Les étoiles montantes de Wall Street expliquent leur travail compliqué

Titre : Directeur du HomeCourt Partners Fund de Blue Owl

« Je trouve des opportunités d’investissement intéressantes dans le monde du sport, des médias et du divertissement. »

« Et puis, une fois l’investissement réalisé, tenez-les informés de la performance des investissements que nous possédons collectivement. Et puis, après un certain temps, nous faisons de notre mieux pour restituer cet investissement initial, ce capital aux investisseurs ainsi qu’un montant supplémentaire qui, espérons-le, dépasse leurs attentes et leur laisser désir de collaborer continuellement avec nous.

Titre : Vice-président, Séparations et solutions structurées

« Mon partenaire est médecin et j’ai l’impression de devoir faire ça tout le temps parce que si je dis quelque chose qui n’est pas une simple phrase, mes yeux se voilent. »

« Je dirais que nous aidons nos clients à répondre à leurs plus grandes questions stratégiques : « Qu’est-ce que je veux être quand je serai grand ? » Alors, dans quelles entreprises ai-je envie de travailler ? Et s’il existe une entreprise qui ne correspond pas à la stratégie à long terme, quelle est la manière la plus efficace de les séparer ? »

Titre : Vice-président, Groupe de solutions de crédit

« Nous sommes comme une banque sans les déposants. Nous travaillons avec des situations plus délicates, des financements plus complexes – mais nous sommes un peu comme une banque, comme les gens le pensent. Nous accordons des prêts aux entreprises et essayons de les aider à investir dans des entreprises ou dans tout ce qu’elles essaient de faire. »

Titre : Directeur, Private Equity

« La réponse la plus courte est simplement d’acheter de bonnes entreprises et d’essayer de passer de bonne à excellente, ou d’acheter de grandes entreprises et d’essayer de passer de grande à meilleure. Et à la base, il s’agit de réfléchir de manière critique, non seulement à l’entreprise elle-même, mais aussi aux tendances macro, aux tendances du secteur et aux initiatives spécifiques que vous pouvez mettre en œuvre. Le cœur du travail consiste à réfléchir de manière critique pour relever les défis et trouver les bonnes solutions dans un environnement vraiment très dynamique.

Titre : Directeur général, Conseil

« J’essaie de ne pas le faire. Je travaille dans la finance et je fais de la banque d’investissement, et c’est assez bien. De nos jours, c’est plus facile, je travaille dans des centres de données, c’est le sujet du moment. Mais en général, ce que je dis, c’est que nous aidons les entreprises à trouver leur chemin à travers les possibilités financières. Et cela inclut parfois la vente de l’entreprise, parfois l’achat d’entreprises, parfois la recherche de nouveaux partenaires financiers. »

Titre : Directeur général, coresponsable mondial du conseil en secondaire

« Parfois, en tant qu’investisseur en capital-investissement, vous avez une entreprise en laquelle vous croyez vraiment, vraiment, et vous la trouvez fantastique, et vous ne voulez pas nécessairement la vendre parce que vous pensez qu’il y a plus de potentiel, mais vous devez remettre de l’argent à vos investisseurs.

Mon équipe aide donc les fonds de capital-investissement dans cette position à trouver de nouveaux investisseurs pour racheter les anciens investisseurs, afin qu’ils puissent continuer à gérer l’entreprise à l’avenir.

Peut-être qu’ils aiment l’équipe de direction. Peut-être pensent-ils que l’industrie est à un point d’inflexion où elle va croître très rapidement au cours des cinq prochaines années. Quelle que soit la raison, ils souhaitent conserver leur entreprise plus longtemps.

Nous sommes très transparents à ce sujet avec les investisseurs initiaux. Nous leur donnons le choix de réinvestir à l’avenir, car il y a une raison pour laquelle l’équipe d’investissement elle-même ne veut pas vendre. »

Titre : Directeur, Blackstone Infrastructure

« Je dîne tout le temps avec des gens qui ne viennent pas de Wall Street. Ce n’est pas très compliqué. Nous collectons des fonds auprès de grandes institutions, puis nous utilisons cet argent pour acheter des entreprises dans le domaine des infrastructures. Pensez à des secteurs comme les infrastructures numériques, les centres de données, les entreprises de transport – aéroports ou routes à péage. La dernière grande catégorie est celle de l’énergie ou des entreprises de transition énergétique. Nous achetons ces entreprises. Nous essayons de les améliorer. Nous investissons des capitaux supplémentaires, ou nous dépensons plus d’argent pour aider à leur croissance, et le but ultime est de contribuer à générer un rendement pour les investisseurs. »

« Les personnes extérieures au secteur seraient surprises de voir à quel point notre travail repose sur l’interaction avec les gens. Pour conclure des accords, il ne suffit pas toujours de payer le prix le plus élevé. Il s’agit de convaincre les gens et d’établir des relations avec les équipes de direction pour que les gens soient sûrs que vous êtes le bon partenaire à long terme. »

Titre : Directeur exécutif, Fusions et acquisitions

« J’aide les entreprises à trouver les bons partenaires. Lorsque les propriétaires d’une entreprise envisagent d’acheter, de vendre ou de fusionner avec une autre entreprise, mon équipe et moi aidons vraiment les dirigeants à déterminer si cela a du sens et les guidons tout au long du processus. Nous examinons tout – pas seulement les chiffres, mais aussi la stratégie, la culture – pour nous assurer que ces combinaisons conviennent.

« C’est un petit travail de détective, n’est-ce pas ? En fin de compte, nous voulons évidemment nous assurer que les deux parties se sentent en confiance et excitées. »

Titre : Directeur général, Private Capital Advisory

« C’est difficile dans le secondaire. J’essaie de faire simple : je dis qu’on trouve de nouveaux actionnaires patients pour les entreprises privées exceptionnelles. »