la flexibilité pour effectuer les ajustements nécessaires. Pour plus de détails, veuillez vous connecter à Okta pour visiter notre Page FAQ. Si vous ne trouvez pas ce dont vous avez besoin, vous pouvez soumettre des questions supplémentaires à notre Équipe ASKHR. Merci pour votre patience, votre adaptabilité et votre dévouement continu. Ensemble, nous construisons une entreprise plus forte, plus innovante et prête à gagner. L’opportunité à venir est extraordinaire, et je suis convaincu que de travailler côte à côte, nous réaliserons de grandes choses. Meilleur, David ** Certains employés du syndicat et non syndiqués ne sont pas éligibles pour le programme de départ opt-in, notamment – mais sans s’y limiter – ceux qui travaillent à temps plein sur place sont sous contrat, ne sont pas perforants ou font partie de la main-d’œuvre de production (y compris la production de jeux vidéo). De plus, ils peuvent également être soumis à des attentes de retour à l’Office différentes, qui seront partagées séparément.
