Les sous-performants au travail sont pressés. Voici 4 façons de vous-même votre travail à partir de la révolution de l’IA.

Cet essai aussi déposé est basé sur une conversation avec Daniel Snell, un cofondateur de 53 ans et PDG de Arrival, basé à Londres. Ce qui suit a été modifié pour la durée et la clarté.

Alors que l’efficacité commence à s’améliorer, qu’elle soit motivée par l’IA ou non, les sous-performants seront pressés.

Je dirige ma société de conseil en gestion et d’impact social, Arrivée, depuis 20 ans maintenant. Dernièrement, j’ai expérimenté les investisseurs et les chefs d’entreprise en espérant que l’IA peut débloquer l’efficacité, la productivité et les performances pour que les organisations se développent à nouveau.

Ayant travaillé avec des hauts dirigeants de sociétés comme Tesco et GSK pour aider à développer des équipes très performantes, je dis à mes clients que mettre la tête dans le sable est la pire stratégie en ce qui concerne l’IA.

Pour vous-même en tant qu’employé de la révolution de l’IA, vous devez vous engager vraiment. Ne vous laissez pas submerger et n’achetez pas le récit de la peur.

1. Testez l’IA pour votre entreprise

Ne vous limitez pas à ce que votre entreprise vous donne ou ce qu’il fait avec l’IA.

Diriger certains projets, faire des expériences, faire des recherches externes et regarder les organisations qui utilisent très bien l’IA. Apportez ces idées à votre manager et à votre patron et voyez si vous êtes autorisé à vous impliquer. Être axé sur la solution. Ne soyez pas problématique.

Réfléchissez à la façon dont vous pouvez appliquer l’IA de manière alignée, plongez-vous dans la stratégie et les intentions exécutives, et déterminez ce que votre entreprise perçoit comme des problèmes, des opportunités et des défis. Utilisez-le comme guide pour tester un modèle d’IA dans votre contexte particulier et déterminez comment vous pouvez contribuer une valeur réelle.

2. Démontrer la valeur de votre travail

Beaucoup de gens pensent que l’activité est la productivité. Partager beaucoup d’idées ou travailler très dur n’a rien à voir directement avec la valeur ou la productivité perçue.

Lorsque vous travaillez, assurez-vous que vous êtes vraiment clair sur la façon dont cela est utile pour l’entreprise et comment il est aligné sur la stratégie. Ne vous dérivez pas dans des projets ou des rôles sans tester dans votre propre esprit, que ce projet ou cette équipe soit perçu comme faisant partie de la croissance future de l’organisation.

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Si vous n’êtes pas clair à ce sujet, vous pouvez facilement être mis dans une équipe ou un département qui n’est pas apprécié ou non assez apprécié.

3. Alignez-vous avec des dirigeants qui font partie du changement

Si vous vous alignez avec un leader, un département, un projet ou une division qui ne concerne pas l’avenir de la croissance, vous ne serez pas visible. Alors, alignez-vous avec des dirigeants qui font partie de l’agenda du changement.

Ce sera écrasant de réaliser que vous n’êtes pas invité aux conversations passionnantes et vous ne faites pas partie de ces réunions où va les meilleurs talents. Ce sera apparent. Découvrez comment entrer dans ces cercles où se trouve la chaleur de l’entreprise.

Apportez une contribution ou une valeur en fonction de la façon dont vous allez établir de meilleures efficacités, productivité, performance et comment l’IA peut le conduire.

4. Évitez les réunions et les projets qui perdent du temps

Parfois, vous entrez dans les réunions et vous vous demandez pourquoi vous êtes là, quel est le but de la réunion, ou où il va. Dans de nombreux cas, cela ne va nulle part.

Excusez-vous des réunions où vous savez qu’il n’y aura pas de décision claire ou vous n’obtiendrez aucune valeur. Lorsque je travaille avec des dirigeants, je leur dis de simplement rejeter la réunion si personne ne peut clairement articuler quelle est la décision et pourquoi ils sont là pour y arriver.

Souvent, les projets sont lancés qui ne sont pas attachés à l’objectif stratégique de l’entreprise. Vous pouvez vous débarrasser de ces projets, et cela ne fait absolument aucune différence. En fait, il augmente les performances.

Une fois que vous avez déterminé quels projets et réunions ne sont pas nécessaires, vous apporterez une meilleure valeur exponentielle et vous en serez récompensé. Mais si vous pensez que beaucoup de réunions, d’activités, de projets et d’informations vont offrir de la valeur, vous vous trompez grossièrement.

Avez-vous des conseils de carrière à partager? Contactez ce journaliste, Agnes Applegate, à aapplegate@businessinsider.com.