J’ai transféré mes compétences à Wall Street de Goldman Sachs à un studio de danse

Ce témoignage est basé sur une conversation avec Caila Moed, 35 ans, fondatrice du Mouvement Rikud, une organisation innovante. studio de danse à Brooklyn, New York. Trading Insider a a vérifié son emploi précédent chez Goldman Sachs, son inscription à la Said Business School d’Oxford et ses revenus actuels. La conversation a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

Après des années de travail dans le domaine des arts et l’obtention de mon MBA à Oxford, j’ai rejoint Goldman Sachs. pendant la pandémie, vivant dans le grenier de ma belle-famille et enceinte de cinq semaines.

Personne n’était au courant de la grossesse. J’ai effectué un stage en tant qu’associé d’été tout au long de mon premier trimestre, j’ai éteint ma caméra Zoom, j’ai vomi et je l’ai rallumée. J’ai reçu une offre de retour et j’ai finalement dû en parler à mes coéquipiers, qui m’ont beaucoup soutenu.

Je suis retournée dans l’entreprise de gestion de patrimoine de Goldman avec un enfant de cinq mois, allaitant tout en travaillant et en étudiant pour les séries de tests, mais j’ai adoré.

Dans l’unité de gestion de patrimoine privé, vous êtes censé battre le pavé et constituer votre propre portefeuille de clients, qui comprend des particuliers fortunés et des organisations à but non lucratif. Toi commencez par faire votre apprentissage au sein d’une équipe plus expérimentée, puis, une fois que vous avez un certain nombre d’actifs sous gestion, vous êtes autonome.

Je suis tombée de nouveau enceinte – et j’étais toujours prendre un café le matin, réseauter le soir, faire du bénévolat et réunions du conseil d’administration. Cependant, je suis tombé très malade et les médecins ne savaient pas ce qui n’allait pas chez moi. J’ai arrêté de me sentir comme le joueur très performant que je connaissais.

L’équilibre travail-vie personnelle n’allait pas suffire

Pendant mon congé de maternité, j’ai jeté un véritable regard sur ma vie. Le parcours pour devenir un gestionnaire d’actifs performant est difficile et compétitif, et lorsque je suis revenu dans l’entreprise, j’ai commencé à penser que je devrais peut-être écrire mes propres règles.

J’ai réalisé que ma vie à la maison n’était pas à la hauteur de mes standards : je ne pouvais pas aller chercher et déposer l’école, ni cuisiner la plupart des repas, et pendant la semaine, je manquais souvent des moments clés comme le dîner et le bain. Notre nounou mettait ma fille au lit certains soirs.

Mon séjour chez Goldman a pris fin et j’ai exploré des opportunités dans les domaines de la banque, de la philanthropie et des family offices, mais deux postes ont été attribués à des candidats plus juniors, et les postes les plus élevés n’offraient pas l’équilibre travail-vie personnelle dont j’avais besoin. Il est devenu évident que je devais oublier l’équilibre traditionnel entre travail et vie privée : j’avais besoin d’un style de vie dans lequel je pouvais emmener mes enfants à l’école, les chercher, être sur la cour de récréation et entendre parler de leur journée.

L’entrepreneuriat semblait être la seule réponse.

Bien avant Goldman, la danse était ma première communauté

Même si je vis maintenant à Brooklyn, j’ai grandi à Jacksonville, en Floride, et ma première communauté était vraiment ma communauté de danse. J’ai tout fait : le ballet, le jazz, les claquettes, le moderne lyrique, mais j’ai fini par me concentrer sur le hip hop et le contemporain. Je passais des heures après l’école et les week-ends en studio, à faire mes devoirs dans le placard à costumes et à me procurer une pizza surgelée pour le dîner.

Après ne pas être entré dans mon université de premier choix, j’ai auditionné pour « So You Think You Can Dance », et j’ai réussi à Des auditions à Vegas et j’ai lancé ma carrière dans le monde de la danse commerciale. Finalement, je suis allé à l’université et j’ai passé un an à Fordham avant de passer à NYU.

À ce moment-là, je savais que je voulais un travail en entreprise. J’avais déjà arrêté de danser aussi régulièrement à l’université et j’ai quitté la scène pour la dernière fois au cours de ma dernière année, après avoir réservé un spectacle avec Nicki Minaj à Times Square. Les réseaux sociaux signifiaient qu’il y aurait des vidéos de moi secouant des morceaux sur scène, et j’étais – comme presque toutes les femmes du millénaire – hyper consciente d’Internet.

J’ai travaillé dans les opérations artistiques, la collecte de fonds d’entreprise et la philanthropie après l’université, ce qui m’a donné une vision des family offices et des fondations. Tout un monde de la finance s’est ouvert à travers le prisme des arts, et j’ai vu à quel point tout était interconnecté, ce qui m’a finalement amené à obtenir un MBA à la Said Business School d’Oxford. et postuler au programme de stages de Goldman pendant que j’étais inscrit.

J’apporte la philosophie « le client d’abord » de Goldman

Et maintenant que je ne suis plus chez Goldman, je me tourne à nouveau vers les arts en tant qu’entrepreneur. J’avais l’habitude de passer devant une devanture vide dans un pâté de maisons près de celui de ma fille. école à Brooklyn tous les jours et j’ai appris qu’il s’agissait d’un espace éphémère.

De nombreux espaces éphémères ont des conditions plus flexibles, comme ne pas payer des mois de loyer à l’avance, et constituent d’excellents incubateurs pour les nouvelles petites entreprises. Après que quelques mamans de l’école de ma fille aient promis de m’aider à créer un studio, j’ai créé un site Web et j’ai lancé la pré-inscription en une semaine. Le 12 janvier, nous avons ouvert les portes du Mouvement Rikud.

C’est un studio de danse disruptif : pas de miroirs, pas de ballet, pas de récital. Nous avons cinq professeurs et nous concentrons sur la danse de rue et en club pour tous les âges.

J’utilise bon nombre des choses que j’ai apprises chez Goldman, comme comment trouver de nouvelles affaires. Je me réveille chaque jour et recherche de nouveaux clients, niveaux de prix et sources de revenus.

Connaître les cycles du marché est également utile : lorsque j’observe le comportement des consommateurs et les raisons pour lesquelles quelqu’un peut ou non renouveler son adhésion, je pense au contexte économique des dépenses consacrées aux loisirs des enfants. La philosophie de Goldman consistant à écouter les clients et leurs problèmes a été essentielle, inspirant des choses comme la programmation des journées de neige et les camps d’été.

Lorsque je travaillais dans le monde de l’entreprise, les gens me disaient de ralentir et de prendre des décisions plus réfléchies, ce qui était le revers de la médaille d’être une personne ouverte et amicale.

Les commentaires étaient vrais à 100 % et maintenant, en tant qu’entrepreneur, j’y fais face en temps réel, plutôt que dans un rapport de performance. Les conséquences sont plus graves et plus immédiates, et je suis poussé à changer.

Il est encore tôt et il y a encore beaucoup de changements à faire, mais nous avons réalisé six chiffres au cours de nos 100 premiers jours. Il y a cependant une rampe d’accès et nous sommes en train de démarrer en ce moment. Mes années à Wall Street m’ont appris à juger du succès des jeunes entreprises, puisque je traitais les fondateurs comme des clients potentiels et déterminais ce que leurs premiers chiffres pourraient conduire à l’avenir.

Je suis loin des indicateurs que les gens de la finance prendraient au sérieux, mais je sais à quoi ressemble la feuille de route et je suis presque sûr d’avoir des chemins pour y arriver.