Il y aura un roulement de PDG record cette année, déclare le patron de PwC

• Attendez-vous à un taux record de rotation des PDG cette année, a déclaré Tim Ryan de PwC à Davos.
• Les PDG seront aux prises avec des problèmes tels que le développement technologique et les tensions géopolitiques, a-t-il déclaré.
• Le nombre de départs de PDG a atteint un nouveau sommet en 2023.

Ne soyez pas surpris s’il y a un exode des PDG au cours de l’année à venir.

« Nous verrons plus de changements au sein de la C-Suite au cours des 12 prochains mois que jamais auparavant », a déclaré Tim Ryan, associé principal et président de PwC, à Trading Insider. Forum économique mondial de DavosSuisse cette semaine.

Ryan a comparé le rôle d’un PDG il s’agit actuellement de jouer à un jeu d’échecs multidimensionnel, étant donné que les dirigeants d’entreprise doivent répondre aux principales parties prenantes tout en équilibrant une multitude de nouveaux changements et défis.

« C’est un travail extrêmement complexe », a-t-il déclaré. « Vous avez des investisseurs qui veulent quelque chose à court terme, le conseil d’administration réfléchit au court terme et au long terme, vous avez des travailleurs que vous craignez de laisser derrière vous, une réglementation croissante, la technologie évolue à un rythme rapide, le climat est en train de changer. » augmentant à tous les niveaux. Il faut se réinventer.

L’un des défis majeurs auxquels les PDG seront confrontés cette année est l’impact de l’IA sur la main-d’œuvre. Le conseil de Ryan aux PDG est de favoriser un environnement collaboratif dans lequel chacun est encouragé à innover ensemble en utilisant l’IA et à résoudre des problèmes. Les employés plus spécialisés dans l’IA, comme les ingénieurs et les programmeurs, devraient travailler avec des travailleurs comme les comptables, les banquiers de détail ou les gestionnaires de réclamations d’assurance pour « réimaginer » la meilleure façon de faire avancer les choses.

Et les PDG devront également faire face à la manière dont le développement rapide de la technologie affectera le paysage géopolitique – qui n’est pas toujours sous leur contrôle.

Ryan a déclaré qu’il y avait quatre questions clés que toute personne à la tête de l’entreprise devrait aborder dès maintenant :

• Veulent-ils réellement faire le travail ?

• Ont-ils cinq ans pour le faire ? (Ryan estime qu’il faudra environ cinq ans pour réinventer une entreprise pour faire face aux nouveaux défis à l’horizon.)

• Le conseil d’administration de l’entreprise souhaite-t-il qu’ils le fassent ?

• Ont-ils l’expérience nécessaire pour convaincre les investisseurs de les laisser faire ?

Le turnover des PDG est déjà élevé. Un nombre record de 1 710 PDG ont rejoint le « Grande Démission » en 2023, marquant un bond de 51 % par rapport à 2022, selon un rapport par la société d’outplacement Challenger, Gray et Christmas. Il y a eu quelques départs de PDG très médiatisés au cours de la dernière année, notamment Chris Licht de CNN, Matthew Furlong de GameStop et Jeff Shell de NBC Universal.

Et même si le salaire moyen des grands PDG a grimpé en flèche au cours des dernières décennies, selon les données de l’Economic Policy Institute, ces rémunérations généreuses s’accompagnent également d’une bonne dose de stress.

Une enquête réalisée à l’automne 2023 auprès de 630 PDG américains a indiqué que les trois principales préoccupations géopolitiques qui les empêchent de dormir sont la dette nationale, une potentielle cyberattaque et la guerre au Moyen-Orient.

L’ancien PDG de Panera, Ron Shaich, a décrit à quel point diriger une entreprise à travers une période difficile peut être stressant dans une interview en podcast en octobre. « C’était une pression énorme, et les choses n’allaient pas bien », a-t-il déclaré à propos d’une période en 2015. « C’est la pression. Cette pression que je voulais infliger aux bonnes personnes qui voulaient vraiment croire en moi dans un monde où rien n’était vraiment sûr », a-t-il déclaré.

Et comme les entreprises subissent de plus en plus de pression pour se serrer la ceinture et évoluer à l’ère de l’IA, il ne semble pas que cette pression s’atténuera pour les PDG d’aujourd’hui de si tôt.