Il y a un quart de siècle, la société de Chase Coleman a commencé à négocier avec 42 millions de dollars et un nom, Tiger Technology, qui allait bientôt disparaître.
Le gestionnaire actuel de 50 milliards de dollars, connu sous le nom de Tiger Global, a envoyé début mars une lettre à ses bailleurs de fonds réfléchissant à ses 25 années d’investissement.
Il décrit les principes et convictions simples de l’entreprise – tels que les rendements sont « notre étoile du Nord », trouver les gagnants et les perdants des « changements technologiques et sociétaux », et être patient et faire confiance au processus – ainsi que les conseils que le manager a retenus parmi une liste de conférenciers invités étoilés qu’elle a consultée au fil des ans.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu de ce que cette liste d’intervenants, dont la ballerine Misty Copeland, la légende du hockey Wayne Gretzky et le fondateur de Shake Shack, Danny Meyer, a partagé avec la direction de l’entreprise.
Tiger Global a refusé de commenter. Une lettre récente aux investisseurs indique qu’un dollar investi dans le fonds spéculatif phare de la société dès sa création vaudrait 28 dollars après frais à la fin de 2025, contre moins de 9 dollars pour le S&P 500.
Depuis le début de l’année, le fonds spéculatif phare de la société est en baisse de 3,4 % jusqu’en février, a déclaré à Trading Insider une personne proche de la société basée à New York. Le S&P 500 a augmenté d’un peu moins de 1 % au cours de la même période. Le fonds croisé du gestionnaire, qui comprend des participations dans des sociétés publiques et privées, s’est toutefois mieux comporté et est en hausse de 2,1 % jusqu’en février.
Les intervenants extérieurs sont répertoriés par ordre d’apparition dans la lettre de Tiger.
Bob Rotella, psychologue du sport
La lettre appelle Rotella, qui a écrit plusieurs livres sur le golf et travaillé avec des professionnels tels que Davis Love et Padraig Harrington, le « psychologue du sport préféré du cabinet ». La leçon que Rotella a partagée avec le cabinet est de mettre l’accent sur le processus plutôt que sur le résultat.
« Lorsque nous évaluons nos propres investissements, nous parlons de ‘bon processus, mauvais résultat’ ou de ‘mauvais processus, bon résultat’ pour évaluer les mérites de notre processus d’investissement sous-jacent par opposition aux résultats qui peuvent être influencés par la chance », peut-on lire dans la lettre.
L’entreprise s’est comparée à un client de Rotella, le golfeur professionnel Rory McIlroy, dans le passé, avait précédemment rapporté Trading Insider.
Jim Collins, auteur
Auteur de livres axés sur la gestion et la carrière comme « Good to Great : Why Some Companies Make the Leap… and Other Don’t », Collins a souligné un processus axé sur la cohérence et la stabilité lorsqu’il s’est entretenu avec l’équipe Tiger.
La lettre indique que Collins a utilisé la course vers le pôle Sud en 1911, que l’explorateur norvégien Roald Amundsen a remportée à un rythme constant quelles que soient les conditions, pour souligner l’importance d’un résultat cohérent. Le livre de Collins « Great by Choice » utilise la course en Antarctique comme thème récurrent de ses recherches en gestion.
Misty Copeland, ballerine
Copeland est connue pour être la première danseuse principale noire de l’American Ballet Theatre, un exploit qu’elle a réalisé en partie en étant mise au défi et inspirée par ses pairs.
« Vous absorbez également la force des autres autour de vous à l’entraînement et sur scène, et cela vous propulse », indique la lettre de Copeland aux employés de Tiger.
Le cabinet a intégré ces conseils en « maintenant une densité élevée de talents » et en sélectionnant minutieusement les nouvelles recrues.
« Lorsqu’un nouveau collègue rejoint notre équipe, nous espérons qu’il portera fièrement le maillot de Tiger Global pendant des années. Nous le considérons comme le début d’une carrière, pas comme un travail », indique la lettre. Le gérant compte aujourd’hui 160 salariés.
Adam Grant, auteur et professeur
Grant, professeur à la Penn’s Wharton Business School et auteur de livres tels que « Hidden Potential : The Science of Acheiving Great Things », a aidé l’entreprise à donner la priorité à l’équipe plutôt qu’à l’individu.
Le psychologue organisationnel « nous a aidé à comprendre la nature des donneurs, des preneurs et des correspondants en tant qu’archétypes organisationnels », peut-on lire dans la lettre. Tiger a découvert que ceux qui ont un état d’esprit « vous d’abord » – par opposition à un état d’esprit « moi d’abord » – constituent les meilleurs membres de l’équipe.
Danny Meyer, restaurateur
Propriétaire de la chaîne Shake Shack, ainsi que de hotspots new-yorkais comme Manhatta et Gramercy Tavern, Meyer connaît bien le secteur des services. Son passage au sein de l’équipe Tiger « nous a appris à considérer l’investissement comme une entreprise de services », indique la lettre.
Le fonds veut que « les gens veuillent travailler avec nous », et les conseils de Meyer ont aidé le gestionnaire à comprendre que « la culture est le fondement de la construction d’une plateforme d’investissement ».
Michael Phelps, nageur olympique
Olympien le plus décoré de tous les temps, Phelps n’a jamais fait preuve de complaisance au cours de sa carrière de natation remplie de médailles d’or. La leçon que Tiger Global a retenue de Phelps était simple : « Si vous ne vous améliorez pas, rappelez-vous simplement que quelqu’un d’autre s’améliore. »
« L’amélioration continue est un état d’esprit, car il y a toujours un autre niveau que le travail acharné peut nous aider à atteindre », peut-on lire dans la lettre.
Wayne Gretzky, légende du hockey
Même le plus grand joueur de hockey de tous les temps a connu de mauvais jours. Mais Gretzky, qui a parlé à Tiger Global, s’est présenté tous les jours malgré tout.
« Il n’y a pas de crise. Il y a de mauvais jours, mais le lendemain soir, je suis à la patinoire prêt à jouer et prêt à gagner », dit la lettre, a déclaré Gretzky à l’entreprise.
Tiger écrit qu’il souhaite devenir plus fort grâce aux transitions, qu’il s’agisse de changements macroéconomiques ou de changements d’équipe internes.
« L’équipe qui est convaincue qu’elle deviendra plus forte à chaque transition est souvent une équipe qui atteint l’excellence », peut-on lire dans la lettre.
