4 partenaires McKinsey partagent ce qu’ils attendent des consultants juniors

Il n’y a pas de recette secrète pour impressionner votre patron, n’est-ce pas ?

Fin juin, quatre associés seniors de McKinsey & Co se sont entretenus avec Trading Insider pour discuter ce qu’il faut pour atteindre les échelons les plus élevés du cabinet de conseil.

Trois d’entre eux ont récemment été promus d’associé à associé principal, et le quatrième a été nommé associé distingué, un nouveau rôle de haute direction chez McKinsey qui reconnaît une expertise approfondie et spécialisée.

Ils font désormais partie des dirigeants les plus expérimentés et les mieux payés du cabinet, un groupe qui compte plus de 2 500 personnes dans le monde. Ensemble, ils travaillent dans les domaines des sciences de la vie, de la finance d’entreprise, des services financiers et de l’intelligence artificielle.

Lorsqu’on leur a demandé ce qu’ils souhaiteraient que leurs jeunes collègues arrêtent de faire, le groupe a hésité. – s’est ensuite lancé dans un échange animé sur les pièges et les faux pas qu’ils constatent sur le lieu de travail.

Arrêtez de créer des slops IA

Trois des premières réponses des partenaires ont été : Arrêtez de produire des déchets.

Le problème de l’IA slop n’est pas propre aux jeunes collègues : de nombreuses personnes utilisent mal la technologie, a déclaré Alex Deverson, un associé principal basé à Londres qui travaille dans le domaine des sciences de la vie. Le résultat est « beaucoup de slop d’IA » – un contenu qui semble bon en surface, mais qui ne résiste pas à un examen minutieux.

Anna Mattsson, spécialiste de la finance d’entreprise basée en Suisse, a déclaré que dans son cabinet, certains associés n’utilisent pas du tout l’IA.

« Je me dis parfois : « Est-ce que c’est moi qui dois leur rappeler de le faire réellement ? » », a-t-elle déclaré à Trading Insider.

Cela se produit moins fréquemment, a ajouté Mattsson, mais elle a constaté une nette différence entre les consultants qui utilisaient l’IA pour prendre une longueur d’avance et ceux qui ne l’utilisaient pas.

La variation dans la façon dont les gens utilisent l’IA est « folle », a déclaré Holger Hürtgen, un partenaire distingué basé en Allemagne chez QuantumBlack, la branche IA de McKinsey. Il a déclaré que certains collègues juniors « le surprennent vraiment positivement » et lui apprennent des choses sur l’IA, tandis que l’utilisation de l’IA par d’autres « donne l’impression que cela date d’il y a deux ans ».

Cela se produit aux deux extrémités du spectre : junior et senior, a déclaré Hürtgen. « C’est joli à lire, mais c’est vraiment stupide », a-t-il déclaré à propos de certains travaux générés par l’IA.

L’examen minutieux du travail généré par l’IA nécessite une pensée plus critique que ce que la plupart des gens lui attribuent, a ajouté Devereson, et les collègues plus jeunes et moins expérimentés ont moins d’instinct pour ce qui est bien et mal.

McKinsey a intégré de manière agressive l’IA dans ses flux de travail, d’abord via une plateforme d’IA générative appelée Lilli, et de plus en plus via des agents d’IA. La technologie est en train de devenir un élément essentiel du fonctionnement de McKinsey, a déclaré Kate Smaje, responsable mondiale de McKinsey pour la technologie et l’IA, à Trading Insider en juin.

Sortez et socialisez

Hürtgen, qui travaille chez McKinsey depuis 20 ans, a déclaré que la vie sociale au sein de l’entreprise est devenue plus calme depuis ses débuts. Ayant le choix entre participer à un dîner d’équipe et dormir plus tôt ou faire de l’exercice, il a déclaré que certains collègues plus jeunes ont choisi cette dernière solution.

« Je pense que cette entreprise s’intéresse avant tout aux microcommunautés, à la connaissance de nouvelles personnes. Et vous apprenez à connaître les gens lors d’événements sociaux », a-t-il déclaré.

Cela ne signifie pas que les consultants juniors doivent faire la fête – même si Hürtgen a plaisanté en disant qu’il a fait plus de fête que beaucoup de jeunes le semblent aujourd’hui – mais qu’ils devraient au moins avoir un bon dîner, dit-il.

« Profitez du voyage, pas seulement de l’objectif », a-t-il ajouté.

Mattsson, l’associé principal basé en Suisse, a également déclaré que les consultants juniors devraient consacrer plus de temps à établir des relations avec leurs équipes.

« Certains de mes meilleurs amis sont les clients et les associés avec qui je travaillais à l’époque », a-t-elle déclaré.

Évitez cette « recette du malheur »

De nombreux jeunes consultants rejoignent McKinsey dans l’espoir de gravir les échelons pour devenir partenaire. Devereson a mis en garde contre une perspective trop stratégique.

« J’encouragerais les gens à ne pas penser ainsi », a déclaré Devereson. Tentative à tracer un chemin vers un partenaire est une « recette pour le malheur », dit-il.

Devereson, qui est basé à Londres, a déclaré qu’il n’avait « jamais été particulièrement stratégique », se concentrant plutôt sur ce qu’il faisait sur le moment tout en restant ouvert aux opportunités. Il a conseillé aux associés de suivre ce qu’ils aiment, citant Mattsson comme exemple de cette approche efficace.

Mattsson a rejoint McKinsey il y a six ans après une carrière principalement chez Deloitte et espérait être promu l’année dernière. Lorsque cela ne s’est pas produit, elle a été « très déçue ».

Elle a alors décidé de se concentrer spécifiquement sur ce qu’elle aimait au travail plutôt que d’essayer de tout faire, et a abordé la promotion de cette année sans aucune attente.

L’associée désormais senior a déclaré que venant de l’extérieur, elle n’avait pas bien compris le système chez McKinsey : « C’est une entreprise très différente ici de beaucoup d’autres endroits. »

Trouver un moyen de faire fonctionner le style de vie

Arrêtez de vous exclure des opportunités parce que vous craignez que votre carrière soit incompatible avec le style de vie que vous souhaitez.

C’est le conseil Maria Albonico, associée principale basée à Londres et spécialisée dans les services financiers, a déclaré qu’elle donnerait à des consultants juniors.

Elle a dit qu’elle a vu des collègues plus jeunes partir ou décider qu’une opportunité n’était pas pour eux parce qu’ils s’imaginaient que cela ne fonctionnerait pas avec une famille.

« J’ai été surpris à maintes reprises par la façon dont les circonstances s’adaptent. Si un endroit vous veut vraiment, si vous êtes vraiment la bonne personne pour un endroit, l’endroit s’adaptera à vous », a déclaré Albonico.

Devereson a déclaré que les consultants juniors peuvent également s’exprimer lorsque les exigences du poste deviennent irréalisables. « Si vous n’aimez pas les circonstances, changez-les », a-t-il déclaré.

Il se souvient avoir examiné la charge de travail, le personnel et le calendrier des réunions d’un projet et avoir réalisé que le plan était structurellement impossible. Au début, il a essayé de compenser en travaillant plus d’heures. Finalement, il a dit au partenaire : « Je pense que la physique est fausse. Je ne pense pas que cela fonctionne. »

Les circonstances personnelles pourraient également rendre une mission peu pratique, a-t-il déclaré. Dans son cas, cela signifie ne pas servir les clients de la Bay Area depuis Londres tout en s’occupant d’un enfant de trois mois.

« Les gens croient simplement que la main qu’on leur donne est celle avec laquelle ils doivent vivre », a déclaré Devereson. « Alors qu’en réalité, nous pouvons faire beaucoup pour nous entraider si nous savons que nous avons besoin d’aide. »