En quoi la poussée d’efficacité de Zohran Mamdani à New York diffère de DOGE
Arrêtez-moi si vous avez déjà entendu cela : un homme politique veut réduire les formalités administratives et les dépenses au nom de l’efficacité.
Non, le DOGE d’Elon Musk n’est pas revenu d’entre les morts. Cette fois, c’est le maire de New York, Zohran Mamdani, et cela s’appelle COGE : Commission on Government Efficiency.
Malgré les similitudes évidentes entre leurs noms, Mamdani insiste sur le fait que la mission du COGE est différente de celle du DOGE, désormais en sommeil. Au lieu d’essayer de « réduire à néant tant de services municipaux dont dépendent les Américains », Mamdani a déclaré que son agence veillerait à ce que « le gouvernement suive le rythme des besoins des New-Yorkais ».
(Dans un esprit d’efficacité, j’éviterais de lui donner un nom si proche d’une initiative que vous n’aimez clairement pas. Mais je m’éloigne du sujet.)
L’arrivée de COGE intervient dans le cadre des efforts ambitieux de Mamdani pour améliorer l’accessibilité financière à New York, dont BI a parlé dans sa série « Coût de la ville ». Cela inclut tout, depuis les bus rapides et gratuits jusqu’à la lutte contre la « halalflation ».
Le cœur du problème est de réduire les coûts tout en équilibrant le budget de New York, et cela n’a pas été facile.
Plus tôt cette année, Mamdani a ébranlé les plumes avec une proposition de « dernier recours » visant à augmenter les impôts fonciers de la ville, ce qui aurait largement impacté les New-Yorkais à revenus moyens. Il a ensuite rejeté la proposition lorsque la gouverneure Kathy Hochul a obtenu 8 milliards de dollars pour la ville afin de l’aider à combler le déficit budgétaire.
COGE sera-t-elle une agence avec un nom similaire mais un jeu différent ?
L’héritage de DOGE dépend en grande partie de la personne à qui vous demandez. Les partisans soutiennent que cela a obligé les agences à justifier leurs dépenses et à réduire les contrats inutiles. Les critiques affirment que ce projet est bien en deçà des économies promises et a poussé à la porte les fonctionnaires expérimentés.
Quoi qu’il en soit, l’objectif du DOGE de réduire la bureaucratie reflète une tendance plus large dans le secteur privé. Et la création de COGE est un exemple de l’impact durable de DOGE.
L’initiative de Mamdani diffère dans la mesure où il souhaite réinvestir les économies réalisées dans la ville pour faire baisser les prix. Cela inclut son projet visant à rendre le logement à New York plus abordable, avec 2,5 milliards de dollars alloués à davantage de construction.
La ville cherche également des revenus ailleurs, notamment en imposant une nouvelle taxe sur les résidences secondaires de plusieurs millions de dollars à New York, dans le but de récolter 500 millions de dollars. Des agences ont également proposé de se débarrasser des bureaux vacants et d’annuler les abonnements Slack. Cela aiderait la ville à réaliser des économies, mais cela reste une goutte d’eau dans l’océan.
Ce qui soulève la question : si les économies ne se matérialisent pas, Mamdani réduira-t-il ses ambitions, ou COGE commencera-t-il à ressembler beaucoup plus à DOGE ?
