Le patron de Nvidia, Jensen Huang, estime que les PDG devraient avoir le plus de rapports directs

Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, ne croit pas au contrôle d'accès.

Huang, qui supervise 50 subordonnés directs, a déclaré que « par définition », les PDG devraient avoir le plus de rapports directs que quiconque dans une entreprise. Il a fait ce commentaire mardi lors d'un entretien avec la Graduate School of Business de Stanford. Le raisonnement de Huang est que ceux qui relèvent du PDG (en théorie) nécessitent le moins de surveillance, de sorte que les PDG disposent de plus de marge de manœuvre que les autres managers.

Et accepter davantage de subordonnés directs pourrait également aider les PDG à uniformiser les règles du jeu. Selon Huang, plus un PDG communique directement avec des personnes, moins la position d'un employé dans une entreprise sera déterminée par son accès à des informations critiques.

« Je ne crois pas à une culture, à un environnement où les informations que vous possédez sont la raison pour laquelle vous avez le pouvoir », a-t-il déclaré.

Selon Huang, le rôle des dirigeants n'est pas de négocier le pouvoir entre les travailleurs mais de motiver collectivement le personnel de l'entreprise.

« Notre position au sein de l'entreprise devrait avoir quelque chose à voir avec notre capacité à raisonner sur des choses compliquées, à amener d'autres personnes à atteindre la grandeur, à inspirer, à responsabiliser les autres, à soutenir les autres », a-t-il déclaré. « C'est la raison pour laquelle l'équipe de direction existe, au service de toutes les autres personnes qui travaillent dans l'entreprise. »

Le fabricant de puces IA a fait la une des journaux depuis qu’il a annoncé ses résultats à succès pour le quatrième trimestre 2023 à la fin du mois dernier. Et tandis que Huang gère plus de personnes que d'autres PDG de renom (le PDG d'Amazon, Andy Jassy, ​​a 16 subordonnés directs), Nvidia compte près de 30 000 employés, selon un rapport de l'entreprise de 2023. Ainsi, Huang ne supervise qu'une petite fraction des employés de Nvidia. .

Bien que Huang puisse être une exception (et un manager surperformant) en tant que manager, le nombre de subordonnés directs que les PDG acceptent est en augmentation. Le nombre de subordonnés directs des PDG a doublé, passant de cinq au milieu des années 1980 à près de 10 au milieu des années 2000, selon la Harvard Business Review.

C'est un nombre assez optimal. Hal Gregersen, ancien directeur exécutif du MIT Leadership Center, a précédemment déclaré à BI que le nombre idéal de subordonnés directs – que vous soyez PDG ou cadre inférieur – se situe entre six et douze.