Voici comment j’ai aidé des centaines d’étudiants à décrocher un emploi à Wall Street
Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec Xavier Sztejnberg, professeur de finance à la McCombs School of Business de l’Université du Texas à Austin, qui a auparavant travaillé dans le domaine des fusions et acquisitions. Il a fondé le Wall Street for McCombs Leadership Program en 2016. La conversation a été modifiée pour plus de longueur et de clarté..
Lorsque j’ai créé Wall Street pour McCombs il y a dix ans, nous envoyions moins de 10 étudiants de l’UT à New York pour des activités de banque d’investissement. UT Austin était une puissance à Houston, mais nous avons réalisé que nous avions besoin d’une présence majeure à New York pour devenir une école de référence dans le domaine de la finance en général. Au cours de l’été 2027, nous avons aidé environ 150 étudiants à décrocher des stages dans plus de 50 banques et nous nous sommes concentrés sur l’augmentation de notre part de marché dans les plus grandes entreprises.
Il existe un processus d’admission très rigoureux pour mon programme, maintenant que l’intérêt a augmenté. Les étudiants postulent au cours de leur deuxième année et nous recevons généralement près de 500 candidatures pour seulement 75 places. Les candidats rédigent leur curriculum vitae, rédigent des essais et passent deux séries d’entretiens comportementaux et techniques, la première avec les leaders étudiants du groupe et la seconde avec moi.
Le programme de formation
Les étudiants qui y participent se concentrent sur trois choses : une formation formelle, un coaching individuel et un mentorat de la part du conseil des anciens. Pour McCombs, je considère Wall Street comme un programme de leadership et non comme un club de formation de stages. Lorsque nous identifions des étudiants, nous recherchons ceux qui deviendront des anciens élèves à succès et redonneront à l’UT.
Les entretiens pour les stages d’été juniors ont lieu de plus en plus tôt, à partir de novembre de la deuxième année. Le calendrier peut être pénalisant pour les floraisons tardives, mais nous avons simplement dû nous adapter à la réalité du marché et avons décalé notre calendrier d’admission d’octobre à septembre. Les clubs de banque d’investissement de première année sont utiles, car ils forment les étudiants qui finissent par entrer dans mon programme et passent les premiers entretiens.
Décrocher un stage ne représente que la moitié de la bataille : l’autre moitié consiste à obtenir l’offre de retour. Nous passons donc beaucoup de temps à coacher les enfants pour qu’ils réussissent dans leur emploi d’été. Nous nous concentrons vraiment sur les fondamentaux et les compétences techniques, qui restent importantes dans le métier, même avec l’IA. Ils doivent encore comprendre les concepts de construction d’un modèle, car ils ne peuvent pas participer à une réunion du conseil d’administration et ouvrir ChatGPT.
Nous réalisons une simulation bancaire pendant le cours, dans laquelle les étudiants créent un pitchbook pour une véritable entreprise cliente, comme Nike ou Pepsi. Le projet les forme à travailler en équipe et avec un client, et s’entraîner au gros travail les aide à démarrer rapidement lors de leurs stages d’été. Les équipes gagnantes se présentent au client, généralement au directeur financier de l’entreprise.
La base d’anciens élèves est incroyablement engagée et se donne pour mission d’embaucher davantage de Longhorns. Les anciens élèves s’approprient un étudiant chaque année, le coachent tout au long du processus et tentent finalement de développer la présence de l’UT dans leur entreprise.
Malheureusement, le monde est en évolution et de nombreuses écoles imitent notre modèle. Nous avons donc dû intensifier notre jeu pour nous assurer que les étudiants de l’UT excellent toujours. La sauce secrète réside dans l’exécution et la finesse.
Réussir quand là-bas
Nous avons un taux de retour sur offre de près de 100 %, et le placement en est une grande partie. Nous avons bâti des relations solides avec les entreprises et je sais où les étudiants réussiront. Les banques d’investissement sont comme des personnes, avec des personnalités et des besoins différents. Il s’agit d’optimiser l’adéquation culturelle.
En plus d’être bien préparés, les étudiants de l’UT sont particulièrement humbles. Ils collaborent beaucoup, et les banques adorent ça. J’ai même vu des groupes d’étudiants se préparer ensemble pour le même entretien.
Mon programme est devenu une boucle de rétroaction positive : plus nous plaçons d’étudiants à New York, plus les gens veulent venir à l’UT, ce qui rend le corps étudiant encore plus fort et nous aide à placer plus de personnes.
