Les comptables d’entrée de gamme géreront l’IA dans 3 ans: PWC
Vous pensez pouvoir faire le travail de votre patron? Si vous êtes un comptable junior, vous pourriez bientôt le découvrir.
New Hires chez PwC jouera les rôles que les managers jouent dans les trois ans, car ils superviseront les tâches d’audit répétitives de l’IA, Jenn Kosar, chef d’assurance de l’IA chez PWC, a déclaré à Trading Insider dans une interview.
« Les gens vont franchir la porte devenant presque instantanément des critiques et des superviseurs », a-t-elle déclaré.
PwC, l’une des « quatre grandes » sociétés de comptabilité et de conseil, déploie l’IA pour prendre en charge des tâches telles que la collecte et le traitement des données. Cela laisse les employés d’entrée de gamme libre pour se concentrer sur « un travail plus avancé et à valeur ajoutée », a déclaré Kosar.
« Dans trois ans, nous aurons l’impression que les premières années ressemblent plus à la quatrième année », a-t-elle déclaré. « Nous allons regarder en arrière et dire: » D’accord, ces jeunes se sentent plus comme les managers de ma journée. « »
L’IA a repenser PwC comment elle forme les employés juniors
Kosar a déclaré que la technologie signifiait que PwC changeait la façon dont il forme ses employés juniors, ajoutant que les travailleurs d’entrée de gamme doivent savoir comment revoir et superviser le travail de l’IA.
Lorsque la société Big Four se concentrait autrefois sur l’enseignement aux jeunes employés à exécuter des tâches d’audit, il se concentre désormais sur la formation plus « de retour aux bases » et les principes fondamentaux de ce qu’un audit devrait faire pour un client, a-t-elle déclaré.
Il y a plus de temps dans la programmation pour enseigner aux employés des employés plus profonds de la pensée critique, de la négociation et du « scepticisme professionnel », a-t-elle déclaré, ajoutant qu’ils auraient été formés auparavant à ces compétences générales plus tard dans leur carrière.
‘Assurance pour l’IA’
L’IA pousse rapidement l’industrie dans de nouvelles directions. Kosar a été partenaire de sa division d’assurance numérique et de transparence avant que son rôle de responsable de l’assurance de l’IA ne soit créé en juillet 2024. Le produit d’assurance de l’IA « de PWC, qui travaille avec les clients pour s’assurer que l’IA qu’ils utilisent est opéré de manière responsable, n’a existé que depuis juin.
Malgré tout son potentiel, l’IA conteste les modèles commerciaux de longue date des Big Four, les structures organisationnelles et les rôles quotidiens.
Les entreprises doivent envisager des modèles de prix basés sur les résultats en fonction des résultats au lieu de facturer des clients à l’heure.
Alan Paton, un ancien partenaire de la Division des services financiers de PWC UK, qui est maintenant PDG d’un cabinet de conseil Google Cloud Solutions, a précédemment déclaré à Trading Insider que l’automatisation pourrait amener de plus en plus les clients à se demander pourquoi ils devraient payer des consultants en grande partie lorsqu’ils pouvaient obtenir des réponses « instantanément à partir d’un outil ».
Alors que l’IA transforme déjà plus de rôles juniors, Kosar a déclaré que la technologie affecterait éventuellement les seniors.
Les partenaires et les gestionnaires devront s’adapter à de nouveaux types de demandes de clients, qui demandent comment l’IA peut pleinement reprendre certaines tâches commerciales, a-t-elle ajouté.
« C’est un changement dans la façon dont nous servons les clients plutôt que l’accélération de la progression des capacités », a déclaré Kosar à BI.
Kosar a reconnu qu’il y avait la peur que l’IA réduirait les capacités de pensée critique et remplacerait les emplois, mais elle a dit qu’elle pensait que l’IA conduirait à des professionnels mieux informés et plus en développement.
« Nous allons réellement arriver dans un meilleur endroit en termes de fonctionnement de l’audit, du fonctionnement du conseil et de pouvoir nous concentrer sur des informations et des informations plus élevées », a-t-elle ajouté.
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