Tim Cook et Warren Buffett montrent le pouvoir du rôle de post-PDG
Deux chefs d’entreprise emblématiques montrent que quitter son poste de PDG ne signifie pas nécessairement quitter l’entreprise.
Tim Cook a démissionné de son poste de PDG d’Apple ce mois-ci après 15 ans à ce poste, tandis que Warren Buffett a mis fin à ses six décennies de mandat de PDG de Berkshire Hathaway au tournant de cette année.
Pourtant, Cook est sur le point de devenir président exécutif d’Apple, gagnant un salaire de la taille d’un PDG et jouant un rôle d’ambassadeur. En tant que président de Berkshire, Buffett continue de sélectionner des actions et de contribuer à la prise de décisions clés.
Il existe des parallèles évidents entre les approches des deux hommes en matière de vie post-PDG, a déclaré à Trading Insider Kevin Carpenter, qui écrit un substack d’investissement nommé Kingswell et le bulletin d’information « The Berkshire Beat ».
« Ils ont chacun passé le flambeau à la génération suivante, tout en restant fortement impliqués dans les coulisses », a déclaré Carpenter, soulignant que Cook avait déclaré qu’Apple resterait sa principale priorité.
Apple et Berkshire n’ont pas immédiatement répondu aux demandes de commentaires.
Rester occupé
Buffett a déclaré à CNBC en mars que Cook « s’entendait d’une manière ou d’une autre avec tout le monde dans le monde ». Carpenter a déclaré que cette capacité pourrait permettre à Cook d’être une « sorte de diplomate » pour Apple et de « tirer parti des relations » qu’il entretient avec les gouvernements, les régulateurs, les fournisseurs et d’autres parties.
Apple a déclaré qu’en tant que président, Cook contribuerait à « interagir avec les décideurs politiques du monde entier ».
Cook a été décrit comme un « chuchoteur de Trump » en raison de ses relations étroites avec le président. Au cours de son mandat de PDG, Apple a offert des cadeaux à Trump, a contribué à la construction de la salle de bal de la Maison Blanche et s’est engagé à investir dans l’industrie manufacturière américaine.
Après l’annonce du départ de Cook, Trump a publié sur Truth Social qu’il avait « toujours été un grand fan » de l’exécutif et a salué le succès d’Apple sous la direction de Cook.
Cook, qui a succédé au cofondateur d’Apple, Steve Jobs, a propulsé l’entreprise vers de nouveaux sommets en développant et en renforçant sa chaîne d’approvisionnement mondiale et en répondant aux besoins de la classe moyenne chinoise en plein essor.
Apple s’attend clairement à ce que Cook continue de générer de la valeur, puisque son objectif de rémunération pour l’exercice 2027 est de 45 millions de dollars avant les bonus en espèces, ce qui n’est pas loin du chiffre de 58 millions de dollars du nouveau PDG John Ternus.
Quant à Buffett, il est responsable de la création d’une participation dans Alphabet à partir de zéro pour devenir la troisième plus grande position du portefeuille d’actions de Berkshire en moins de 12 mois. La valeur de la participation valait environ 38 milliards de dollars fin juin.
Le nouveau PDG de Berkshire, Greg Abel, a déclaré qu’il discutait fréquemment avec Buffett et le consultait sur des décisions importantes, notamment l’acquisition du constructeur d’immeubles Taylor Morrison et le placement privé d’Alphabet plus tôt cette année.
« Tout comme Buffett facilite le travail d’Abel en restant très impliqué dans le portefeuille d’actions de Berkshire, je pense que Cook fera de même pour Ternus en traitant des questions plus délicates dans le domaine politique, antitrust et commercial qui pourraient être trop difficiles pour un tout nouveau PDG », a déclaré Carpenter.
Trouver le bon équilibre
Le fait que Cook et Buffett restent si centraux dans leurs entreprises pourrait apporter des avantages mais présente également des risques, a déclaré Larry Cunningham à Trading Insider.
« Conserver un prédécesseur emblématique en tant que président peut donner au nouveau PDG à la fois continuité et conseil, mais seulement si le prédécesseur résiste à devenir un PDG fantôme », a déclaré le directeur du Weinberg Center for Corporate Governance de l’Université du Delaware et auteur de plusieurs livres sur Berkshire.
« La clé est » la sagesse sans commandement « », a déclaré Cunningham.
Si Cook et Buffett laissent leurs successeurs diriger le spectacle, ils pourront peut-être éviter des pièges tels que la confusion au sein du leadership et les luttes de pouvoir, tout en ajoutant de la valeur en assumant des responsabilités qui correspondent à leurs compétences, à savoir la diplomatie et la sélection de titres.
