Partenariats entre OpenAI et Anthropic Secure Consulting Firm pour l’IA
Les plus grandes startups de l’IA utilisent désormais les plus grandes sociétés de conseil comme mandataires dans leur bataille pour contrôler le marché lucratif des entreprises.
OpenAI a annoncé cette semaine des partenariats pluriannuels avec Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Accenture et Capgemini. pour aider les entreprises à intégrer l’IA dans les systèmes existants, à repenser les flux de travail et à déployer des collaborateurs IA à grande échelle aux côtés des ingénieurs OpenAI.
« Travailler aux côtés d’OpenAI améliore notre capacité à aider les entreprises à réinventer leur activité pour tirer davantage de valeur de l’IA », a déclaré Ben Ellencweig, associé principal de McKinsey, dans un communiqué de presse annonçant le partenariat.
Les partenariats aideront chaque entreprise à déployer des collaborateurs IA dans toute l’entreprise, selon le blog d’OpenAI.
Anthropic a pris des mesures similaires. L’année dernière, le rival d’OpenAI a déployé sa propre série de partenariats de conseil pour accélérer l’adoption par les entreprises.
En décembre, elle s’est associée à Accenture pour aider « les entreprises à passer des projets pilotes d’IA à un déploiement à grande échelle ». Deux mois plus tôt, l’entreprise avait conclu un accord avec Deloitte pour rendre Claude disponible sur l’ensemble du réseau mondial du cabinet et lancé un programme de certification pour former 15 000 employés de Deloitte sur le modèle permettant de créer des solutions d’IA pour les clients des secteurs réglementés, des services financiers aux soins de santé et aux sciences de la vie.
Ces partenariats soulignent à quel point il est important pour les principaux laboratoires d’IA que les entreprises adoptent leurs outils. OpenAI se précipite pour afficher une croissance des revenus. Anthropic, quant à elle, fait depuis longtemps de l’entreprise la pierre angulaire de sa stratégie à long terme.
Anthropic a rapidement élargi son offre directe aux entreprises. Ce mois-ci, l’entreprise a présenté une nouvelle suite d’outils d’IA conçus pour aider Claude à fonctionner dans des applications de travail populaires telles que Microsoft Excel et PowerPoint. Il est également confronté à des géants de la technologie comme Microsoft et Google, qui contrôlent déjà une grande partie des logiciels de travail sur lesquels s’appuient les entreprises clientes.
Mais ces partenariats soulignent un changement dans les deux sens. Alors que les startups de l’IA se tournent vers les cabinets de conseil pour leur distribution et leur crédibilité, les sociétés de conseil retravaillent simultanément leurs propres modèles pour rester compétitives sur un marché axé sur l’IA.
Les cabinets de conseil ont beaucoup changé depuis que l’IA a fait son apparition avec la sortie de ChatGPT d’OpenAI en 2022, et ces partenariats ne sont qu’un moyen parmi d’autres pour eux d’évoluer pour consolider leur activité. Les grands cabinets de conseil affirment que l’IA représentera bientôt une part importante du travail de leurs clients.
Chez McKinsey, où les agents d’IA se multiplient rapidement parallèlement à son effectif de 40 000 personnes, des associés seniors ont déclaré à Trading Insider qu’environ 40 % du travail de l’entreprise est désormais lié à l’analyse ou à l’IA et s’oriente vers l’IA générative.
Le BCG également, où près de 90 % de ses 33 000 employés utilisent l’IA, affirme avoir créé plus de GPT personnalisés que tout autre client d’OpenAI, avec cinq fois plus d’employés qui les créent qu’il y a un an, selon Alicia Pittman, responsable de l’équipe mondiale des ressources humaines du BCG.
Malgré le battage médiatique autour de l’IA, les consultants ont déclaré à Trading Insider qu’il restait encore un long chemin à parcourir avant que ces outils ne soient intégrés dans les flux de travail des sociétés de conseil.
« Tout le monde a Copilot, et tout le monde a GPT ou Claude », a déclaré Mina Alaghband, une ancienne associée de McKinsey, à Trading Insider. « Je dirais que chez McKinsey, il existe certains cas d’utilisation dans lesquels ces outils sont applicables, mais dans de nombreux cas, ils ne sont pas suffisamment adaptés aux entreprises. Ils ne disposent pas de suffisamment de garde-fous. »
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