EY transforme les stages en résidences alors que l’IA change le travail de débutant
EY fait le pari qu’un stage de huit semaines ne suffit plus à préparer les jeunes travailleurs à l’ère de l’IA.
Le cabinet Big Four lance une nouvelle « résidence de carrière » rémunérée pour ses stagiaires en assurance, qui se poursuivra pendant 8 à 12 mois après avoir terminé le stage traditionnel de huit semaines. Les participants resteront employés à temps partiel, travailleront à distance sur des projets EY, bénéficieront d’un encadrement personnalisé et participeront au développement de leurs compétences avant de potentiellement rejoindre le cabinet à temps plein.
EY lance la résidence alors que l’IA remodèle les compétences dont les travailleurs débutants ont besoin et pousse les entreprises à repenser la rapidité avec laquelle les nouvelles recrues peuvent contribuer.
« Les services professionnels évoluent vraiment à un rythme rapide en ce moment, et la main-d’œuvre évolue en même temps », a déclaré à Trading Insider Ginnie Carlier, directrice des talents et de la culture d’EY Amériques. Les travailleurs, a-t-elle ajouté, recherchent de plus en plus des employeurs qui peuvent « les aider à rester pertinents et à se développer ».
Ce changement a déjà modifié l’échelle de carrière traditionnelle des services professionnels. Les consultants juniors consacraient une grande partie de leur temps à ce qu’Errol Gardner, responsable mondial du conseil chez EY, a décrit comme un travail de « montage » : préparer des présentations, rédiger des propositions et synthétiser des informations. À mesure que l’IA assume de plus en plus de ces tâches, Gardner a déclaré que les consultants consacrent désormais plus de temps à exercer leur jugement, depuis l’interprétation des idées jusqu’à l’élaboration des résultats pour les clients.
Carlier avait précédemment déclaré à Trading Insider que l’IA modifiait également le cycle de vie des employés d’EY, du recrutement et de l’intégration au développement des talents et aux promotions. Elle a également décrit une évolution vers des parcours de carrière plus flexibles et axés sur les compétences, dans lesquels les employés sont davantage évalués en fonction de l’impact qu’ils peuvent avoir que de l’évolution de carrière traditionnelle.
Carlier a déclaré qu’EY envisageait de modifier son modèle de stage avant que l’IA générative n’occupe le devant de la scène, mais que la technologie a été « un catalyseur ».
« La manière dont les organisations recrutent, intègrent et développent leurs collaborateurs, répartissent le travail, gèrent les performances, tout cela est en train de changer », a-t-elle déclaré. « Et nous devons donc préparer les gens à cela. »
La résidence de carrière sera initialement lancée pour les stagiaires travaillant dans le domaine de l’assurance, qui effectuent généralement un stage pendant l’hiver ou l’été avant leur dernière année. Les participants continueront à suivre des cours universitaires tout en travaillant à temps partiel pour EY au cours de leur dernière année.
L’objectif d’EY est que les participants qui réussissent entrent dans le cabinet à un niveau plus avancé. Les nouveaux consultants commencent désormais en tant que personnel. Ceux qui terminent la résidence et reçoivent une offre à temps plein rejoindront plutôt en tant qu’analystes, ce qui, selon Carlier, leur permettra d’assumer des responsabilités qu’ils n’auraient peut-être pas assumées auparavant. Les offres comprendront également une augmentation de salaire qui dépendra des performances, des besoins de l’entreprise et de la satisfaction des critères et des évaluations de la résidence.
Le processus de candidature lui-même ne changera pas substantiellement. Les candidats postuleront, effectueront une évaluation de leurs compétences et passeront un entretien. Au cours de la résidence, EY prévoit de développer des compétences telles que le jugement, l’esprit critique, la pensée critique, la collaboration et la communication grâce à des simulations et au travail réel d’EY.
EY a déclaré avoir reçu plus de 24 000 candidatures d’étudiants du parcours CPA au cours de la dernière année et avoir proposé 2 400 offres de stage. La société a également déclaré que les candidatures avaient augmenté de 33 % d’une année sur l’autre entre 2025 et 2026.
Pour Carlier, la résidence vise en fin de compte à donner aux étudiants plus de temps pour acquérir les compétences qu’un stage de huit semaines ne peut que commencer à développer.
« Un stage de huit semaines, c’est une bonne expérience, c’est une belle expérience », dit-elle. La résidence, a-t-elle déclaré, permet aux étudiants de continuer à travailler chez EY, d’acquérir des compétences tournées vers l’avenir et de bénéficier d’un encadrement personnalisé avant de rejoindre l’entreprise à temps plein.
