Des hedge funds aux banques: 3 dirigeants révèlent leur question d’embauche de choix

Sara Naison-Tarajano est le chef mondial des marchés privés de la gestion de la patrimoine de Goldman Sachs. Elle dirige la couverture du bureau de la famille Apex de l’entreprise et le bureau familial des partenaires. Naison-Tarajano a commencé chez Goldman en tant que stagiaire en 1999 et a été à la banque de toute sa carrière. Elle a été nommée partenaire, le plus haut classement de l’entreprise sous la suite C, en 2021.

« J’aime demander aux gens de me présenter une idée. Cela peut être un seul stock, cela peut être une entreprise, cela peut être une idée macro – je me fiche de ce que c’est. Cela peut être public, cela peut être privé. Mais je veux vraiment réfléchir à la façon dont ils communiquent, car pour ce que je fais, il y a un art à la façon dont les informations sont transmises », a-t-elle déclaré.

« Ensuite, je leur pose des questions de suivi qui sont parfois vraiment difficiles. Parfois, ils pourraient ne pas y connaître la réponse, mais comment ils réagissent à cela, comment ils gèrent la pression, comment ils articulent leurs pensées, qu’ils me demandent qu’ils veulent revenir vers moi et faire plus de travail – toutes ces choses ne créent en quelque sorte un récit qui m’aide à comprendre comment cette personne va faire face à un peu de ce qui est inutile. »

Rich Schimel est le directeur des investissements de Cintive Capital, une plate-forme d’investissement multi-manager qu’il a cofondée en 2019 qui se concentre sur les stratégies de sélection. Avant cela, il était directeur général principal chez Citadel’s Aptigon Capital. Schimel était également le cofondateur de Diamondback Capital, un fonds spéculatif de plusieurs milliards de dollars qui a fermé ses portes en 2012.

« Dans les interviews, je demande: » Comment la personne, non seulement dans les affaires mais aussi dans sa vie personnelle, a-t-elle été en position de force pour gagner? «  »

« En posant cette question, je vise à identifier ceux qui peuvent reconnaître leur potentiel et sont disposés à se repositionner stratégiquement pour exceller et dépasser les attentes. Tout le monde ne possède pas cette capacité, mais ceux qui se distinguent souvent comme des individus dynamiques et résilients. »

« Considérons un quart-arrière d’une équipe de football qui pourrait exceller dans une position différente en raison de talents inexploités. La capacité de pivoter, reconnaissant ses forces et ses faiblesses, est cruciale mais rare. De nombreuses personnes restent stagnant, adhérant à des rôles et des routines familiers sans la flexibilité d’explorer de nouvelles opportunités. »

Michael Lehman est le chef de la direction de Premiere Wealth Partners, un Une société de gestion de patrimoine basée au New Jersey avec 1,2 milliard de dollars d’actifs qu’il a aidé à lancer en 2023. Lehman a précédemment dirigé un groupe consultatif de richesse chez Merrill Lynch pendant plus d’une décennie et a travaillé chez Wells Fargo avant cela.

« Nous aimons demander ceci, car il existe une relation entre la passion et la compétence et comment nous passons le mieux de notre temps: » Qu’est-ce que vous compétente et très passionnée?  » Et à l’inverse: « Pourquoi êtes-vous à faible compétence et à faible passion? » « , A-t-il dit.

« Cela nous dit où ils sentent leurs forces. Ensuite, ils sont obligés de répondre à la question de la« faible passion / faible compétence », ce qui donne des conversations intéressantes. Si la réponse est« Je ne pense à rien », alors nous travaillons avec quelqu’un qui n’est pas vulnérable ou conscient de soi, ce qui est quelque chose de très important pour nous. »