J’ai quitté mon emploi et acheté des parcs de maisons mobiles ; C’est dur, mais j’aime ça

De la trentaine au début de la cinquantaine, j’ai été avocat fiscaliste au sein de Big Law, des Big Four Accounting Firms et des banques.

J’ai donné des conférences lors de panels de politique fiscale, j’ai siégé dans une salle des marchés, j’ai gagné 400 000 $ par an et j’avais un compte de dépenses.

Pendant la saison de baseball, j’emmenais les clients dans la section VIP du Yankee Stadium et je m’asseyais derrière le marbre. Mes parents souriaient quand les gens leur demandaient : « Que fait votre fils ?

Il y avait cependant un problème. J’étais malheureux.

Finalement, je me suis complètement éloigné du droit pour gérer des parcs de maisons mobiles.

Big Law a bien payé et cela a résolu la question du cocktail, mais j’ai toujours eu l’impression qu’il manquait quelque chose.

Les heures étaient brutales. J’étais toujours disponible, 24h/24 et 7j/7. Je ne pouvais pas toucher, sentir ou sentir le produit de mon travail. J’ai eu du mal avec la politique et les résultats à somme nulle.

En 1999, après trois ans d’études en droit, ma femme et moi avons acheté une maison bifamiliale à Brooklyn. C’était à quelques stations de métro de mon bureau, mais j’avais l’impression que c’était un monde à part.

Nous vivions en bas et louions l’appartement à l’étage. J’ai trouvé gratifiant de traiter avec les locataires et d’effectuer des réparations simples.

Lorsque je peignais un mur ou réparais un tuyau, je pouvais immédiatement voir le produit de mon travail. Et je n’ai pas eu besoin d’envoyer des mémos dans le vide ni de polir des pommes pour récupérer les chèques de loyer.

L’immobilier, pensais-je, pourrait être mon ticket de sortie. En 2013, j’ai acheté un parc de maisons mobiles dans le centre de New York et j’ai commencé à le gérer en parallèle.

Je n’ai pas choisi les maisons préfabriquées pour des raisons romantiques ou de justice sociale. Je l’ai choisi par désespoir : j’avais lu un jour que les parcs de maisons mobiles offraient un retour sur investissement élevé.

En 2015, le groupe de la banque où je travaillais a été licencié. J’ai travaillé dans un cabinet d’avocats pendant quelques années, mais mon cœur n’y était pas. En 2018, j’ai acheté un autre parc, cette fois dans le nord de New York.

Un an plus tard, j’ai quitté l’entreprise. Je suis maintenant propriétaire d’un parc à temps plein et mon diplôme de faculté de droit est quelque part entreposé (où, exactement, je ne sais pas).

Depuis que j’ai changé de carrière, j’ai assumé de nombreuses responsabilités et rôles

Ma vie a changé depuis que j’ai fait le saut.

Dans Big Law, j’étais l’un des milliers de personnes bénéficiant d’un vaste système de soutien. Aujourd’hui, même si j’ai des responsables sur place dans chaque parc, je suis le seul à pouvoir gratter les crayons et prendre les décisions.

Je suis généralement responsable des services juridiques, comptables, de support informatique, de conciergerie et de marketing. J’examine les nouveaux produits logiciels, j’examine les candidatures des résidents, j’embauche des avocats, j’évalue les offres de travail et je paie les serveurs de traitement.

Chaque année, j’imprime et rassemble des centaines de baux et de copies des règlements du parc, puis je les mets dans des enveloppes, les tamponne et m’assure qu’ils sont livrés. Si je rate la pagination, je répète le processus.

Dans certaines entreprises où je travaillais, plus d’énergie était consacrée à éviter les reproches plutôt qu’à faire les choses correctement. Maintenant, je n’ai pas ce luxe. Si j’achète une mauvaise maison ou endommage un compteur d’eau, je reconnais mon erreur, j’en tire des leçons, je résout le problème et je passe à autre chose.

J’ai également assumé beaucoup plus de risques financiers. Dans le monde de l’entreprise, j’étais un employé W-2 avec un revenu assez constant.

Maintenant, je fais face à des enjeux plus élevés et à plus d’incohérence. Lorsqu’une canalisation éclate, que la réglementation change ou que les impôts fonciers ou les taux d’intérêt augmentent, je suis responsable.

Je ne peux pas contrôler les taux d’intérêt, les politiques gouvernementales et bien d’autres facteurs extérieurs qui peuvent avoir une incidence sur la valeur de mes propriétés, je dois donc simplement vivre avec eux.

Même si je gagne moins qu’en tant qu’avocat, je vis toujours confortablement. Au cours d’une année moyenne, je peux m’attendre à gagner un peu plus que ce que gagne un directeur de lycée, mais aucune année n’est moyenne.

Le bon côté des choses, c’est que mon rôle s’accompagne de flexibilité. J’habite à quatre heures de route des parcs, qui ont chacun un gestionnaire sur place.

En théorie, je pourrais les exécuter à distance. En pratique, je visite les parcs une fois par mois : ce sont mes bébés, donc je veux avoir des yeux sur eux.

De plus, je dois gérer les managers. Je leur demande de travailler dur, il est donc juste pour moi de montrer que je me soucie suffisamment de ce qu’ils font pour venir périodiquement en voiture et m’enregistrer.

J’ai tellement appris et c’est agréable de sentir que ce que je fais compte vraiment

Parce que je fais beaucoup d’erreurs, je finis par apprendre beaucoup de choses, comme comment fonctionnent les systèmes septiques et comment une maison préfabriquée est bloquée, nivelée, attachée et contournée.

J’ai compris comment peser le risque de louer à une personne ayant des antécédents de crédit égratignés, quand faire preuve de flexibilité avec un résident qui est à court de paiement et quand rester ferme.

J’ai travaillé avec mes gestionnaires immobiliers pour améliorer les réseaux électriques, creuser les égouts pluviaux et réhabiliter les maisons. J’ai même appris à utiliser une excavatrice, même si je ne suis toujours pas doué dans ce domaine.

Dans l’ensemble, les parcs sont différents de ceux où je les ai achetés.

Avant, j’aidais des clients riches à mélanger de l’argent. Aujourd’hui, j’aide à fournir des logements propres, sûrs et abordables aux personnes qui en ont besoin. C’est une plus grande récompense que tout ce que j’ai jamais reçu à Wall Street.