Lisez le mémo publicitaire du géant WPP envoyé aux employés pour les rappeler au bureau 4 jours par semaine.

Le géant de la publicité WPP a demandé à ses plus de 100 000 employés de retourner au bureau au moins quatre jours par semaine.

« À partir du début du mois d’avril de cette année, on s’attendra au sein de WPP à ce que la plupart d’entre nous passent en moyenne quatre jours par semaine au bureau », a écrit le PDG de WPP, Mark Read, dans une note envoyée au personnel mardi et vue par Trading Insider. .

Le Financial Times a été le premier à rapporter cette décision.

La politique devrait entrer en vigueur en avril pour donner au personnel le temps de procéder à des ajustements et de « répondre aux besoins en capacité » dans les bureaux, a-t-il écrit.

Le PDG a déclaré que la présence au bureau était associée à « un engagement plus fort des employés, de meilleurs résultats dans les enquêtes auprès des clients et de meilleures performances financières ».

« Je crois que nous faisons de notre mieux lorsque nous sommes ensemble en personne », a-t-il écrit. « Il est plus facile d’apprendre les uns des autres, c’est une meilleure façon d’encadrer des collègues qui débutent dans l’industrie et cela nous aide à remporter des pitchs en tant qu’équipe véritablement intégrée. »

Dans le cadre de la nouvelle politique, WPP accordera au personnel un jour de travail flexible par semaine et prendra en compte les circonstances individuelles via un processus d’approbation formel, a déclaré à BI une personne proche du dossier.

Histoires connexes

Un employé de WPP, s’adressant à BI sous couvert d’anonymat parce qu’il n’était pas autorisé à s’exprimer publiquement sur la politique de l’entreprise, a déclaré qu’il avait encore des questions sur les aspects pratiques du plan de retour au bureau. Ils ont déclaré que dans certains bureaux, il y avait déjà des problèmes pour garantir suffisamment d’espace de bureau ou de salles de réunion, par exemple.

AT&T a commencé cette semaine à mettre en œuvre un mandat RTO échelonné de cinq jours, et les travailleurs ont déclaré à BI que le nombre limité de bureaux et d’ascenseurs disponibles dans certains bureaux compliquait leur retour.

Amazon a rencontré des problèmes de capacité de bureau l’année dernière, ce qui, comme BI l’avait précédemment signalé, a retardé son plan de retour complet au bureau pour certains employés.

Un autre membre de WPP a déclaré qu’il pensait que cette décision serait positive pour les jeunes employés et les aiderait à réseauter et à apprendre de leurs collègues, tout en offrant une certaine flexibilité à ceux qui en ont besoin.

L’annonce de WPP fait suite à celle de son collègue géant de la publicité Publicis Groupe, qui avait demandé l’année dernière à ses employés de retourner au bureau au moins trois jours par semaine. L’entreprise a ensuite licencié des centaines d’employés pour non-respect du mandat, a rapporté Ad Age en octobre.

Bruce Daisley, consultant en culture d’entreprise et ancien vice-président de Twitter, a déclaré que la politique de retour au pouvoir de WPP serait un pari pour le moral des employés, car les emplois publicitaires ne sont déjà plus aussi lucratifs et ambitieux qu’ils l’étaient autrefois.

« Travailler dans une agence de publicité était autrefois généreusement payé, maintenant ceux qui travaillent sur le terrain louchent toute la journée dans des feuilles de calcul et gagnent des salaires souvent nettement inférieurs à ceux des clients et des propriétaires de médias avec lesquels ils traitent », a écrit Daisley dans son bulletin d’information Make Work Better. .

Lisez le mémo complet que le PDG Mark Read a envoyé aux employés de WPP :

À tout le monde chez WPP

J’espère que vous avez passé des fêtes reposantes et que vous avez eu l’occasion de vous ressourcer pendant les vacances.

Comme je vous l’ai écrit en décembre, 2025 sera une année d’opportunités pour WPP : une année où nous pourrons gagner en nous concentrant sans relâche sur nos clients.

Dans cette optique, je souhaitais partager nos priorités pour les 12 prochains mois, ainsi qu’un changement que nous allons apporter dans notre façon de travailler.

Clients, créativité et notre travail

La mission de WPP est d’apporter une transformation créative aux plus grandes marques mondiales. Cela signifie non seulement produire un travail exceptionnel dans toutes les disciplines du marketing moderne, mais aussi aider les clients à transformer leur façon de fonctionner pour un monde très différent. Cela est encore plus vrai pour nos plus grands et plus importants clients, qui font appel à nous pour la qualité de ce que nous faisons, l’étendue de nos compétences et notre capacité à les préparer pour l’avenir.

Même si les fusions industrielles et les bousculades pour le statut peuvent distraire nos concurrents, l’attention sera primordiale pour nous en 2025. Nous avons l’opportunité de nous démarquer en étant plus obsédés que jamais par le service à nos clients. Dans chaque décision que nous prenons, nous devons nous demander : « comment cela nous aidera-t-il à faire un travail encore meilleur pour nos clients ? » Les entreprises qui adopteront cette philosophie seront celles qui émergeront en tête.

Technologie, données et IA

La demande des clients pour des idées créatives, des plans média efficaces, des campagnes de relations publiques brillantes et un design exceptionnel reste constante, mais la manière dont nous réalisons notre travail évolue plus rapidement que je ne l’ai jamais vue. C’est pourquoi la technologie, les données et l’IA sont au cœur de nos projets d’avenir, et pourquoi l’adoption de notre système d’exploitation marketing basé sur l’IA, WPP Open, s’est développée si rapidement. Maintenir cette dynamique est un autre objectif clé pour 2025.

WPP Open nous a aidé à remporter un certain nombre des plus grandes critiques de 2024 et nous allons augmenter notre investissement dans Open cette année pour tirer parti du succès qu’il nous a apporté. Ce sera un élément central de la manière dont nous mettrons sur le marché une offre intégrée basée sur l’IA, dans le but de produire de meilleurs résultats pour les clients et de remporter plus que notre juste part de pitchs au cours de l’année à venir.

Une culture de la victoire, ensemble

Enfin, nous allons nous concentrer sur la culture de notre entreprise. Malgré toute notre sophistication technologique, nous restons une entreprise humaine. Dans tout ce que nous faisons, notre succès repose toujours sur les fondamentaux de la connexion humaine, de la créativité et des relations. Des équipes composées de personnes talentueuses travaillant vers des objectifs communs sont le moteur de la croissance de nos clients et de nos agences.

Je crois que nous faisons de notre mieux lorsque nous sommes ensemble en personne. Il est plus facile d’apprendre les uns des autres, c’est une meilleure façon d’encadrer des collègues qui débutent dans l’industrie et cela nous aide à remporter des pitchs en tant qu’équipe véritablement intégrée. Les données provenant de toutes les agences WPP montrent que des niveaux plus élevés de fréquentation des bureaux sont associés à un engagement plus fort des employés, à de meilleurs résultats dans les enquêtes auprès des clients et à de meilleures performances financières. De plus en plus de nos clients s’orientent dans cette direction et l’attendent des équipes qui travaillent avec eux.

Pour toutes ces raisons, passer plus de temps ensemble est important pour nous tous, et nous apportons un changement pour y parvenir. À partir du début du mois d’avril de cette année, chez WPP, on s’attend à ce que la plupart d’entre nous passent en moyenne quatre jours par semaine au bureau.

Cela ne veut pas dire que nous revenons aux anciennes façons de faire. Pendant la pandémie, nous avons tous appris l’importance d’une plus grande flexibilité dans notre vie professionnelle et de la confiance qui nous permet de concilier travail et engagements personnels. Nous devons conserver cet esprit de flexibilité et de confiance, et aborderons cette transition avec pragmatisme et compréhension des différentes circonstances de chacun. Il y aura un processus clair pour demander une flexibilité supplémentaire, y compris pour les personnes ayant des responsabilités familiales, des problèmes de santé et d’autres considérations. Certains rôles qui ont toujours été entièrement ou largement éloignés continueront tels quels.

Nous savons que pour certains collègues, cette nouvelle politique nécessitera des ajustements à leurs routines et à leurs arrangements, c’est pourquoi elle n’entrera en vigueur qu’en avril, ce qui donnera aux gens le temps d’apporter les changements nécessaires. Il y a aussi du travail à faire d’ici avril pour garantir la meilleure utilisation de nos espaces de travail. Nos campus WPP offrent de superbes environnements de travail dans des bâtiments magnifiquement conçus et dotés de références environnementales de premier plan. Mais il faudra une planification détaillée dans les mois à venir pour répondre aux besoins en capacité et à d’autres domaines connexes, et j’aimerais remercier les équipes qui travaillent déjà dur pour y parvenir.

Vos dirigeants travaillent en étroite collaboration avec les équipes de WPP People et Real Estate, et suivront les prochaines étapes pour votre partie de l’entreprise. Il est important que nous adoptions une approche cohérente au sein de nos agences, qui vous communiqueront les exigences en détail. En attendant, visitez insideWPP pour consulter la FAQ, les détails de la politique et un agent de chat alimenté par l’IA pour vous aider à répondre à vos questions.

Une culture collaborative et gagnante est ce qui fait de WPP et de nos agences un excellent lieu de travail, et c’est la clé de notre croissance et de notre succès futurs. Je crois fermement que le changement que nous apportons protégera et améliorera cette culture, pour le bénéfice de tous.

Comme toujours, si vous souhaitez me contacter, envoyez-moi un e-mail.

Marque