Comment le football et le ballet ont aidé les dirigeants de Goldman et KKR à prospérer en finance

Lizzie Reed a appris à diriger sur un terrain de football. Alisa Wood a appris à endurer sur une scène de ballet. Aujourd’hui, ces premières leçons restent au cœur de la façon dont ces deux principaux dirigeants de la finance naviguent dans leur carrière à Wall Street.

Reed dirige le Syndicate des actions américaines de Goldman Sachs, l’équipe qui a évalué plus de la moitié des introductions en bourse mondiales ces dernières années. Wood est partenaire du géant des capitaux privés KKR, où elle est co-chef exécutive du conglomérat de capital-investissement KKR, supervisant l’une des entreprises phares pour le gestionnaire d’actifs de 686 milliards de dollars.

Dans une récente conversation avec Trading Insider, tous deux ont expliqué comment les leçons qu’ils ont apprises des sports et des performances les ont aidés à naviguer dans les carrières à haute pression en finance.

Avant d’étudier les sciences politiques à l’Université Columbia, Wood s’est formé comme une ballerine professionnelle, où elle a appris à surmonter la piqûre du rejet.

En tant que ballerine, « on ne vous a pas dit une centaine de fois », se souvient-elle, ajoutant: « On vous a dit que vous n’alliez jamais être assez bon et que vous deviez vous améliorer et que vous deviez travailler plus dur. »

Elle a ajouté: « Chacune de ces moments où quelqu’un a dit non – c’était presque un défi. Plus c’était difficile, mieux ça allait être à la fin. »

Wood a porté cette mentalité avec elle lorsqu’elle se tourna sur Wall Street. Elle a envoyé un CV aveugle et un livre de pitch à KKR. Bien que initialement rejeté par le co-fondateur Henry Kravis, un autre partenaire de la firme l’a invitée à une réunion, ouvrant la porte à son illustre carrière KKR.

Le ballet a également enseigné au bois que le succès dépend de la forte préparation et de la maîtrise de votre métier. « Au moment où vous montez sur scène, vous ne devriez jamais y penser », a-t-elle déclaré. À ce stade, « c’était la mémoire musculaire ».

« Je pensais que j’allais aller au gouvernement et aider à changer le monde », a-t-elle déclaré. Mais la réalité des prêts étudiants imminents l’a plutôt poussée vers la banque d’investissement, où le potentiel salarial semblait plus lucratif. La résilience, a-t-elle expliqué, l’a transportée à travers chaque pivot.

Le pouvoir de la résilience dans un champ exténuant

Les leçons de résilience de Reed sont survenues sur un terrain de football à Notre Dame.

« J’ai toujours su que je voulais être un leader », a-t-elle déclaré. « Quand j’ai joué au football à l’université – je manquerais un coup, je manquerais une passe, je me ferais volé le ballon. Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas en apprendre, en faire pivoter et grandir à travers. »

Cette volonté de récupérer rapidement, plutôt que de s’attarder sur les erreurs, est devenue le fondement de sa carrière. « Vous devez être en quelque sorte résilient à travers elle », a déclaré Reed.

Au cours d’un stage à Goldman en 2006, elle a écrit que son objectif était de devenir directeur général – puis a repoussé le titre et a décidé de viser plus haut, écrivant dans le mot «partenaire». Elle a atteint cet objectif en 2022, entrant dans l’échelon des hauts dirigeants de la banque en dehors de la C-suite.

Près de deux décennies, la résilience reste critique pour Reed. « Je ne pense pas que ça fait moins mal », a expliqué Reed. « Je pense que le temps de récupération est plus rapide. »

Si elle pouvait lui donner des conseils plus jeunes, Reed a dit qu’elle essaierait de profiter davantage du moment. « Je penserais probablement au tout début de votre carrière à penser moins – probablement juste pour être très présent. »

Elle a poursuivi: « Vous êtes là pour une raison. Vous avez travaillé dur pour gagner votre place. »