Comment les directeurs financiers peuvent déjouer le paysage économique imprévisible en 2025

Écrit par Søren Westh Lonning, CFO, Pleo

Les entreprises seront encouragées à entendre que le Royaume-Uni est prévu pour une croissance plus rapide en 2025. Mais cette prévision s’accompagne d’un ensemble important de mises en garde – celles qui incluent une inflation plus élevée et la poursuite imminente des problèmes géopolitiques qui menacent de perturber les prévisions et la stabilité du marché.

Pour de nombreuses entreprises, la croissance du Royaume-Uni est un indicateur prometteur. Mais l’incertitude actuelle associée à 2025 signifie que chaque décision est, au moins en partie, un pari. Et les directeurs financiers et les chefs de finance subissent une pression immense alors qu’ils tentent de naviguer dans une année imprévisible.

De plus, la marge d’erreur pour les chefs de finance est plus étroite que jamais. Le rapport sur les finances et la synergie des entreprises de Pleo a révélé que malgré l’augmentation des ambitions commerciales, les investissements ne l’ont pas fait. Plus d’un tiers ont fait réduire les budgets et seulement 22% ont connu une augmentation.

Si les entreprises veulent turborer la croissance cette année, elles doivent trouver un moyen de soulager la pression sur leurs équipes financières et de leur permettre d’identifier des paris sûrs dans un monde de participations de plus en plus élevées.

La gestion de l’incertitude est un catalyseur de croissance

Sans le niveau approprié de visibilité dans leurs flux de trésorerie et leurs finances, les équipes financières risquent de prendre les mauvaises décisions de dépenses – et pire encore, les mauvaises coupes. Par exemple, jusqu’à 47% des entreprises britanniques disent qu’ils regrettent d’avoir fait des réductions de coûts drastiques au cours des 12 derniers mois; Des coupes qui tirent sur les mauvais leviers et rendent la croissance encore plus difficile à réaliser.

Pour corriger cela, les équipes financières doivent trouver un moyen de prédire et de gérer avec précision les incertitudes. Au lieu d’une Delorean, les équipes financières peuvent le faire en construisant des synergies entre les départements, les processus et les ressources, en augmentant leur visibilité et en laissant le moins de hasard possible.

Voici plusieurs stratégies que la fonction financière peut mettre en œuvre pour créer plus de certitude au milieu de l’incertitude:

1. Faites plus, mieux, avec des données

En regardant en arrière les données passées, les entreprises ont une occasion unique de prédire l’avenir. Mais pour que cela fonctionne cependant, les dirigeants ne devraient pas le taugrer. Au lieu de cela, ils devraient concevoir leurs données comme un produit. Par exemple, s’ils budgétisent pour l’année à venir, un problème qu’ils rencontreront est la façon dont ils prévoient; Un défi financier suffisamment commun, mais un a gâché dans l’incertitude. Cependant, l’analyse des données historiques, les tendances circonstancielles et l’analyse prédictive peuvent aider à réduire le niveau de risque associé à la surmi et à la sous-budget et aux dépenses.

L’IA est essentielle à cette pratique bien sûr. Mais les équipes financières ont également leur propre rôle à jouer, et c’est une opportunité pour eux d’évoluer leurs compétences en IA – à savoir l’ingénierie rapide. Tout comme les interactions entre les humains, poser les bonnes questions entraîne les bonnes sorties. Et donner à l’IA les bonnes invites peut aider les équipes à exploiter efficacement les données dont ils ont besoin pour révolutionner les processus financiers et permettre des informations plus rapides et plus précises.

2. Prioriser la collaboration efficace

Comment les équipes collaborent quotidiennement ont un impact profond sur leur niveau de visibilité et de synergie. Jusqu’à 60% des organisations britanniques ont nommé un manque de communication, une compréhension des besoins et une collaboration interne comme la raison des mauvaises décisions de dépenses, 67% faisant par la suite de la collaboration interne une priorité stratégique pour cette année.

La collaboration peut sembler laineuse à certains leaders; Peut-être manquant d’influence de compétences plus dures comme l’analyse des données et la budgétisation. Mais les dirigeants n’ont pas à choisir entre eux car la collaboration et la transparence alimenteront finalement la même visibilité et la même clarté. Avec 76% des entreprises britanniques affirmant que une meilleure collaboration interne peut en faire une entreprise plus réussie financièrement, il est utile de briser les silos.

3. Évolue la fonction du trésor

Les équipes financières pourraient ne pas être en mesure de prédire l’avenir, mais ils peuvent avoir leur mot à dire dans l’avenir de leurs fonctions. Lorsqu’il s’agit de maintenir le contrôle et de laisser peu au hasard, l’arme secrète pour les entreprises est leur fonction de trésorerie. Mais de nombreuses entreprises n’utilisent pas la leur à son plein potentiel. Cette surveillance critique des flux de trésorerie et des finances est enlisé dans les tâches manuelles, conduisant à plus d’erreurs et à une baisse de l’agilité financière.

Même si les dirigeants pensent que leur fonction de trésorerie est efficace et prête à futur, ils devraient passer du temps à auditer ses activités et à évaluer la confiance de leurs équipes en avance sur une année difficile. Des tâches telles que l’analyse des flux de trésorerie sur plusieurs entités et la gestion de divers abonnements impliquent des heures de travail manuel par semaine; Le temps qui est mieux passé à analyser les modèles de dépenses et à faire du travail en espèces plus dur. La finance est en cours de transformation numérique attendue depuis longtemps, et les dirigeants devraient s’assurer que leur fonction de trésorerie n’est pas laissée dans le passé.

Construire une certitude dans un monde incertain

Autant que les entreprises pourraient le vouloir, les directeurs financiers et les chefs de finance ne pourront jamais prédire l’avenir. Mais en se concentrant sur leurs données passées, leur collaboration actuelle et leurs fonctions futures, ils peuvent gérer efficacement les incertitudes grâce à une combinaison de synergie, de technologie et de stratégie. C’est ainsi que les entreprises peuvent turbuler la croissance et faire leurs propres certitudes dans un monde incertain.

Téléchargez le rapport des finances et de la synergie des entreprises de Pleo.

Ce message a été créé par Pleo avec Insider Studios.