Je dépense 170 000 $ pour emmener ma startup à Hawaï pour la semaine. Ça vaut le coup.

Cet essai aussi déposé est basé sur une conversation avec Marty Kausas, le PDG de 28 ans de Pylon, qui a levé 51 millions de dollars de Y Combinator, General Catalyst et Andreessen Horowitz. Il a été modifié pour la durée et la clarté.

Pylon a été lancé par moi-même et mes deux cofondateurs, Robert Eng et Addith Chelikani. Nous avons traversé Y Combinator avec une idée très à moitié cuite. Trois mois plus tard, nous avons collecté notre tour de semences de 3,2 millions de dollars de General Catalyst. Un an plus tard, nous avons levé une série A de 17 millions de dollars d’Andreessen Horowitz. Nous venons d’annoncer notre série B le mois dernier.

L’équipe compte maintenant environ 55 personnes. Au début de l’année, nous avions 20 ans, donc nous avons plus que doublé.

À environ un an et demi dans l’entreprise, nous sommes allés à Séoul, en Corée du Sud. C’était un voyage de neuf jours, et nous avons loué un Airbnb dans lequel nous pouvions tous être, ce qui était vraiment amusant. Nous avions des gens partageant des chambres.

Pendant les jours, nous travaillions. Nous avons fixé des objectifs de travail très ambitieux pendant que nous y étions. Pendant les soirées, nous allions prendre de la nourriture et essayer de nous amuser. Un soir, nous sommes allés au karaoké. Nous avons visité la frontière nord-coréenne. Nous avons acheté la correspondance des couleurs – c’était l’activité préférée de l’équipe, où tout le monde a obtenu son profil de couleurs personnel des couleurs qu’ils devraient porter.

Nous avions 14 personnes et cela a coûté 42 000 $. Nous avons payé les vols, nous avons payé le séjour, nous avons payé les activités et la nourriture. Les seules choses qui n’étaient pas payées étaient si les gens voulaient faire du shopping ou obtenir de la nourriture par eux-mêmes.

Nous pouvons célébrer nos victoires de manière plus chère que les grandes entreprises le peuvent. À l’époque, nous venions de franchir une étape importante et avons collecté un peu plus d’argent.

Nous allons dépenser environ 150 000 $ à 1700 000 $ pour aller à Hawaï. Il y aura environ 50 personnes qui y assistent. Nous avons essentiellement réservé toutes les chambres de rechange d’un hôtel que nous pouvions trouver.

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Nous avons grandi si rapidement – c’est une bonne occasion de rassembler les gens et de les concentrer sur l’équipe et l’entreprise. Habituellement, vous ne prenez pas le temps tout en travaillant extrêmement dur pour être social avec vos collègues. Cela va donner à chacun la chance de le faire.

Nous avons des activités planifiées, comme les dîners d’équipe. Vous pouvez choisir entre le parachute ascension, les VTT et la plongée en apnée.

Pour la Corée, nous avons fait un sondage sur Slack. Les trois meilleurs choix: Séoul, Bali et Rome. Pour Bali, quelqu’un a commencé à se plaindre de moustiques, de sorte que le veto. Les gens n’avaient pas une forte préférence entre l’Italie et la Corée, mais l’Italie allait être deux fois plus chère.

Pour Hawaï, nous avons vérifié avec tout le monde et nous avons demandé autour. Hawaï semblait être une option qui serait excitée.

Pourquoi les voyages hors site coûteux en valent la peine

D’autres startups devraient faire plus de hors sites. Si vous êtes bien financé, vous pouvez certainement vous le permettre et l’argent en vaut la peine.

Nous avons des gens qui viennent dans six jours par semaine maintenant. Je pense que vous devriez récompenser les gens très dur avec de très bonnes récompenses qui ne sont pas typiques d’une plus grande entreprise.

Pensez au bouche-à-oreille. Toute notre équipe va aller dire à leurs amis: « Hé, je vais en Corée pendant neuf jours avec notre équipe. » Ils vont évidemment se dire: « C’est fou. C’est tellement excitant. » Ils vont regarder Pylon et se dire: « C’est une entreprise cool à travailler. »

Ce plaisir est traduit par tous ceux à qui nous voulons embaucher ou vendre, ou verrons sur LinkedIn plus tard.

Vous payez un ingénieur au moins 150 000 $, et les recruter est extrêmement difficile. Le coût de ce voyage pour créer un signal et une marque pour nous aux candidats potentiels en vaut vraiment la peine. Il explique l’énergie de démarrage, par rapport à être dans une grande entreprise et à travailler dans une machine.

Certaines personnes sont plus avares qu’elles ne devraient l’être. Ils pourraient se dire: « N’achetons pas certaines collations de bureau parce qu’ils sont plus chers. » En réalité, les véritables dépenses consistent à embaucher des gens formidables et à les conserver.

Il est difficile de dire exactement: « Les nombreux dollars dans ce type d’activité conduisent à ce résultat. » Mais ma finance basée sur l’ambiance ici est qu’il vaut vraiment la peine d’encourager les gens – à la fois à rester ou à rejoindre l’entreprise.