J’ai déposé le bilan après le décès de ma femme. Le chagrin a blessé mon entreprise.

Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec Brian Rooney, le fondateur de 60 ans de Chapitre 7Reset.comqui vit à Conroe, au Texas. Il a perdu sa femme en 2013. L’essai a été édité pour des raisons de longueur et de clarté, et les détails ont été vérifiés.

Lorsque vous êtes en deuil, vous ne réfléchissez pas à la manière de faire progresser votre entreprise, de conquérir de nouvelles parts de marché ou de vous adapter aux nouvelles technologies. Vous ne pensez pas clairement parce que vous êtes submergé par un nuage de perte, de douleur et de chagrin. Certains jours, vous essayez simplement de passer du matin au soir.

En 2013, j’ai perdu ma femme, mon partenaire et ma vie. Je devais encore faire face à la réalité financière. J’avais sous-estimé les conséquences du chagrin sur ma capacité à gérer une entreprise.

Tina était le yin de mon yang

Ma femme, Tina, et moi avons passé 24 années formidables ensemble. Elle était le yin de mon yang. Nous nous sommes rencontrés grâce à un ami commun, avons appris à nous connaître et sommes tombés amoureux. C’était une penseuse forte et indépendante. Elle était aimante, me gardait sous contrôle et était une mère exceptionnelle.

Nos cinq enfants sont tous nés proches les uns des autres et j’étais très impliqué dans leur vie. L’une des raisons pour lesquelles j’ai démarré une entreprise était parce que je voulais être le père qui pouvait être à la maison, entraîner mes fils au basket-ball et jouer en récital avec ma fille.

Nous avions essayé tous les deux de travailler au début, mais Tina a arrêté au début de notre relation. J’étais le soutien de famille et elle s’occupait des enfants.

J’ai lancé mon entreprise de marketing par courrier électronique en 2000. Pendant un certain temps, cela a très, très bien fonctionné.

Ma femme a reçu un diagnostic de cancer

En 2011, les choses semblaient presque trop belles pour être vraies. Puis Tina a remarqué une petite bosse sur le palais de sa bouche. Elle est allée chez le dentiste ; ils ont fait une biopsie et nous n’y avons pas trop réfléchi. Quelques semaines plus tard, j’étais assise dans mon bureau à domicile lorsqu’elle est venue me téléphoner. D’un air très perturbé, elle dit : « J’ai un cancer ».

Nos vies ont basculé.

Au début, comme le cancer n’était pas très agressif, nous avons essayé des remèdes homéopathiques. Viennent ensuite la chimiothérapie, la radiothérapie et les interventions chirurgicales majeures. Les traitements étaient coûteux et, même si la loi sur les soins abordables en couvrait une grande partie, nous avions toujours des franchises élevées. Certains hôpitaux ne l’admettaient pas avant que la franchise n’ait été payée.

Je m’asseyais à la table avec des feuilles de calcul, essayant de régler les finances. J’essayais d’être fort pour ma femme, mais parfois j’allais dans un coin de la pièce et je pleurais. La chose indescriptible à considérer était que je risquais de perdre ma femme parce que je n’avais pas les moyens de tout payer.

Une grande partie des factures médicales étaient payées avec des cartes de crédit, et nous avons accumulé beaucoup de dettes par carte de crédit. J’avais six bouches à nourrir, pour lesquelles je comptais principalement sur les cartes de crédit. J’ai vendu mon matériel de musique, comme mes guitares et mes amplis. Nous sommes passés d’une belle maison de location dans un joli quartier du Texas à un appartement beaucoup moins cher. Nous n’allions pas à des spectacles, à des matchs de basket ou à des voyages. Rien de tout cela ne m’a dérangé. L’accent était mis sur la santé de maman.

Les amis et la famille sont intervenus ici et là pour nous aider. Mes enfants approchaient de l’âge adulte, ils n’avaient donc pas besoin de beaucoup de soins, mais le travail à domicile me permettait d’ajuster mon emploi du temps selon mes besoins.

Je ne pouvais pas faire avancer les affaires

Il y avait des jours où je ne pouvais pas toucher au business. C’était en grande partie automatisé, mais il y avait des choses que je devais intervenir et gérer. Si un serveur tombait en panne, je devais rester éveillé toute la nuit pour le réparer tout en surveillant ma femme dans l’autre pièce.

Je ne me reposais ni ne dormais. Je n’ai pas réussi à faire avancer l’entreprise.

À cette époque, l’industrie évoluait. De nouvelles technologies sont devenues disponibles et nous n’avons pas pu suivre le rythme. J’étais tellement concentré sur les soins de Tina que nous avons raté des opportunités. Nous avions des entrepreneurs et un partenaire commercial, et j’aurais aimé sous-traiter beaucoup plus rapidement. Je n’avais pas réalisé à quelle vitesse je perdais.

Je suis devenu veuf à 47 ans

Tina est décédée en novembre 2013. Elle avait 49 ans et j’étais veuf, 47 ans.

Durant les premières semaines, je me réveillais, me retournais, réalisais qu’elle n’était pas là et je savais qu’elle ne le serait plus jamais. Je me parlais du lit, une partie du corps à la fois.

L’entreprise était toujours là. Mon partenaire commercial se concentrait sur l’aspect technique, mais j’avais l’esprit marketing et entrepreneurial. Beaucoup de choses qui devaient être faites n’ont pas été faites. Honnêtement, à ce moment-là, je m’en fichais. C’était une période sombre pour moi

Je voulais une table rase

L’entreprise était en déclin et, entre-temps, j’avais accumulé des centaines de milliers de dollars de dettes de carte de crédit et médicales. Je pensais que je pouvais tout mettre sur mes cartes de crédit, renverser la situation et rembourser. Les choses ne se sont jamais inversées et, à mesure que l’entreprise continuait de décliner, il y avait moins d’argent à en tirer.

J’ai parlé avec des avocats chargés des faillites, mais j’étais convaincu que je pouvais résoudre le problème.

En 2021, je me suis remarié. Ma deuxième épouse était au courant du désastre financier dans lequel je me trouvais. Les intérêts et les pénalités s’accumulaient si rapidement. Il y avait une pression constante d’appels téléphoniques, de lettres et de demandes de paiement. Je voulais du soulagement et une table rase.

Début 2024, après avoir discuté avec mon partenaire commercial, nous avons décidé de dissoudre l’entreprise. Plus tard cette année-là, j’ai déposé le bilan (chapitre 7).

J’ai ressenti à la fois du soulagement et de la honte après avoir déposé le bilan

Lorsque j’ai déposé le bilan, je n’avais aucun actif parce que je les avais tous vendus pour payer mes factures. Lorsque la dette a été effacée, j’ai ressenti du soulagement et de la honte, mais le soulagement a pris le dessus une fois que j’ai cessé de recevoir des appels téléphoniques et des lettres.

Il était temps de reconstruire. J’ai obtenu un emploi dans la vente, ce que je n’avais pas eu depuis des décennies. J’ai suivi une formation de certification en IA et j’ai commencé à reconstruire mon crédit avec des cartes de reconstitution de crédit. J’ai lancé ChapterSevenReset.com, un guide gratuit pour aider les personnes dans une situation similaire.

L’une des leçons les plus difficiles a été que nous n’avions pas de police d’assurance-vie pour Tina. Cela ne m’est jamais venu à l’esprit parce qu’elle ne contribuait pas financièrement. Je n’ai jamais pensé à quel point prendre soin d’elle et mon chagrin m’enlèveraient mes revenus. Ma deuxième épouse et moi avons tous deux des polices d’assurance-vie l’un pour l’autre.

Aujourd’hui, mes amis disent que le « vieux Brian » est de retour. J’ai fait la paix, du mieux que tu peux, avec le fait que Tina soit partie. Je suis comme un amputé. Il y a une partie de moi qui manque, et cette partie manquera toujours. Ça démange. C’est toujours là.